Μαθήματα ηγεσίας: Ο «υπεύθυνος λήψης αποφάσεων» είναι ο σημαντικότερος ρόλος σας

Δεν υπάρχει κανένας "σωστός" τρόπος να ηγηθεί μιας επιχείρησης. Οι σημερινοί ηγέτες έχουν πολλή σοφία να μοιραστούν για τη διαχείριση του σύγχρονου εργατικού δυναμικού, επειδή κάθε ένας προσεγγίζει την ηγεσία με τον δικό του μοναδικό τρόπο. Κάθε εβδομάδα, η Mobby Business θα μοιραστεί ένα μάθημα ηγεσίας από έναν επιτυχημένο ιδιοκτήτη επιχείρησης ή εκτελεστικό.

• Ηγέτης: Lisa Vallee-Smith, ιδρυτής, ιδιοκτήτης και διευθύνων σύμβουλος της Airfoil Group
• 6 χρόνια
• Η φιλοσοφία της Λίζα: «Ένας ηγέτης πρέπει να είναι υπεύθυνος λήψης αποφάσεων - συχνά και συχνά σε σύντομο χρονικό διάστημα».

Αφού ήταν ιδιοκτήτης επιχείρησης δύο φορές από το 1997 και με εμπειρία 20 ετών οι ηγετικές ομάδες, έμαθα ότι ένας ηγέτης πρέπει να είναι υπεύθυνος λήψης αποφάσεων.

Ο πατέρας μου υπηρέτησε στις πρώτες γραμμές του Κορεατικού πολέμου. Μου δίδαξε ότι οι ομάδες, όπως και τα στρατεύματά του, όχι μόνο σέβονται αλλά χρειάζονται κάποιον που είναι ο τελικός υπεύθυνος λήψης αποφάσεων. Φυσικά, η ακρόαση, η κοινωνικοποίηση και η εκμάθηση είναι βασικά χαρακτηριστικά της ηγεσίας.

Η διοίκηση της εταιρείας μου με κοιτάζει τουλάχιστον ανά τρίμηνο για να συγκαλέσει δύσκολες συνομιλίες και να κάνει σημαντικές βραχυπρόθεσμες και μακροπρόθεσμες επιχειρηματικές αποφάσεις για τα οικονομικά, τους πελάτες, τη δημιουργική ύλη και τους ανθρώπινους πόρους. Και, κυρίως, δεν διστάζουν να μοιραστούν μαζί μου τη μακρά λίστα των φτωχών αποφάσεων που έκανα με τα χρόνια.

Τέλος, ο σύζυγός μου, ο Jeff Smith είναι ο άριστος πωλητής, των οποίων οι δεξιότητες έχουν διαμορφωθεί και ακονιστεί για τρεις δεκαετίες με θέσεις για τη CBS και την Crain Communications Publishing στη Νέα Υόρκη. Είναι ένας συμβουλευτικός σύμβουλος μου, ο οποίος ποτέ δεν διστάζει να μου πει να μην κλαψωθώ κατά τη λήψη αποφάσεων. και, μόλις κάνω μια απόφαση, "μην κοιτάς ποτέ πίσω, μόνο ανυπομονώ."

---

Η ανάπτυξη της επιχείρησής σας στο επόμενο στάδιο

είναι διευθυντής των συμβουλευτικών υπηρεσιών προς τις επιχειρήσεις σε Kaufman, Ροσίν & Co , συνέβαλαν σε αυτό το άρθρο για να MobbyBusiness είναι Εμπειρογνώμονας Φωνές:.. Op-Ed & Insights Καθώς μεγαλώνει μια επιχείρηση, αυξάνονται και οι ανάγκες της. Ενώ πολλές εταιρείες τείνουν να «εξελίσσονται» από το ένα στάδιο στο άλλο, οι πιο επιτυχημένοι επιχειρηματικοί ηγέτες μαθαίνουν να εξορθολογούν τις επιχειρήσεις και να αναπτύσσουν τις επιχειρήσεις τους έξυπνα και αποτελεσματικά Η ανάπτυξη των επιχειρήσεων μπορεί να χωριστεί σε τέσσερα στάδια, με διαφορετικά χαρακτηριστικά: στάδιο 1 - $ 0,5 με 5.

(Ηγεσία)

Μπορεί η Microlearning να βοηθήσει την επιχείρησή σας με την εξέλιξη της σταδιοδρομίας;

Οι σημερινοί εργαζόμενοι επιζητούν επαγγελματική ανάπτυξη και ευκαιρίες ανάπτυξης ηγεσίας. Εάν αισθάνονται ότι δεν προχωρούν στην καριέρα τους, θα κατευθύνονται προς την πόρτα για να βρουν μια εταιρεία όπου μπορούν να αναπτυχθούν. Σύμφωνα με μια δημοσκόπηση του 2016 Gallup, το 87% των χιλιετηρίδων πιστεύουν ότι "η επαγγελματική εξέλιξη και ανάπτυξη ευκαιρίες "είναι σημαντικό όταν επιλέγετε μια θέση " Οι οργανώσεις που κάνουν την ανάπτυξη ηγεσίας κορυφαία προτεραιότητα ξεπερνούν τους ανταγωνιστές τους σε βασικές χρηματοοικονομικές μετρήσεις, όπως τα έσοδα ", δήλωσε η Ντόρα Γκάο, ιδιοκτήτης του προϊόντος στη Harvard Business Publishing Corporate Learning.

(Ηγεσία)