Μαθήματα ηγεσίας: Αφήστε τους ανθρώπους να αποκτήσουν την κυριότητα των στόχων τους

Δεν υπάρχει κανένας ένας "σωστός" τρόπος να ηγηθεί μιας επιχείρησης. Οι σημερινοί ηγέτες έχουν πολλή σοφία να μοιραστούν για τη διαχείριση του σύγχρονου εργατικού δυναμικού, επειδή κάθε ένας προσεγγίζει την ηγεσία με τον δικό του μοναδικό τρόπο. Κάθε εβδομάδα, η Mobby Business θα μοιραστεί ένα μάθημα ηγεσίας από έναν επιτυχημένο ιδιοκτήτη επιχείρησης ή εκτελεστικό.

• Ο ηγέτης: Ο Richard Jalichandra, Διευθύνων Σύμβουλος του Bodybuilding.com (πρώην Διευθύνων Σύμβουλος του MapMyFitness, Technorati και iSocket) στην τρέχουσα θέση:
• 8 μήνες Η φιλοσοφία του Ρίτσαρντ:
• «Επιτρέψτε στους ανθρώπους να αναλάβουν την κυριότητα των στόχων τους και να είναι επιχειρηματικοί για να τους προσεγγίσουν» Οι άνθρωποι αποδίδουν καλύτερα όταν τους επιτρέπεται να αναλάβουν . Η φιλοσοφία μου είναι να βοηθήσω τους ανθρώπους να θέσουν στόχους, να ξεφύγουν από το δρόμο και να τους επιτρέψουν να είναι επιχειρηματικοί στο πώς επιτυγχάνουν αυτούς τους στόχους.

Διαχειρίζομαι τον τρόπο που μου αρέσει να διαχειρίζομαι και θυμάμαι τους τρόπους με τους οποίους ήμουν επιτυχής ως εργαζόμενος νωρίτερα στην καριέρα μου. Είμαι δυσλεκτικός, οπότε ποτέ δεν έκανα καλά όταν είπε κάποιος, "Εδώ είναι οι οδηγίες", ή "Αυτό είναι το πώς το κάνεις". Όταν αναγκάστηκα να κάνω τα πράγματα με κάποιο τρόπο, συνήθως απέτυχα. ο εγκέφαλός μου δεν λειτούργησε με αυτόν τον τρόπο.

Ωστόσο, όταν ένας διευθυντής είπε «Εδώ προσπαθούμε να πετύχουμε», και μετά με άφησε μόνη μου, πάντα παρέθεσα σε πολύ υψηλό επίπεδο. Ήμουν εξουσιοδοτημένος να σκέφτομαι για τον εαυτό μου, να είμαι δημιουργικός και να αναπτύξω μοναδικές λύσεις. Καθώς η σταδιοδρομία μου προχώρησε, άρχισα να διαχειρίζομαι τους ανθρώπους με τον ίδιο τρόπο και όχι μόνο παρήγαγε σπουδαία αποτελέσματα, αλλά και έκανε τους ανθρώπους πιο ευχαριστημένους και πιο ικανοποιημένους από τη δουλειά τους.

Η άλλη βασική αρχή ηγεσίας που ζω έχω κάνει καθόλου άσχετη. Εάν κάνω τη δουλειά μου καλά, θα μπορούσα να εξαφανιστώ και η επιχείρηση δεν θα γνώριζε τη διαφορά. θα συνεχίσει να τρέχει άψογα. Αυτό σημαίνει να προσληφθούν οι πιο έξυπνοι και πιο φιλόδοξοι άνθρωποι, να τους βοηθήσουν να αναπτύξουν τα δικά τους ταλέντα και να τους δώσουν το περιθώριο να μεγαλώσουν και να επιτύχουν μόνοι τους. Αυτό σημαίνει επίσης ότι αφήνουμε τον εαυτό μας ευθύνες και συνεχώς τις παραδίδουμε σε οποιονδήποτε και σε όποιον θέλει περισσότερη ιδιοκτησία, αυτονομία και ανάπτυξη.

Η μεγαλύτερη πρόκληση που θα αντιμετωπίσετε ως πρωταθλητής πρώτης εποχής

Το να είσαι πρώτος προϊστάμενος παρουσιάζει μια σειρά προκλήσεων. Ωστόσο, κανένας δεν είναι πιο αποθαρρυντικός από το να υπολογίσει πώς να χωρίσει το χρόνο ανάμεσα στις ευθύνες του διευθυντή και τη δουλειά των κορυφαίων υπαλλήλων, βρίσκει μια νέα μελέτη από τους Robert Half Management Resources. Ειδικότερα, περίπου το ένα τρίτο των στελεχών δήλωσε ότι το πιο δύσκολο ένα μέρος της ύπαρξης για πρώτη φορά είναι η εξισορρόπηση των ατομικών ευθυνών με το χρόνο που αφιερώνεται στην εποπτεία του προσωπικού.

(Ηγεσία)

Οι επικυρώσεις των διασημοτήτων είναι δύσκολες για τους πολιτικούς

Εντούτοις, το ερώτημα παραμένει πάντοτε αν οι υποστηρικτές των διασημοτήτων βοηθούν πραγματικά τους πολιτικούς να κερδίσουν εκλογές. Η απάντηση δεν είναι τόσο ξεκάθαρη, σύμφωνα με έναν πολιτικό επιστήμονα «Οι προσωπικότητες συμμετέχουν πάντα στην πολιτική και κανείς δεν τις μελετάει ποτέ», δήλωσε ο Anthony Nownes, πολιτικός επιστήμονας στο Πανεπιστήμιο του Tennessee, Knoxville (UT ).

(Ηγεσία)