Η γραφειοκρατία και η έλλειψη καινοτομίας Οι επιχειρήσεις πίσω

Μια έρευνα από την εταιρία στελέχωσης Robert Half International αποκάλυψε ότι το 35% των επικεφαλής οικονομικών λειτουργών πιστεύει ότι η έλλειψη νέων εννοιών είναι το μεγαλύτερο εμπόδιο για την εταιρεία τους που είναι πιο καινοτόμο, το οποίο πολλοί επικαλούνται ως το κλειδί για την επιτυχία. κατηγορούν την υπερβολική γραφειοκρατία ως τον κορυφαίο φονιά δημιουργικότητας και το 20% δήλωσε ότι είναι καθηλωμένο με καθημερινά καθήκοντα και ότι οι πυρκαγιές τους εμποδίζουν να είναι πιο καινοτόμες.

Ο Max Messmer, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του Robert Half International, πιστεύει ότι η καινοτομία είναι η κινητήρια δύναμη πίσω από κάθε επιτυχημένη επιχείρηση και δήλωσε ότι τα διευθυντικά στελέχη θα πρέπει να αμφισβητήσουν τις ομάδες τους για να καταπολεμήσουν την εφησυχασμό.

"Κατασκευάστε χρόνο για συνεδρίες καταιγισμού ιδεών και άλλες δραστηριότητες που βοηθούν τους εργαζομένους να προχωρήσουν "

Η Robert Half προσφέρει διάφορες άλλες συμβουλές για να εμπνεύσει την καινοτομία, όπως:

Ενεργοποιήστε όλη την ομάδα

- Καλλιεργήστε μια κουλτούρα στην οποία το προσωπικό σε όλα τα επίπεδα μπορεί εύκολα μοιράζονται λύσεις για τη βελτίωση της επιχείρησης. Διατηρήστε μια πολιτική ανοιχτής πόρτας και ενθαρρύνετε τους ανθρώπους να προσφέρουν ιδέες στις συναντήσεις, μέσω ενός εσωτερικού ιστότοπου ή ακόμα και ενός παλιομοδίτικου πλαισίου προτάσεων.

• Αφαιρέστε τη γραφειοκρατία - Εξετάστε τις εσωτερικές διαδικασίες για να διασφαλίσετε ότι οι διαδικασίες της εταιρείας δεν είναι δημιουργώντας περιττή γραφειοκρατία. Οι εργαζόμενοι απογοητεύονται όταν θέτουν το χρόνο και την ενέργεια τους στην επινόηση έξυπνων ιδεών, μόνο για να περιμένουν πάρα πολύ καιρό για να τους εγκριθούν και να εφαρμοστούν.
• Κρατήστε το συνεργατικό - Ένα υγιές επίπεδο ανταγωνισμού μεταξύ των εργαζομένων μπορεί να ωθήσει την καινοτομία. Αλλά αν ένας χώρος εργασίας γίνει πολύ ανταγωνιστικός, τα μέλη της ομάδας μπορεί να είναι απρόθυμα να μιλήσουν για φόβο ότι οι προτάσεις τους είτε θα κλαπούνται είτε θα γελοιοποιούνται. Δημιουργήστε πολιτικές που υποστηρίζουν την ανοιχτή ανταλλαγή πληροφοριών και την ατμόσφαιρα της ομάδας.
• Δημιουργήστε μια καλύτερη καταιγίδα - Πάρα πολλές δυνητικά μεγάλες ιδέες απορρίπτονται πρόωρα στις συναντήσεις ιδεών. Ενημερώστε τους γιατρούς που λατρεύουν να λένε γιατί οι νέες προτάσεις δεν θα λειτουργήσουν.
• Δώστε τους ένα διάλειμμα - Όταν οι εργαζόμενοι υφίστανται υπερβολική υπερβολική εργασία, είναι πιθανό να έχουν περισσότερο "uh-oh" από " -ha "στιγμές. Εφαρμόστε προγράμματα που προωθούν την ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής και εξετάστε το ενδεχόμενο να εισάγετε προσωρινούς επαγγελματίες κατά τη διάρκεια των περιόδων αιχμής για να διατηρήσετε την ομάδα σας φρέσκια και επικεντρωμένη.
• Αναζητήστε έμπνευση - Ως ηγέτης, ορίσατε τον τόνο. Θα δυσκολευτείτε να παρακινήσετε το προσωπικό να αναφλέξει δημιουργικούς σπινθήρες εάν νιώθετε εσείς ο ίδιος. Περιστασιακά ξεφύγετε από το γραφείο σας και αποσυνδέστε το από μια βόλτα στο κεφάλι.
• Η έρευνα βασίστηκε σε έρευνες 1.400 CFO εταιρειών με τουλάχιστον 20 υπαλλήλους. Το Frank Godwin είναι μια ανεξάρτητη επιχείρηση με έδρα το Σικάγο και τεχνολογικός συγγραφέας που έχει εργαστεί στις δημόσιες σχέσεις και έχει περάσει 10 χρόνια ως ρεπόρτερ εφημερίδων. Μπορείτε να τον βρείτε σε

ή να τον ακολουθήσετε στο Twitter @ mobbybusiness

---

Οι διαμάχες στο χώρο εργασίας επηρεάζουν τις γυναίκες

Οι διαφορές στην εργασία μπορούν να βλάψουν τους εργαζόμενους πολύ περισσότερο από τους άνδρες τους, σύμφωνα με νέα έρευνα. Ωστόσο, δεν είναι η σύγκρουση, αλλά η αντίληψη του αγώνα που μπορεί να προκαλέσει πραγματικά προβλήματα για τις γυναίκες εργαζόμενους. Με άλλα λόγια, οι γυναίκες παίρνουν μια κακή ραπα όταν πρόκειται για διαφορές στο χώρο εργασίας, σύμφωνα με την έρευνα.

(Ηγεσία)

Οι εκπαιδευτές νικήσαν την επίσημη εκπαίδευση για τις δεξιότητες ηγεσίας

Αυτό είναι το εύρημα μιας νέας έρευνας που κατέληξε στο συμπέρασμα ότι η άτυπη καθοδήγηση είναι, πράγματι, πιο αποτελεσματική από την τυπική ομαδική εκπαίδευση για την ανάπτυξη ισχυρών ηγετών. Η διαδικασία, όμως, ήταν αποτελεσματική μόνο αν οι πρωταγωνιστές είχαν πλήρη εμπιστοσύνη στον σύμβουλό τους και ήταν πρόθυμοι να χειριστούν την οξεία κριτική, όχι μόνο άδειο έπαινο, σύμφωνα με την έρευνα.

(Ηγεσία)