Η κοινή ηγεσία: Πώς οι σύγχρονες επιχειρήσεις τρέχουν

Καλέστε το Business Management 2.0, όπου οι επιχειρήσεις ουσιαστικά τρέχουν σε ένα σημείο, ούτως ή άλλως.

Η αποκαλούμενη "κοινή ηγεσία", η νέα προσέγγιση για να γίνει εργασία γίνεται όλο και περισσότερες εταιρείες, τόσο μεγάλες όσο και μικρές. Θα μπορούσε να βοηθήσει τις μικρές επιχειρήσεις να αναπτυχθούν χωρίς να επενδύσουν σε νέους υπαλλήλους ή σε υψηλόβαθμους διαχειριστές.

«Οι περισσότερες εταιρείες οργανώνονται με την παραδοχή ότι η πιο έξυπνη εταιρεία είναι αυτή με τα πιο έξυπνα άτομα που έχουν την εξουσία να διαχειρίζονται την εργασία άλλων» Ο Rod Collins, συγγραφέας της Ηγεσίας σε ένα Wiki Κόσμος (

Dog Ear Publishing, Ιούνιος 2010 ). "Η ψηφιακή επανάσταση δημιουργεί ένα εντελώς διαφορετικό μοντέλο διαχείρισης, όπου η υπόθεση είναι ότι οι πιο έξυπνες εταιρείες έχουν γρήγορη πρόσβαση στη συλλογική γνώση της εταιρείας." Ο Collins χρησιμοποίησε το παράδειγμα του W.L. Gore Associates, μια εταιρεία 9.000 εργαζομένων που κάνει το Gore-Tex, μεταξύ άλλων. Η εταιρεία, αν και μεγάλη, διατηρεί τα γραφεία της μικρά, με λιγότερα από 150 άτομα σε κάθε γραφείο. Σύμφωνα με τον Collins, ο Gore εργάζεται ουσιαστικά χωρίς εποπτικές αρχές και η εργασία γίνεται δεκτή από τους υπαλλήλους, αντί να τους ανατεθεί. Χρησιμοποιεί τη συλλογική γνώση των ανθρώπων για την ανάπτυξη ιδεών και ροής εργασίας

Για τις μικρές επιχειρήσεις, η κοινή ηγεσία θα μπορούσε να είναι τόσο απλή όσο η δημιουργία μιας μορφής συνεδρίασης στην οποία οι εργαζόμενοι μιλάνε για τον τρόπο με τον οποίο οι ιδέες είναι διαφορετικές και όπου υπάρχει συμφωνία "Τα καλύτερα παραδείγματα της κοινής ηγεσίας είναι όταν η λήψη αποφάσεων μεταδίδεται σε πολλαπλά άτομα", δήλωσε ο Greg A. Chung-Yan, καθηγητής στο πανεπιστήμιο του Windsor με έδρα το Οντάριο, η πρόσφατη έρευνα του οποίου είναι καλύτερη, δήλωσε ο Collins. διαπιστώνει ότι οι εργαζόμενοι είναι πιο ευτυχισμένοι όταν τους δίνεται η αυτονομία να καθορίσουν τον καλύτερο τρόπο για να κάνουν τη δουλειά τους. "Αυτό προέρχεται από την ιδέα της ενδυνάμωσης των ατόμων σε οργανισμούς, έτσι ώστε να επενδύονται προσωπικά στην έκβαση και τους στόχους του οργανισμού."

Για τις μικρές επιχειρήσεις, αυτός ο νέος τρόπος διαχείρισης μπορεί να είναι τόσο απλός όσο ο καθορισμός των ευθυνών των ανθρώπων για τα πράγματα οι επόπτες τους είναι ανοικτοί για να ακούσουν τις παρατηρήσεις των εργαζομένων σχετικά με το θέμα, δήλωσε ο Chung-Yan

«Δεν είναι το ίδιο με το να δίνεις ίση ευθύνη ή την ίδια ευθύνη σε περισσότερα από ένα άτομα», είπε. "Πρόκειται για την εξασφάλιση ότι οι διαχειριστές έχουν μια ανοιχτή πόρτα και ότι όσοι διατρέχουν κίνδυνο και μοιράζονται μια ιδέα ή διαχειριστές προειδοποίησης για ένα πρόβλημα, δεν τιμωρούνται γι 'αυτό."

Richard Hayward, καθηγητής ψυχολογίας στο Πανεπιστήμιο του Χάρβαρντ , συμφωνεί.

"Η κοινή ηγεσία δεν είναι το ίδιο με την ηγεσία. Το ιστορικό της συν-ηγεσίας, όταν δύο άτομα μοιράζονται ισότιμα ​​την ηγετική ευθύνη, δεν είναι καλό ", δήλωσε ο Hayward στο MobbyBusiness σε ένα ηλεκτρονικό μήνυμα. "Ακόμη και σε ομάδες με ευρεία διάθεση ηγεσίας, είναι σχεδόν πάντοτε συνετό να καταστήσουμε ένα άτομο υπεύθυνο για να διασφαλίσουμε ότι οι συνεισφορές των μελών είναι καλά συντονισμένες και ότι τίποτα σημαντικό δεν παραβλέπεται."

Κρίνοντας τους υπαλλήλους κατά ηλικία θα μπορούσε να είναι δαπανηρός

Οι άνδρες εργαζόμενοι κοστίζουν τις επιχειρήσεις περισσότερο από ό, τι ξέρουν

• Προσέλκυση νέων ταλέντων; | Με σχέδια συνταξιοδότησης

---



Έχεις Job Hoppers; Πώς να προσαρμόσετε τα σύγχρονα ποσοστά του κύκλου εργασιών

Αν πηδήσετε από τη δουλειά στη δουλειά, δεν θεωρείται πλέον οδυνηρή ή αναξιόπιστη - είναι φυσιολογικό. Αλλά για πόσο καιρό μπορούν οι εργοδότες να περιμένουν τους εργάτες να παραμείνουν; Η πρόσληψη της εταιρείας λογισμικού Jobvite δημοσίευσε πρόσφατα στοιχεία σχετικά με το τι φαίνεται να δείχνει η θέση εργασίας στο σημερινό εργατικό δυναμικό.

(Ηγεσία)



Ο Θεός κάνει τους ανθρώπους να δουλεύουν πιο σκληρά;

Μια μελέτη αποκάλυψε ότι οι εργαζόμενοι που εργάζονται σε περιβάλλοντα που υποστηρίζουν το δικαίωμά τους να είναι ανοιχτά για τις θρησκευτικές πεποιθήσεις τους αισθάνονται πιο ασφαλή, έχουν καλύτερες εργασιακές σχέσεις με τους συναδέλφους τους και είναι περισσότερο Ο Patrick Hyland , της Sirota Survey Intelligence και ένας από τους συγγραφείς της μελέτης, δήλωσε ότι είναι σημαντικό να σημειώσουμε τις διαφορές μεταξύ ενός χώρου εργασίας που δέχεται πνευματικότητα και του θρησκευτικού προσηλυτισμού.

(Ηγεσία)