7 Συμβουλές ηγεσίας από το πάνελ της Microsoft για το μέλλον της εργασίας


7 Συμβουλές ηγεσίας από το πάνελ της Microsoft για το μέλλον της εργασίας

Δεν είναι μυστικό ότι ο σύγχρονος χώρος εργασίας αλλάζει. Οι λύσεις σύννεφων, οι απομακρυσμένοι υπάλληλοι και η παγκόσμια συνεργασία έχουν γίνει το νέο φυσιολογικό για πολλές επιχειρήσεις και αυτές οι αλλαγές επαναπροσδιορίζουν τον τρόπο λειτουργίας των γραφείων.

Η Microsoft πραγματοποίησε πρόσφατα μια εκδήλωση στο γραφείο της στη Νέα Υόρκη, με τίτλο Future of Work, ομάδα επτά επικεφαλής στελεχών επιχειρήσεων που είναι πλήρως βυθισμένες στις μελλοντικές τάσεις στο χώρο εργασίας. Οι ομιλητές έδωσαν τις ακόλουθες συμβουλές για να βοηθήσουν τους σημερινούς ηγέτες να καθοδηγήσουν με επιτυχία τους υπαλλήλους τους στο χώρο εργασίας του μέλλοντος.

Ξεκινήστε με μικρές αλλαγές στην εταιρεία σας "[Οι ηγέτες είναι] όλοι αναζητούν μια εταιρεία να κάνει μεγάλη αλλαγή , αλλά οι άνθρωποι [θα πρέπει να κάνουν] ελάχιστες αλλαγές. Πειραματιστείτε με το χώρο εργασίας σας, τους προϋπολογισμούς, τις επικοινωνίες, τη διαδικασία επανεξέτασης κλπ. " - Adam Pisoni, συνιδρυτής του κοινωνικού δικτύου επιχειρήσεων Yammer

> "Πώς λέτε σε έναν πελάτη που δεν γνωρίζετε την απάντηση σε κάτι; Ας είμαστε ειλικρινείς μαζί τους." Δημιουργήστε μια συνομιλία. "Αγκαλιάστε το γεγονός ότι δεν γνωρίζετε και ίσως δεν είναι ποτέ. " - David Peterson, διευθυντής επιχειρηματικής συνεργασίας στο Trek Βοηθήστε πολλούς γενετικούς συνεργάτες να συνδεθούν

" Χρησιμοποιήστε αντίστροφη καθοδήγηση: Κρατήστε μια περίοδο 30 λεπτών. για τα τεχνολογικά εργαλεία για 15 λεπτά, και έπειτα οι ηλικιωμένοι διδάσκουν επιχειρηματικές δεξιότητες για 15 ». - Α lan Lepofsky, αναλυτής λογισμικού συνεργασίας με την Constellation Research Δημιουργήστε ένα μεταβατικό σχέδιο για την "απόδειξη της μελλοντικής σας" επιχείρησης ενάντια στην αλλαγή τεχνολογιών.

"Πρέπει να σχεδιάσετε για όλους τους τύπους τεχνολογιών που υιοθετούν μια στρατηγική ευρείας τεχνολογίας. Θα δείτε μια μετατόπιση με την πάροδο του χρόνου - θα υπάρξουν λιγότερες επιφυλάξεις, αλλά πάντα θα υπάρξουν κάποιες. Ο σχεδιασμός του χώρου εργασίας είναι μια απάντηση σε αυτό και είναι ένας καλός τρόπος για να προσελκύσει ταλέντο. - Andrea Siudara, αντιπρόεδρος της τεχνολογίας των πληροφοριών στην αυτοκινητοβιομηχανία Delphi Μείωση της αντίληψης μεταξύ των κορυφαίων και το κατώτατο σημείο

"Θα πρέπει να δημιουργηθούν νέα συστήματα για να δούμε την εργασία με βάση τα αποτελέσματα. Οι μεσαίοι διαχειριστές ήταν παραδοσιακά οι πύλες μεταξύ των κορυφαίων κλιμακίων και των μπροστινών γραμμών. Πρέπει να γίνουν διευκολυντές ». - Charlene Li, ιδρυτής της ερευνητικής και συμβουλευτικής εταιρείας Altimeter Group και συγγραφέας του« Open Leadership »(Jossey-Bass, 2010) Να είναι διαφανής και ευαίσθητος. συμβαίνουν, αλλά [οι ηγέτες] αγωνίζονται με άμεσες αναφορές. Δεν είναι σίγουροι πώς να ξεπεράσουν τα όρια [μεταξύ ανώτερων στελεχών και υπαλλήλων χαμηλότερου επιπέδου], οπότε δεν ανταποκρίνονται ή δεν περνούν τα πράγματα σε άλλο προσωπικό. Είναι πιο αποτελεσματικό όταν τα μηνύματα προέρχονται από στελέχη.

- Grace Chanpong, διευθυντής επικοινωνίας και τεχνολογίας στο Jamba Juice Ενθαρρύνετε την πλήρη αναθεώρηση του status quo για να επιτραπεί η εμφάνιση νέων και μετασχηματιστικών ιδεών < ημέρες χάκερ ». Θα χρειαστείτε πρωτόκολλα, αλλά για αυτό το νέο στυλ εργασίας, θα πρέπει να επιτρέψετε στους ανθρώπους να σπάσουν τα πράγματα και να τα ξανακτίσουν ». - Ryan Anderson, διευθυντής μελλοντικών τεχνολογιών στον πάροχο λύσεων γραφείου Herman Miller

Αρχικά δημοσιεύθηκε στις ειδήσεις των επιχειρήσεων Daily .


Στο νέο βιβλίο του,

Στο νέο βιβλίο του, "Firm Commitment", ο καθηγητής Οικονομικών του Πανεπιστημίου της Οξφόρδης, Colin Mayer, τοποθετεί την εταιρία

Τούτο συμβαίνει από έναν ερευνητή στο νέο του βιβλίο "Εταιρική δέσμευση" (OUP Oxford 2013). Ο Colin Mayer, καθηγητής οικονομικών στη σχολή Business School του Πανεπιστημίου της Οξφόρδης, τοποθετεί την εταιρεία στο επίκεντρο αυτής της εθνικής αποτυχίας εμπιστοσύνης και στο επίκεντρο των σημερινών οικονομικών προβλημάτων.

(Ηγεσία)

Η εικονική και η πραγματική ζωή επικοινωνία: Τι προτιμούν οι εργαζόμενοι;

Η εικονική και η πραγματική ζωή επικοινωνία: Τι προτιμούν οι εργαζόμενοι;

Οι άνδρες και οι γυναίκες δεν βλέπουν τα μάτια για τα οφέλη της εικονικής επικοινωνίας. Σύμφωνα με νέα έρευνα, οι άνδρες είναι πιο πιθανό από ό, τι οι γυναίκες να λένε ότι η ηλεκτρονική επικοινωνία βελτιώνει την παραγωγικότητα. Συνολικά, το 62% των ανδρών αναφέρει ότι η ηλεκτρονική επικοινωνία αύξησε την παραγωγικότητά τους σε σύγκριση με το ήμισυ των γυναικών.

(Ηγεσία)