Το χαμηλό ηθικό των εργαζομένων; Οι στόχοι σας μπορεί να είναι πολύ φιλόδοξοι

Παρόλο που θέλετε οι εργαζόμενοί σας να προσπαθούν να επιτύχουν όσο το δυνατόν περισσότερο, ο καθορισμός στόχων που είναι υπερβολικά φιλόδοξοι θα μπορούσε να βλάψει την παραγωγικότητα η έρευνα από ερευνητές του Πανεπιστημίου του Μπάφαλο στη Νέα Υόρκη, το Τεχνολογικό Ινστιτούτο της Γεωργίας και το Πανεπιστήμιο της Γεωργίας ανακάλυψε ότι οι εργαζόμενοι είναι περισσότερο παρακινημένοι από μικρούς, προκλητικούς, αυξητικούς στόχους, μάλλον από τους στόχους που φαίνονται αδύνατο να επιτευχθούν.

Ο Jim Lemoine, ο επικεφαλής συγγραφέας της μελέτης και ένας βοηθός καθηγητής οργάνωσης και ανθρώπινου δυναμικού στην Σχολή Διοίκησης του Πανεπιστημίου του Buffalo, δήλωσε ότι οι υπάλληλοι απενεργοποιούνται από στόχους που θεωρούν μη ρεαλιστικούς. > "Ορισμένα διευθυντικά στελέχη προσπαθούν να βελτιώσουν γρήγορα την ανταγωνιστική τους θέση με την υιοθέτηση στόχων για εντυπωσιακά επιτεύγματα που θα ενθουσιάσουν το προσωπικό και τους ενδιαφερόμενους", δήλωσε ο Lemoine n μια δήλωση. "Αλλά εάν αυτοί οι στόχοι είναι μη ρεαλιστικοί εξαιτίας των τρεχόντων πόρων, οι εργαζόμενοι μπορεί να χάσουν εμπιστοσύνη στις επιδόσεις τους και στην οργάνωση."

Για τη μελέτη, οι ερευνητές ανέλυσαν 219 κέντρα θεραπείας της χρήσης ουσιών-διαταραχών. Οι ερευνητές επέλεξαν αυτό το είδος οργάνωσης επειδή τα κέντρα αυτά είναι γνωστό ότι χρησιμοποιούν στόχους τεντώματος σχεδόν τόσο συχνά όσο χρησιμοποιούν πιο εποικοδομητικούς, προκλητικούς στόχους λόγω της αβεβαιότητας των πόρων και της δημοσιονομικής αστάθειας.

Οι συγγραφείς της μελέτης ανακάλυψαν ότι οι υπερβολικά φιλόδοξοι στόχοι ήταν πιο επιβλαβείς αυτά τα κέντρα που είχαν πετύχει πρόσφατα την επιτυχία.

Σε οργανισμούς με ισχυρό ιστορικό αποτελεσματικότητας και ανάπτυξης, οι εργαζόμενοι μπορεί να καούν ή να αποσυμφορηθούν καλώντας τους να εκτελέσουν σε ακόμη υψηλότερα επίπεδα », δήλωσε ο Lemoine. "Στην πραγματικότητα, διαπιστώσαμε [ότι] τα κέντρα με σχετικά άφθονους πόρους έγιναν αναποτελεσματικά όταν οι διαχειριστές θέτουν μη ρεαλιστικές προσδοκίες".

Οι ερευνητές αναγνώρισαν, ωστόσο, ότι ο στόχος είναι ρεαλιστικός ή δύσκολος να επιτευχθεί είναι υποκειμενικός. Η Lemoine συνέστησε στους διαχειριστές να διαβουλεύονται με τους υπαλλήλους τους για να αποκτήσουν καλύτερη εικόνα για το κατά πόσο είναι εφικτοί οι στόχοι και οι στόχοι τους.

Η μελέτη επικεντρώνεται στις εγκαταστάσεις επεξεργασίας για κατάχρηση ουσιών, λέει η Lemoine ότι τα αποτελέσματα έχουν επιπτώσεις σε όλους τους τύπους οργανισμών. Για όσους δεν έχουν προηγούμενη εμπειρία στο διευθυντικό καθορισμό στόχων, η θέσπιση στόχων υψηλού επιπέδου μπορεί να φαίνεται σαν μια ακίνδυνη άσκηση με δυνητικά τεράστιες αποδόσεις ", δήλωσε ο Lemoine. "Η έρευνά μας πρέπει να χρησιμεύσει ως προειδοποιητική ιστορία για τους οργανισμούς σε όλες τις βιομηχανίες και να ενθαρρύνει τους διαχειριστές να εξετάσουν προσεκτικά τους βραχυπρόθεσμους και μακροπρόθεσμους στόχους τους."

Η μελέτη, που δημοσιεύθηκε πρόσφατα στο περιοδικό Journal of Substance Abuse Treatment, ήταν συν-συγγραφέας από τον Terry Blum, καθηγητή στο Ινστιτούτο Τεχνολογίας της Γεωργίας και τον Paul Roman, καθηγητή στο Πανεπιστήμιο της Γεωργίας

Βάλτε τη ζώνη άνεσης: Πώς ωθεί τον εαυτό σας Βοηθά την καριέρα σας

Παρακολουθώ συχνά τους συναδέλφους μου στην δουλειά και αναρωτιέμαι πώς κάνουν ό, τι κάνουν. Πώς ξοδεύει ώρες στο τηλέφωνο με πηγές, συζητώντας σαν να είναι καλύτεροι φίλοι; Πώς παραδίδει παρουσιάσεις σε ολόκληρη την ομάδα μας χωρίς ένα κόκκινο πρόσωπο και μια τρελή φωνή; Και γιατί δεν μπορώ να κάνω το ίδιο; Η απάντηση είναι απλή: δεν πιέζω τον εαυτό μου όσο θα μπορούσα να είμαι.

(Ηγεσία)

8 Διευθύνοντες Σύμβουλοι αποκαλύπτουν αυτά που αγαπούν (και μισούν) για τις δουλειές τους

Αναρωτηθήκατε ποτέ τι είναι πραγματικά να είναι ο διευθύνων σύμβουλος μιας εταιρείας; Μπορεί να φανεί να φτάσετε να ονομάσετε τον εαυτό σας "ο διευθύνων σύμβουλος" έρχεται με όλα τα προνόμια και κανένα πρόβλημα , αλλά η αλήθεια είναι ότι η ύπαρξη ενός CEO είναι ακριβώς όπως οποιαδήποτε άλλη δουλειά - η μόνη διαφορά είναι ότι είστε υπεύθυνος για μια ολόκληρη εταιρεία.

(Ηγεσία)