Η μεγαλύτερη πρόκληση που θα αντιμετωπίσετε ως πρωταθλητής πρώτης εποχής

Το να είσαι πρώτος προϊστάμενος παρουσιάζει μια σειρά προκλήσεων. Ωστόσο, κανένας δεν είναι πιο αποθαρρυντικός από το να υπολογίσει πώς να χωρίσει το χρόνο ανάμεσα στις ευθύνες του διευθυντή και τη δουλειά των κορυφαίων υπαλλήλων, βρίσκει μια νέα μελέτη από τους Robert Half Management Resources. Ειδικότερα, περίπου το ένα τρίτο των στελεχών δήλωσε ότι το πιο δύσκολο ένα μέρος της ύπαρξης για πρώτη φορά είναι η εξισορρόπηση των ατομικών ευθυνών με το χρόνο που αφιερώνεται στην εποπτεία του προσωπικού.

Ένα άλλο 19% δήλωσε ότι η πιο δύσκολη πτυχή είναι η εποπτεία φίλων ή πρώην συνομηλίκων. "Το να είσαι διευθυντής για πρώτη φορά δεν είναι πάντα εύκολη μετάβαση", δήλωσε ο Tim Hird, εκτελεστικός διευθυντής του Robert Half Πόροι διαχείρισης, δήλωσε σε δήλωση. "Περισσότερο από απλά να προσαρμόζεται σε ένα νέο ρόλο, η μετάβαση σε θέση εποπτικού φορέα απαιτεί προσαρμογή στις δουλειές και τις ανάγκες των άλλων."

Ο Hird δήλωσε ότι οι νέοι διαχειριστές πρέπει να μάθουν γρήγορα να αποφεύγουν να προσπαθούν να γίνουν τα πάντα για όλους και να επικεντρωθούν στην ενδυνάμωση τους υπαλλήλους τους

«Αντισταθείτε στην επιθυμία να εξαπλωθεί ο λεπτός σας προσπαθώντας να ικανοποιήσετε όλες τις απαιτήσεις που έρχονται στο δρόμο σας», δήλωσε ο Hird. "Για να βοηθήσετε νέους διαχειριστές, ο Robert Half Management Resources προσφέρει διάφορες συμβουλές, συμβουλεύοντας τους προϊστάμενους να:

Βρείτε βοήθεια όταν το χρειάζεστε

Δοκιμάστε και υπολογίστε πού μπορείτε να απευθυνθείτε για βοήθεια όταν έχετε ερωτήσεις. Αυτό μπορεί να σημαίνει τόσο εσωτερικούς πόρους όσο και εξωτερικούς εμπειρογνώμονες

Λάβετε έναν μέντορα

• Είτε περάσετε από ένα επίσημο πρόγραμμα είτε βρίσκετε έναν μέντορα από μόνος σας, είναι κρίσιμο να συνδυάσετε έναν άλλο διευθυντή στον οποίο μπορείτε να απευθυνθείτε για συμβουλές Πρέπει να συνεργαστείτε με το αφεντικό σας για να αναπτύξετε ένα σχέδιο 30, 60 και 90 ημερών, ώστε να γνωρίζετε ποιες είναι οι προσδοκίες σας. Με τη σειρά τους, θα πρέπει να γνωστοποιήσετε αυτούς τους στόχους στα μέλη του προσωπικού σας για να βεβαιωθείτε ότι όλοι βρίσκονται στην ίδια σελίδα
• Ορίστε σαφή όρια Κατά την επίβλεψη πρώην φίλων και συνομηλίκων, είναι σημαντικό να γνωρίζουν τι περιμένετε από αυτούς . Η εξήγηση των προσδοκιών σας από την αρχή είναι ένας καλός τρόπος για να μειώσετε την ένταση σε μια δύσκολη μετάβαση για όλους τους εμπλεκόμενους.
• Προγραμματίστε με σύνεση. Βεβαιωθείτε ότι όχι μόνο προγραμματίζετε τακτικές συναντήσεις με τους υπαλλήλους σας,
• Μην είστε δικτάτορας Αν αρχίσετε να κάνετε πολλές αλλαγές ή να συσσωρεύετε τις εργασίες για τους υπαλλήλους σας, θα δείτε πιθανότατα πολλή ώθηση. Προσπαθήστε να ακολουθήσετε μια συνεργατική προσέγγιση και, όταν είναι δυνατόν, αφήστε τα μέλη του προσωπικού σας να μιλήσουν σε ορισμένες αποφάσεις.
• Να είστε ευέλικτοι Επειδή κάθε εργαζόμενος είναι διαφορετικός, είναι καλύτερο να προσαρμόσετε το στυλ διαχείρισης σε κάθε άτομο. Επίσης, αν μια προσέγγιση δεν λειτουργεί, μην φοβάστε να αλλάξετε τακτική.
• Κόψτε λίγο χαλαρά. Είναι σημαντικό να μην ασκείστε υπερβολική πίεση στον εαυτό σας για να είστε τέλειος. Όσο το προσωπικό σας βλέπει ότι εργάζεστε σκληρά και βοηθώντας τους να γίνουν καλύτεροι, θα συγκεντρωθούν γύρω σας.
• Διασκεδάστε. Κρατώντας τα πράγματα απότομα μερικές φορές, θα βοηθήσετε τους υπαλλήλους σας να απολαύσουν τη συνεργασία σας. Είναι επίσης ένας καλός τρόπος για να ενισχύσετε το ηθικό και να βοηθήσετε τα μέλη του προσωπικού σας να παραμείνουν έτοιμοι υπό πίεση.
• Η μελέτη βασίστηκε σε συνεντεύξεις με περισσότερους από 2.200 επικεφαλής οικονομικών λειτουργών από εταιρείες σε περισσότερες από 20 από τις μεγαλύτερες μητροπολιτικές περιοχές των ΗΠΑ.

  ---

  

  Μαθήματα Ηγεσίας: Βάλτε την Ομάδα σας και τους Πελάτες σας Πρώτα

  Δεν υπάρχει κανένας "σωστός" τρόπος να ηγηθεί μιας επιχείρησης. Οι σημερινοί ηγέτες έχουν πολλή σοφία να μοιραστούν για τη διαχείριση του σύγχρονου εργατικού δυναμικού, επειδή κάθε ένας προσεγγίζει την ηγεσία με τον δικό του μοναδικό τρόπο. Κάθε μέρα, η Mobby Business θα μοιραστεί ένα μάθημα ηγεσίας από έναν επιτυχημένο ιδιοκτήτη επιχείρησης ή ένα εκτελεστικό.

  (Ηγεσία)

  

  Οι ειλικρινείς σχολιασμοί των εργαζομένων ξεκινούν από την κορυφή

  "Οι εργαζόμενοι είναι τοποθετημένοι για να δουν πράγματα που συχνά δεν είναι εύκολα ορατά από τον διαχειριστή », δήλωσε ο David Hassell, Διευθύνων Σύμβουλος του λογισμικού αφοσίωσης των εργαζομένων 15Five. "Έχουν μια εσωτερική προοπτική για το τι δουλεύει και τι δεν είναι. Η συλλογή των ειλικρινών ανατροφοδοτήσεων των εργαζομένων είναι κρίσιμη για τον συντονισμό των μυριάδων εσωτερικών και εξωτερικών λεπτομερειών που ουσιαστικά διατηρούν την επιχείρηση σε λειτουργία.

  (Ηγεσία)