Επαναπροσδιορισμός της C-Suite: Ο Νέος Ρόλος των Ηγετών Χιλιετίας


Επαναπροσδιορισμός της C-Suite: Ο Νέος Ρόλος των Ηγετών Χιλιετίας

Οι διευθυντές που αναρωτιούνται πώς να αναπτύξουν καλύτερα τους κορυφαίους ηγέτες τους δεν θα βρουν έλλειψη συμβουλών. Πολλές συζητήσεις σχετικά με τις χιλιετηρίδες στο εργατικό δυναμικό αντιμετωπίζουν την παρούσα κατάσταση όπως μια πρωτοφανή έκτακτη ανάγκη που απαιτεί έναν οδηγό επιβίωσης. Ωστόσο, μια πρόσφατη έρευνα American Express, Επαναπροσδιορίζοντας το C-Suite: Business the Millennial Way, κοιτάζει το μέλλον με έναν πιο αισιόδοξο τόνο. Τα ευρήματα της έρευνας προσδιορίζουν τις βασικές χιλιετηρίδες αξίες της δημιουργικότητας, της αυτονομίας και της αμοιβαιότητας ως θεμελιώδους σημασίας για το μέλλον της επιχειρηματικής ηγεσίας.

Η έρευνα της American Express έθεσε υπό αμφισβήτηση αν οι χιλιετηρίδες αναγκαστικά επιδιώκουν εκτελεστικούς ρόλους όπως έχουν οι προηγούμενες γενιές. Η απάντηση είναι ένα περίπλοκο ναι. Επτά στους 10 Αμερικανούς ερωτηθέντες δήλωσαν ότι ένας ρόλος της C-suite είναι ελκυστικός για αυτούς, αλλά περισσότερο από το ένα τρίτο πιστεύει ότι μέσα σε 10 χρόνια, «ο ρόλος του CEO δεν θα είναι πλέον συναφής με την τρέχουσα μορφή του».

, είναι ίσως πιο ακριβές να πούμε ότι οι εκτελεστικοί ρόλοι θα εξελίσσονται αντί να εξαφανιστούν ως χιλιετηρίδες στην καριέρα τους. Η ηγεσία θα αναλάβει μια νέα μορφή, την οποία καθορίζουν οι ηγέτες του αύριο. Ο χιλιετής ηγέτης δεν θα είναι ο «ήρωας CEO» του 20ού αιώνα. Αντί να ακολουθήσετε μια ανεξάρτητη προσέγγιση από την κορυφή προς τα κάτω, οι διευθύνοντες σύμβουλοι του αύριο θα προωθήσουν μια ισορροπημένη δομή εξουσίας, υποστηρίζοντας χώρους εργασίας που θα εκτιμούν τη δικαιοσύνη, την ακεραιότητα, το ανοικτό πνεύμα, την ομαδική εργασία και την ενσυναίσθηση

Εάν είστε χιλιετής ελπίζοντας να εξασφαλίσετε μια θέση στην C-suite, ό, τι μπορεί να μοιάζει, εδώ είναι μερικές συμβουλές που βασίζονται στα ευρήματα της έρευνας.

Οι Millennials νοιάζονται για το συναίσθημα που εκπληρώνεται στο έργο τους, και η εκπλήρωση υπερβαίνει το paycheck ή την κατώτατη γραμμή. Η πλειοψηφία των ερωτηθέντων της έρευνας έδειξε την επιτυχία ως απολαμβάνοντας το έργο που επιτελούν (62%) και έχοντας επίσης μια καλή ισορροπία μεταξύ της επαγγελματικής και της προσωπικής ζωής (58%) και οι ηγέτες της χιλιετίας θα προσπαθήσουν να δημιουργήσουν αυτές τις μορφές επιτυχίας σε άλλους. ο ορισμός της επιτυχίας περιλαμβάνει όχι μόνο τις προσωπικές φιλοδοξίες σταδιοδρομίας αλλά τη συνολική επιτυχία μιας επιχείρησης. Στα περίπου τρία τέταρτα των ερωτηθέντων, μια επιτυχημένη επιχείρηση "πρέπει να είναι ευέλικτη και ρευστό εν όψει ασταθών εργασιακών περιβαλλόντων και να μην επιβάλλει μια άκαμπτη δομή στους εργαζόμενους" και "θα πρέπει να στηρίζει τους υπαλλήλους εκτός εργασίας".

2. Ορίστε σαφή όρια γύρω από την τεχνολογία.

3. Δώστε έμφαση στο έργο που καθοδηγείται από το σκοπό.

Για περισσότερες συμβουλές ηγεσίας, επισκεφτείτε τον οδηγό Mobby Business για νέους διαχειριστές


6 Κάνετε και μην κάνετε προσλήψεις του πρώτου σας υπαλλήλου

6 Κάνετε και μην κάνετε προσλήψεις του πρώτου σας υπαλλήλου

Η πρόσληψη αυτού του πρώτου υπαλλήλου είναι ένα συναρπαστικό και σημαντικό ορόσημο για κάθε νέο ιδιοκτήτη επιχείρησης. Είτε συμβαίνει αμέσως μετά την εκτόξευσή σας είτε μετά από λίγους μήνες στη δουλειά σας, η δυνατότητα να προσθέσετε κάποιον στο προσωπικό σας σημαίνει ότι είστε στο σωστό δρόμο για ανάπτυξη.

(Ηγεσία)

Το κλειδί για τη λήψη δύσκολων αποφάσεων; Courage

Το κλειδί για τη λήψη δύσκολων αποφάσεων; Courage

Οι καλύτεροι επιχειρηματικοί ηγέτες είναι αρκετά τολμηροί για να κάνουν δύσκολες και συχνά μη δημοφιλείς αποφάσεις, νέα ερευνητικά ευρήματα. Το πιο δύσκολο μέρος της λήψης αποφάσεων δεν είναι η κατανόηση των σωστή απάντηση; έχει το θάρρος να ενεργήσει στην πραγματικότητα σε αυτή τη γνώση, σύμφωνα με μια μελέτη που παρουσιάστηκε στην ετήσια συνάντηση της Ακαδημίας Διοίκησης αυτού του μήνα.

(Ηγεσία)