Το μυαλό της διαχείρισής σας: Πώς να είστε πιο προσεκτικός ηγέτης

Η βαθειά ηγεσία απλά σημαίνει ότι γνωρίζετε πολύ καλά τι συμβαίνει γύρω σας, είπε ο Richard Jolly, οργανωτική συμπεριφορά στην Λονδίνο Business School

"Περιλαμβάνει την ικανότητα να δίνετε προσοχή στο περιβάλλον σας, τόσο εντός του οργανισμού όσο και στο ευρύτερο επιχειρηματικό περιβάλλον", δήλωσε ο Jolly στο Mobby Business. "(Σημαίνει) να είναι παρόντες σε αυτό που συμβαίνει τη στιγμή ... (και) ακούγοντας προσεκτικά και χωρίς εκτίμηση." Οι συναρπαστικοί ηγέτες συνεργάζονται και είναι σε θέση να αντιμετωπίσουν υψηλά επίπεδα αβεβαιότητας και πολυπλοκότητας χωρίς να κατακλύζονται. "

Kim Bassett, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του νοσοκομείου Norwood, σημείωσε ότι η ικανότητα να συντονίζεται η συνεχής ροή των περισπασμών σε οποιαδήποτε δεδομένη ημέρα αποτελεί βασική ποιότητα για τους ηγέτες.

Οι ηγέτες είναι υπεύθυνοι για τη λήψη πολλών δεδομένων σε διάφορες μορφές και τη μετατροπή αυτών των πληροφοριών σε αποφάσεις ", είπε ο Μπάσετ. "Είμαστε σε συνεχή επικοινωνία με άλλους μέσω e-mail και μηνυμάτων κειμένου.Οι σοφοί ηγέτες δεν αφήνουν όλες τις συνεχείς παρεκκλίσεις να παρεμβαίνουν στην ικανότητά τους να ιεραρχήσουν ποια θέματα είναι πιο σημαντικά και να λάβουν την πλήρη προσοχή τους."

> Η ενεργητική προσπάθεια να είναι πιο προσεκτικός είναι ένας σημαντικός τρόπος για να καταπολεμηθεί αυτό που ο Jolly αποκαλεί «ασθένεια βιασύνη» - μια «κατανοητή αντίδραση σε έναν κόσμο που είναι όλο και πιο περίπλοκο και χαοτικό».

Ένα βίντεο που δημοσιεύεται στην ιστοσελίδα του London Business School εξηγεί ότι βιάζεται η ασθένεια πηγάζει από το υψηλό που συνδέεται με την επίτευξη πολλαπλών στόχων και την επίτευξη των στόχων

. "Όσα πολυάσχολα στελέχη δεν συνειδητοποιούν είναι ότι εάν συνεχίσουν έτσι θα επηρεάσουν όχι μόνο την καριέρα τους αλλά και την υγεία τους."

Οι πάσχοντες από ασθένεια βιασμού συχνά κουραστούν και τονίζουν και καταλήγουν να μην έχουν σταθερή αξία για την οργάνωσή τους, είπε ο Jolly. Ως εκ τούτου, είναι κρίσιμο για τους ηγέτες να επιβραδύνουν, να ασκούν την ακρόαση και να θέτουν ανοιχτές ερωτήσεις.

«Ο κύριος αντίκτυπος είναι να οικοδομήσουμε μεγαλύτερη εστίαση και εμπιστοσύνη, επιτρέποντας στους ανθρώπους να είναι πιο συνεργατικές και ανθεκτικές», δήλωσε ο Jolly. βοηθώντας επίσης μια ομάδα να μειώσει το άγχος των καθημερινών περισπασμών εστιάζοντας στα ίδια τα ταλέντα των μελών, δήλωσε ο Bassett

"Αν κάθε μέλος της ομάδας έχει επίγνωση του δικού του ταλέντου και μπορεί να το φέρει στο "Το

Ο Sharone Ben-Harosh, διευθύνων σύμβουλος και ιδρυτής της FlatRate Moving, συμφώνησε, σημειώνοντας ότι οι ηγέτες που εμπνέουν εμπνεύσουν άλλους να οδηγούν τον εαυτό τους. βοηθά την προσωπική ανάπτυξη ", δήλωσε ο Μπεν-Χάροχ. "Εάν μπορείτε να επιδείξετε αυτοπεποίθηση, θα τους εμπνεύσετε να κάνουν το ίδιο, (και) θα γίνουν επίσης συνειδητοί ηγέτες."

"Ο κύριος αντίκτυπος είναι να δοθεί μεγαλύτερη εστίαση και εμπιστοσύνη, επιτρέποντας στους ανθρώπους να είναι πιο συνεργατικοί και ανθεκτικοί , "Jolly πρόσθεσε.

Το να είσαι πιο συναρπαστικός ηγέτης

Το βίντεο στο London Business School λέει ότι ο καλύτερος τρόπος επιβράδυνσης είναι η δημιουργία και η προστασία του χώρου που πρέπει να σκεφτείς:" Εστίαση στις βασικές προτεραιότητές σου. (9)> Οι ηγέτες μπορούν επίσης να αποτελέσουν καλό παράδειγμα για τους υπαλλήλους τους αποδεικνύοντας τη σημασία των πράξεων που πραγματικά έχουν σημασία στην ζωή, δήλωσε ο Μπάσετ

«Η οικογένεια, η πίστη, αυτά τα πράγματα έρχονται πρώτα», είπε. "Αν είμαστε προσεκτικοί στη στιγμή για αυτά τα πράγματα, τότε νομίζω ότι οι άνθρωποι είναι πιο παραγωγικοί στην επαγγελματική τους ζωή, καθώς είναι η δουλειά μας να φροντίζουμε τους υπαλλήλους μας και να τους παρέχουμε ένα ασφαλές περιβάλλον."

7 Συνηθισμένα λάθη ηγεσίας Κάνοντας πιθανότατα

Η ύπαρξη ενός ηγέτη έρχεται με πλήθος ευθυνών, συμπεριλαμβανομένου του χειρισμού των θέσεων εργασίας και ενός πολύτιμου παραδείγματος. Συχνά κρατάτε τις υψηλές προσδοκίες ως υπεύθυνος και η διαχείριση μιας ολόκληρης ομάδας ανθρώπων μπορεί να είναι εκφοβιστική. Ωστόσο, κανείς δεν είναι τέλειος. υπάρχει πάντα χώρος για μάθηση και ανάπτυξη και για να βοηθήσετε τους υπαλλήλους σας να κάνουν το ίδιο.

(Ηγεσία)

5 αξιόλογες συμβουλές για την οικοδόμηση των σχέσεων με τους εκπαιδευτές

Μια μελέτη από την εταιρία στελέχωσης Accountemps έδειξε ότι το 86% των στελεχών λένε ότι ο καθοδηγητής είναι σημαντικός για την εξέλιξη της σταδιοδρομίας τους, μόλις 5 τοις εκατό λένε ότι δεν είναι καθόλου σημαντικό. Παρά την αξία που πολλοί βλέπουν, η μεγάλη πλειοψηφία των στελεχών δεν έχει μέντορα.

(Ηγεσία)