Τα αφεντικά, οι υπάλληλοι συμφωνούν Η ταπεινή ηγεσία είναι πιο αποτελεσματική

Σύμφωνα με δημοσκόπηση 55 στελεχών που κυμαίνονταν από ηγέτες μεσαίων επιπέδων έως διευθυντές, τα αφεντικά που ασκούσαν ταπεινότητα στην ηγεσία θεωρούνταν πιο αποτελεσματικά, πιο ανθρώπινο και δεν θεωρήθηκε ότι κρατούσε όλες τις απαντήσεις. Η έρευνα αυτή, που διεξάγεται από τον Bradley Owens του Πανεπιστημίου του Μπάφαλο και τον David Hekman του Πανεπιστημίου του Wisconsin-Milwaukee, επιβεβαιώνει τα ευρήματα μιας έκθεσης που αναμένεται να δημοσιευθεί στην εφημερίδα Organizations Science που δείχνει ότι οι υπάλληλοι με ταπεινά αφεντικά κατέδειξαν χαμηλότερο κύκλο εργασιών και παρουσίασαν αυξημένη δέσμευση

Επιπλέον, η έρευνα διαπίστωσε ότι οι γυναίκες και οι μη λευκοί ηγέτες είχαν έναν σκληρότερο χρόνο να αποδείξουν την ικανότητά τους να ηγηθούν τους υπαλλήλους τους, καθώς αυτά τα αφεντικά αναμενόταν να είναι ταπεινά. Κατά συνέπεια, η ταπεινοφροσύνη των εν λόγω αρχηγών είχε μικρότερη επίπτωση στους υπαλλήλους.

«Οι ηγέτες όλων των τάξεων θεωρούν ότι παραδέχονται λάθη, επισημαίνοντας τις δυνάμεις του οπαδού και διαμορφώνοντας τη διδασκαλία ως πυρήνα της ταπεινής ηγεσίας», δήλωσε ο Owens. "Και βλέπουν αυτές τις τρεις συμπεριφορές ως ισχυρούς προγνωστικούς παράγοντες της δικής τους καθώς και της ανάπτυξης του οργανισμού."

Σύμφωνα με τους ερευνητές, το γεγονός ότι οι ηγέτες, όπως όλοι οι εργαζόμενοι, διανύουν διαρκώς μια μαθησιακή διαδικασία, σημαίνει ότι εάν οι προϊστάμενοι θεωρούνται ότι συμμετέχουν σε αυτή τη μαθησιακή διαδικασία παράλληλα με τους υπαλλήλους τους, είναι καλύτερα αποδεκτοί.

Η ανάπτυξη και η μάθηση συχνά συνεπάγονται αποτυχία και μπορεί να είναι ενοχλητικές », δήλωσε ο Owens. "Αλλά οι ηγέτες που μπορούν να ξεπεράσουν τους φόβους τους και να μεταδώσουν τα συναισθήματά τους καθώς εργάζονται μέσα από την ακατάστατη διαδικασία εσωτερικής ανάπτυξης θα θεωρηθούν πιο ευνοϊκά από τους οπαδούς τους, θα νομιμοποιήσουν τις δικές τους αναπτυξιακές διαδρομές και θα έχουν οργανισμούς με υψηλότερες επιδόσεις".

Σύμφωνα με τον Owens και τον Hekman, τα αφεντικά που δείχνουν μια πραγματική ταπεινοφροσύνη θα είναι σε θέση να μεγιστοποιήσουν το ταλέντο των εργαζομένων τους και να αναπτυχθούν μαζί τους. Η έρευνα αυτή προβλέπεται να δημοσιευθεί σε ένα επερχόμενο τεύχος της Ακαδημίας Διοικητικής Εφημερίδας

10 Δώρα διακοπών για το «1 Percenter» στη ζωή σας

10 Πολιτιστικές τάσεις για το 2012 (και πώς να εμπορευτεί ανάλογα)

• 10 επιχειρηματικές ιδέες που αγαπάμε

---



Όντας Διευθύνων Σύμβουλος Όχι Όλοι Εμπιστευτείτε Μέχρι να Είναι

Για τους φιλόδοξους εργαζόμενους που ονειρεύονται μια μέρα να γίνουν διευθύνων σύμβουλος, θα πρέπει γνωρίζουμε ότι μπορεί να μην είναι το μόνο που αναμένουν να είναι. Σύμφωνα με μια δημοσκόπηση των 83 CEOs στις Ηνωμένες Πολιτείες, η οποία διεξήχθη από την εταιρεία συμβούλων διαχείρισης RHR International, το αφεντικό έφερε μαζί της αισθήματα απομόνωσης και απαιτήσεις εργασίας που ποικίλλουν σε μεγάλο βαθμό από τις αρχικές προσδοκίες τους.

(Ηγεσία)



5 Τυφλά Θέματα Ηγεσίας (και πώς να τα ξεπεράσεις)

Ακόμη και οι πιο αποτελεσματικοί ηγέτες έχουν ελαττώματα. Δυστυχώς, πολλοί ηγέτες δεν ξέρουν τι είναι αυτά τα ελαττώματα ή πώς να τα διορθώσουν. Κανείς δεν το καταλαβαίνει καλύτερα από τον Robert Bruce Shaw, σύμβουλο με το Princeton Managing Consulting Group στο New Jersey, όρους με τις ατέλειές τους για περισσότερα από 20 χρόνια.

(Ηγεσία)