Πώς να επιλέξετε μια φιλανθρωπία για να υποστηρίξετε

Θέλετε την επιχείρησή σας να βρει έναν τρόπο να δώσει στην κοινότητα σας, αλλά επιλέγοντας ποια φιλανθρωπία για να υποστηρίξετε μπορεί να είναι μια πραγματική πρόκληση. Ο Paul Damico, πρόεδρος του νοσοκομείου Southwest Grill της Μολδαβίας, που είναι ένα γρήγορο εστιατόριο με περισσότερα από 420 εστιατόρια, έχει αντιμετωπίσει αυτό το δίλημμα.
Μετά από πολλή συζήτηση, ο Moe αποφάσισε να στηρίξει το Ίδρυμα Ερευνών για τον Διαβήτη Νεανικών (Juvenile Diabetes Research Foundation) η οποία έχει ως αποστολή να θεραπεύει και να θεραπεύει τον διαβήτη τύπου 1.
«Θεωρούσαμε ότι πληρούσαν τα κριτήρια μας και πρόσφεραν μια ευκαιρία στην εταιρική μας ομάδα, στους συνεργάτες franchise και στους πελάτες μας να εμπλακούν σε διάφορα επίπεδα», δήλωσε ο Damico.
Ο Damico προσφέρει στους άλλους ιδιοκτήτες επιχειρήσεων και διευθυντές συμβουλές για το πώς να αποφασίσουν ποια φιλανθρωπικά ιδρύματα θα υποστηρίξουν.

• Βεβαιωθείτε ότι έχετε κρατήσει το πρώτο σας στόχο στο κέντρο και το κέντρο: βοηθώντας την αιτία. Να γνωρίζετε ότι η απόδοση της επένδυσης θα είναι δύσκολο να υπολογιστεί σε έναν ισολογισμό. Κάντε την επιλογή για να είστε εντάξει με αυτό, και προχωρήστε με την εταιρική σχέση, επειδή είναι το σωστό πράγμα που κάνει. Εμπιστευθείτε ότι τα οικονομικά οφέλη θα γίνουν αισθητά με την πάροδο του χρόνου.
• Επιλέξτε έναν οργανισμό που μπορεί πραγματικά να επωφεληθεί από το επίπεδο συμβολής που μπορεί να προσφέρει η επιχείρησή σας ρεαλιστικά. Πολλές φορές, ο καταναλωτής που φτάνει να προσφέρει ένα εταιρικό εταίρο για να διαδώσει ένα μήνυμα φιλανθρωπικής οργάνωσης είναι το πιο πολύτιμο περιουσιακό του στοιχείο. Σκεφτείτε τι περιουσιακά στοιχεία μπορεί να φέρει η επιχείρησή σας στο τραπέζι.
• Επιλέξτε μια αιτία με μια συναισθηματική σύνδεση. Η τοποθέτηση ενός προσώπου πίσω από τη συγκέντρωση κεφαλαίων εμπνέει τη συμμετοχή σε όλους. Εάν η εταιρεία σας είναι εθνική, ο φιλανθρωπικός σας συνεργάτης πρέπει να είναι εθνικός. Αν η επιχείρησή σας διαθέτει τοπικά καταστήματα και συνδέεται με τις τοπικές κοινότητες, ο φιλανθρωπικός σας συνεργάτης θα πρέπει να έχει και τοπικά κεφάλαια. Τα χρήματα που συγκεντρώνονται τοπικά πρέπει να παραμείνουν τοπικά στην επιχείρησή σας.
• Η δημιουργία φιλανθρωπικής εταιρικής σχέσης είναι μια μεγάλη επιχείρηση. Βεβαιωθείτε ότι η εσωτερική σας ομάδα είναι επί του σκάφους. Για να ξεκινήσετε, γνωστοποιήστε σαφώς τις λεπτομέρειες της συνεργασίας, τα χαρακτηριστικά της αιτίας και τι αναμένεται από τα μέλη της ομάδας. Ανταμείνετε τους ανθρώπους που παίρνουν ηγετικό ρόλο στη συμμετοχή και την κάνουν μια διασκεδαστική, teambuilding δραστηριότητα.
• Ενθάρρυνση της συμμετοχής των πελατών. Σύμφωνα με πρόσφατη μελέτη που πραγματοποίησε το Πανεπιστήμιο Emory με 1.600 καταναλωτές της Southwest Grill της Moe, η είδηση ​​ενός φιλανθρωπικού μηνύματος στο σημείο αγοράς θα αυξήσει τις επισκέψεις επιστροφής, την πρόθεση να συστήσει, την εμπιστοσύνη και την ικανοποίηση της μάρκας. Έχει νόημα να πάρει το φιλανθρωπικό μήνυμα σας μπροστά από τους πελάτες σας.

• 7 Έξυπνοι τρόποι για να μπορέσετε να αποκαταστήσετε την επιχείρησή σας
• Είναι οι κοινωνικοί επιχειρηματίες το μέλλον της επιχείρησης
• Φάτε, προσεύχεστε, ψωνίστε: Ιδιοκτήτης

Υπεύθυνος Αρχιτεκτονικής; Συμβουλές κοινωνικών μέσων για τους διευθύνοντες συμβούλους

Περισσότεροι από τα τρία τέταρτα στελεχών παγκοσμίως πιστεύουν ότι είναι καλή ιδέα για τους CEOs να συμμετέχουν στα κοινωνικά μέσα, Ο Shandwick και ο συνεργάτης της έρευνας, KRC Research, διαπίστωσαν ότι η μελέτη εντόπισε ένα ευρύ φάσμα πλεονεκτημάτων που έρχονται με κορυφαία στελέχη που είναι κοινωνικά ενεργά σε απευθείας σύνδεση.

(Ηγεσία)

Κρίση ταυτότητας: Πρέπει οι εργαζόμενοι να δημιουργήσουν τους δικούς τους τίτλους εργασίας;

Γιατί λοιπόν η ικανότητα δημιουργίας του δικού σας τίτλου εργασίας έχει τόσα πολλά θετικά αποτελέσματα για τους υπαλλήλους; "Νομίζουμε ότι ο κύριος λόγος είναι ότι δίνει στους ανθρώπους την ευκαιρία να ξανασκεφτούν το έργο τους και τι είναι σημαντικό γι 'αυτό και τι προσθέτουν στο έργο είναι μοναδικό και σημαντικό ", δήλωσε ο Dan Cable, καθηγητής οργανωτικής συμπεριφοράς στο London Business School και συν-συγγραφέας της έκθεσης.

(Ηγεσία)