Μια νέα μελέτη διαπιστώνει ότι οι ηλικιωμένοι υπάλληλοι ενδέχεται να έχουν παρερμηνεία των νεότερων ομολόγων τους.
Ενώ η Gen Y οι εργαζόμενοι συχνά θεωρούνται αυτοκεντρισμένοι και δύσκολοι στην εργασία τους και κατατάσσονται στο 60ο
εκατοστημόριο στην κατηγορία συνεργασίας και ομαδικής εργασίας της μελέτης, πάνω από τις παλαιότερες γενιές. "Φαίνεται ότι η νεότερη γενιά είναι πολύ πρόθυμοι να συνεργαστούν με όσους είναι πιο έμπειροι στο χώρο εργασίας », δήλωσε ο Joe Folkman, πρόεδρος και συνιδρυτής του Zenger Folkman. "Έχουν κάτι σπουδαίο να συμβάλουν στις ομάδες, δεν έκαναν έκπληξη το γεγονός ότι έλαβαν επίσης τα υψηλότερα αποτελέσματα στην καινοτομία." Μια άλλη έκπληξη ήταν η εξαιρετικά υψηλή βαθμολογία του ομίλου Gen Y στην κατηγορία αυτο-ανάπτυξης, αντικρουόμενη τη στερεότυπη εικόνα
Παρά το γεγονός ότι ξεπέρασαν τους μεγαλύτερους συναδέλφους τους σε ορισμένες περιπτώσεις, η έρευνα αποκάλυψε τομείς όπου οι υπάλληλοι της Gen-Y χρειάζονται βελτίωση, όπως η ενίσχυση της τεχνικής και επαγγελματικής εμπειρίας, η μεγαλύτερη ακεραιότητα και ειλικρίνεια και η μεγαλύτερη κλίση για να θέσουμε υψηλότερους στόχους.
"Φαίνεται ότι μπορούμε να χαλαρώσουμε όλοι", δήλωσε ο Τζάκ Ζένγκερ, Διευθύνων Σύμβουλος του Zenger Folkman. «Οι φόβοι και τα στερεότυπα μας για αυτή τη νεότερη γενιά είναι σε μεγάλο βαθμό αβάσιμοι και ενώ έχουν πολλά να μάθουν από εμάς, έχουμε και πολλά να μάθουμε από αυτά».
Ο Τσαντ Μπρουκς είναι συγγραφέας ανεξάρτητος από το Σικάγο, ο οποίος πέρασε 10 χρόνια ως ρεπόρτερ εφημερίδων πριν δουλέψει στις δημόσιες σχέσεις. Μπορείτε να τον φτάσετε στο
ή να τον ακολουθήσετε στο Twitter.
Οι εργαζόμενοι που θέλουν οι περισσότεροι από μια εργασία
Η έρευνα, που διεξήχθη από το ερευνητικό κέντρο Pew, δείχνει ότι οι ευκαιρίες για πρόοδο, μια εργασία που βοηθά την κοινωνία και υψηλή αμοιβή, είναι όλες χαμηλότερες στον κατάλογο προτεραιοτήτων τους. Αν και η μελέτη διαπίστωσε ότι άνδρες και γυναίκες εκτιμούν τα ίδια χαρακτηριστικά εργασίας σε ουσιαστικά ίσες αναλογίες, οι γενιές διαφέρουν σημαντικά σε αυτό που αναζητούν από την εργασία τους.
Περισσότεροι από τους ανθρώπινους πόρους: 4 τρόποι βελτίωσης της διαχείρισης ανθρώπινου κεφαλαίου
Τα τμήματα ανθρωπίνων πόρων διαδραματίζουν έναν περίπλοκο και δυναμικό ρόλο στις επιχειρήσεις, αλλά η κύρια ευθύνη τους είναι η λεγόμενη «διαχείριση ανθρώπινου κεφαλαίου» (HCM). Η Gartner, η HCM είναι ένα "σύνολο πρακτικών που σχετίζονται με τη διαχείριση των ανθρώπινων πόρων", συγκεκριμένα στις κατηγορίες απόκτησης, διαχείρισης και βελτιστοποίησης του εργατικού δυναμικού.
Δημοφιλείς Αναρτήσεις