Πολλοί άνθρωποι υποθέτουν ότι όταν οι εργαζόμενοι γίνουν στελέχη, η δικτύωση δεν είναι πλέον απαραίτητη. Σύμφωνα με έρευνα της Robert Half Management Resources, αυτή η παρεξήγηση συχνά επεκτείνεται και στους ίδιους τους ανθρώπους που υποτιμούν τη δικτύωση καθώς προχωρούν στην καριέρα τους.
Η έρευνα αποκάλυψε επίσης ότι όσοι αντιμετωπίζουν παγίδες, ανεξάρτητα από το πόσο έμπειροι είναι . Εδώ είναι πέντε κοινά λάθη δικτύωσης και πώς να τα αποφύγετε.
Συχνά οι άνθρωποι ανησυχούν για την επιβολή στους άλλους και δεν είναι σίγουροι για τον εαυτό τους. Ως αποτέλεσμα, αποφεύγουν να ζητούν βοήθεια από άλλους. Αυτό κάνει περισσότερο κακό παρά καλό, ακόμα κι αν νομίζουν ότι σώζουν την υπερηφάνεια τους.
«Όλοι χρειαζόμαστε καθοδήγηση από καιρό σε καιρό και οι άνθρωποι είναι συνήθως στην ευχάριστη θέση να προσφέρουν υποστήριξη όταν μπορούν», δήλωσε ο Tim Hird, εκτελεστικός διευθυντής των Πόρων Διαχείρισης Πόρων του Robert.
Οι επιχειρηματικές σχέσεις μπορεί να διαφέρουν από τις προσωπικές σχέσεις, αλλά εξακολουθούν να ισχύουν οι κανόνες: Εάν οι συνεργάτες της επιχείρησής σας ακούνε μόνο όταν χρειάζεστε κάτι από αυτές, σύντομα θα βρείτε τα αιτήματά σας για βοήθεια δεν θα απαντηθούν.
Σύμφωνα με την έρευνα, η αποστολή ενός φιλικού μηνύματος ηλεκτρονικού ταχυδρομείου ή η προώθηση ενός ενδιαφέροντος ιστολογίου στο blog διατηρεί ισχυρές συνδέσεις. Με αυτόν τον τρόπο, δεν θα είναι δύσκολη ή μονόπλευρη την επόμενη φορά που θα ζητήσετε βοήθεια.
Πολλοί επαγγελματίες, στελέχη και αρχάριοι περιορίζουν το πεδίο της δικτύωσής τους σε άτομα στον ίδιο τομέα και σε όσους βρίσκονται στο ίδιο στάδιο της σταδιοδρομίας τους.
Συνδεθείτε με επαγγελματίες σε όλα τα επίπεδα και σε πολλούς τομείς αντί να επιμείνουν στην άνεση των συναδέλφων της βιομηχανίας ή των πρώην συναδέλφων τους. Είναι χρήσιμο να έχετε πρόσβαση σε προοπτικές διαφορετικές από τις δικές σας και μπορεί να ανακαλύψετε απρόσμενες ευκαιρίες για την εφαρμογή των δεξιοτήτων και των γνώσεων σας.
Η αποτυχία ευχαριστίας των επαφών μπορεί να αντιμετωπιστεί ως αγενής, σαν να παίρνετε τη βοήθεια του ατόμου ως δεδομένη. Μην αναγνωρίζετε και ευχαριστείτε τις επαφές σας, κινδυνεύετε να θέσετε σε κίνδυνο τις σχέσεις και τη φήμη σας. Ένα απλό "ευχαριστώ" μπορεί να ακούγεται ασήμαντο, αλλά πηγαίνει πολύ μακριά στον επιχειρηματικό κόσμο.
Μια αμοιβαία επιχειρηματική σχέση είναι δύσκολο να έρθει κοντά. Σπάνια υπάρχει μια τέλεια αντιστοιχία μεταξύ των δύο επαγγελματιών που χρειάζονται και μπορούν να παρέχουν ο ένας στον άλλο σε μια δεδομένη στιγμή. Ωστόσο, οι περισσότεροι άνθρωποι μπορούν να βρουν κάποιον, κάπου, για να βοηθήσουν.
Όταν αναπτύσσετε μια φήμη για να φτάσετε και να δώσετε, οι άνθρωποι τείνουν να κάνουν το ίδιο για εσάς. Να μην αναφέρουμε ότι δημιουργείτε νέες επαφές όταν προσφέρετε στον εαυτό σας σε άλλους που δεν βλάπτουν ποτέ.
Αυτή η έρευνα βασίστηκε στις απαντήσεις περισσότερων από 2.200 Διευθυντών Χρηματοπιστωτικών Υπηρεσιών για τον εντοπισμό των πιο κοινών λαθών δικτύωσης μεταξύ των στελεχών
Ποιοι υπάλληλοι θέλουν πραγματικά σε ευέλικτη διευθέτηση εργασίας
Οι επαγγελματίες προσπαθούν εδώ και δεκαετίες να βρουν μια ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και οικογενειακής ζωής και τώρα χρησιμοποιείται ευρέως η τεχνολογία για να καταστεί ο στόχος πιο εφικτός. Συνδυάστε την υιοθέτηση εργαλείων απομακρυσμένης συνεργασίας και επικοινωνίας με αλλαγές στις προσδοκίες των εργαζομένων και έχετε τα συστατικά για σημαντικές αλλαγές στις πολιτικές και τον πολιτισμό στο χώρο εργασίας Σύμφωνα με πρόσφατη έκθεση του προγραμματιστή λογισμικού HR Justworks, "σεισμικές μετατοπίσεις [έχουν] που συμβαίνουν στον χώρο εργασίας, ειδικά όσον αφορά τις αμειβόμενες ώρες και τις προτιμήσεις ευελιξίας.
Τακτικές αναζήτησης εργασίας για όλους από το επίπεδο εισόδου σε C-Suite
Υπάρχουν πολλές συμβουλές για τους κυνηγούς εργασίας. Η εύρεση συμβουλών που σχετίζονται με την αναζήτηση εργασίας σας είναι εντελώς διαφορετική. Οι καλύτερες τακτικές για την αναζήτηση εργασίας σας εξαρτώνται συχνά από το πόσο προηγμένη είναι στην καριέρα σας. Αν έχετε περάσει εδώ και επτά χρόνια στη βιομηχανία σας, ίσως δεν θα χρειαστεί να μιλήσετε για εξωσχολικές δραστηριότητες αντί για επαγγελματική εμπειρία, καθώς ένας φοιτητής πιθανότατα δεν θα έχει τις ιστορίες διαχείρισης του έργου, αποκορύφωμα.