Αυτό που οδηγεί τους ανθρώπους να γίνουν φουσκωτές


Αυτό που οδηγεί τους ανθρώπους να γίνουν φουσκωτές

Ο Kyle Lagow έσφαξε τον πρώην εργοδότη του και κέρδισε 14,5 εκατομμύρια δολάρια γι 'αυτό.

Και αυτό δεν είναι κακό.

Γιατί η παραδοχή του Lagow έφερε στο φως όχι μόνο μια δυσάρεστη και ανήθικη πρακτική από τον πρώην εργοδότη του, αλλά μπορεί επίσης να αλλάξει την άποψη που έχουν οι άνθρωποι για τους καταγγέλλοντες.

Ο Lagow, πρώην εγχώριος εκτιμητής της Countrywide Financial Corp, αμφισβήτησε τον εργοδότη του όταν τους είδε να υπερτιμούν τα σπίτια που αγοράζονταν με κρατικά στεγαστικά δάνεια. Αυτό με τη σειρά του αύξησε την αξία των δανείων που η εταιρεία πώλησε στη δευτερογενή αγορά ενυπόθηκων δανείων. Αυτό οδήγησε σε διακανονισμό ύψους 25 δισεκατομμυρίων δολαρίων μεταξύ των ομοσπονδιακών και των κρατικών ρυθμιστικών αρχών και της βιομηχανίας υποθηκών. Επίσης, είχε ως αποτέλεσμα την απόλυση του Lagow από την Countrywide.

Παρόλο που ο Lagow απλά ανέφερε λάθος όταν το είδε, οι περισσότεροι άνθρωποι δεν βλέπουν σφυγμομετρητές με αυτόν τον τρόπο. Αντ 'αυτού, οι περισσότεροι άνθρωποι σκέφτονται τους καταγγέλλοντες ότι είναι αδίστακτοι και δυσαρεστημένοι εργαζόμενοι. Η νέα έρευνα, ωστόσο, σπρώχνει κάποιες τρύπες σε αυτή την πεποίθηση.

Σύμφωνα με έρευνα του Συμβουλίου Ηθικής Δεοντολογίας, το 65% των εργαζομένων που είδαν παράπτωμα ανέφεραν το. Περισσότεροι από τους μισούς εργαζόμενους που ανέφεραν παραπτώματα δήλωσαν ότι το έκαναν σε μια αξιόπιστη πηγή μέσα στον οργανισμό, ενώ μόλις πάνω από το ένα τέταρτο έφερε ζητήματα σε ανώτερο διευθυντή.

«Έχουμε την τάση να πιστεύουμε ότι οι καταγγέλοντες πηγαίνουν έξω από την εταιρεία επειδή δεν εμπιστεύονται τον εργοδότη τους ", δήλωσε η Patricia Harned, πρόεδρος του ERC. "Αλλά στις περισσότερες περιπτώσεις, οι εργαζόμενοι στην πραγματικότητα στρέφονται προς τη διοίκησή τους πρώτα. Πολλοί βλέπουν το whistle-blower ως απαράδεκτο όρο για έναν άπιστο υπάλληλο, αλλά διαπιστώσαμε ότι ο σφυγμομέτρης συχνά αναγκάζεται να βγει έξω είτε από φόβο είτε από αδράνεια , ή και τα δύο. "

Συνολικά, οι περισσότεροι υπάλληλοι αναφέρουν παραπτώματα διότι θέλουν να διορθώσουν το πρόβλημα ή να βοηθήσουν τον οργανισμό. Σύμφωνα με την έκθεση, οι χρηματικές ανταμοιβές ήταν το λιγότερο πιθανό κίνητρο για τους ανθρώπους να αναφέρουν ένα πρόβλημα. Ο πιο συνηθισμένος λόγος για την αναφορά ήταν το μέγεθος του προβλήματος ή του εγκλήματος.

Η έκθεση διαπίστωσε επίσης ότι οι εργαζόμενοι είχαν πολύ περισσότερες πιθανότητες να αναφέρουν προβλήματα αν ήξεραν ότι η αναφορά του θέματος θα επιφέρει μια αλλαγή. Για το λόγο αυτό, το ΕΣΕ συνιστά στις επιχειρήσεις να είναι σαφείς με τους εργαζομένους σχετικά με τον τρόπο καθορισμού παραπτωμάτων και, το σημαντικότερο, τον τρόπο με τον οποίο οι εργαζόμενοι μπορούν να το αναφέρουν.

"Η καλύτερη στρατηγική διαχείρισης είναι να ανταποκρίνεται γρήγορα και αποτελεσματικά όταν οι υπάλληλοι αναφέρουν παραπτώματα", δήλωσε ο Harned

Η έρευνα, μέρος της μελέτης του Κέντρου Δεοντολογίας, χρηματοδοτήθηκε από την Dell και την URS Corp. Οι πληροφορίες βασίστηκαν σε περισσότερες από 4.600 απαντήσεις


Οι υπάλληλοί σας δεν θέλουν όλοι την ίδια εταιρική κουλτούρα ... Τώρα τι;

Οι υπάλληλοί σας δεν θέλουν όλοι την ίδια εταιρική κουλτούρα ... Τώρα τι;

Δεν υπάρχουν δύο άτομα ακριβώς όμοια. Οι έμποροι το αναγνωρίζουν και προσαρμόζουν τα μηνύματά τους στις ανάγκες του ακροατηρίου τους, επειδή γνωρίζουν ότι οι καταναλωτές σε διαφορετικά δημογραφικά στοιχεία δεν θα ανταποκριθούν στις ίδιες τακτικές. Όπως και οι καταναλωτές με τα εμπορικά σήματα που επιλέγουν, οι εργαζόμενοι δεν επιθυμούν όλοι τα ίδια πράγματα σε έναν εργοδότη και παρόλα αυτά ορισμένες εταιρείες συνεχίζουν να υιοθετούν μια προσέγγιση «ενιαίου μεγέθους» για την ικανοποίηση στο χώρο εργασίας.

(Ηγεσία)

Κρίση ταυτότητας: Πρέπει οι εργαζόμενοι να δημιουργήσουν τους δικούς τους τίτλους εργασίας;

Κρίση ταυτότητας: Πρέπει οι εργαζόμενοι να δημιουργήσουν τους δικούς τους τίτλους εργασίας;

Γιατί λοιπόν η ικανότητα δημιουργίας του δικού σας τίτλου εργασίας έχει τόσα πολλά θετικά αποτελέσματα για τους υπαλλήλους; "Νομίζουμε ότι ο κύριος λόγος είναι ότι δίνει στους ανθρώπους την ευκαιρία να ξανασκεφτούν το έργο τους και τι είναι σημαντικό γι 'αυτό και τι προσθέτουν στο έργο είναι μοναδικό και σημαντικό ", δήλωσε ο Dan Cable, καθηγητής οργανωτικής συμπεριφοράς στο London Business School και συν-συγγραφέας της έκθεσης.

(Ηγεσία)