Μια νέα μελέτη δείχνει ότι οι διευθυντές που έχουν αυξημένη αίσθηση της εξουσίας τους αντιμετωπίζουν τους άλλους λιγότερο δίκαια

Στο πλαίσιο της μελέτης, τοποθετούσαν τους συμμετέχοντες σε ένα ευρύ φάσμα ρόλων, παρέχοντάς τους πληροφορίες σχετικά με την ισχύ και την κατάσταση που σχετίζονται με τους χαρακτήρες τους. Η έρευνα διαπίστωσε ότι οι συμμετέχοντες που είχαν αυξημένη αίσθηση της εξουσίας τους συμπεριφέρθηκαν λιγότερο δίκαια προς τους άλλους και έλαβαν αποφάσεις που αντανακλούσαν μια εξασθενημένη ανησυχία για δικαιοσύνη, ενώ όσοι είχαν αυξημένη αίσθηση του καθεστώτος τους - και έτσι ανησυχούσαν για τη διατήρηση της υψηλής τους κατάστασης - συμπεριφερόταν πιο δίκαια απέναντι στους άλλους και έλαβε αποφάσεις που αντικατόπτριζαν μια πολύ μεγαλύτερη ανησυχία για δικαιοσύνη.

Ο Blader δήλωσε ότι τα αποτελέσματα έχουν σημαντικές επιπτώσεις για τους διευθυντές και για τις επιχειρήσεις γενικότερα, δεδομένου ότι οι ερευνητές καταλήγουν στο συμπέρασμα ότι οι πιέσεις των οργανώσεων να δίνουν έμφαση αποκλειστικά στα πράγματα που επικεντρώνουν τα στελέχη στην εξουσία, όπως η καταμέτρηση κεφαλαίων, ο έλεγχος του προϋπολογισμού, τα μπόνους και άλλα οικονομικών παραγόντων, οδηγεί πραγματικά τους επιβλέποντες να αντιμετωπίζουν λιγότερο τους δίκαιους τους υπαγόμενους. Αντίθετα, οι συγγραφείς της μελέτης αναμένουν ότι αν οι εταιρείες υπογραμμίσουν ότι επικεντρώνουν τους διευθυντές στο καθεστώς και πώς σκέφτονται οι συνομήλικοι, οι υφισταμένοι και οι ανώτεροι, θα είχε πολύ πιο θετικό αντίκτυπο στη δικαιοσύνη και τις σχέσεις εργασίας.

Οι Επιδράσεις της Κατάστασης και της Εξουσίας: Μια Προοπτική Δικαιοσύνης », συνυπέγραψε ο Ya-Ru Chen της Johnson School of Management του Πανεπιστημίου Cornell.

Γιατί ισχυροί άνθρωποι κάνουν κακές αποφάσεις

Όσο περισσότερη δύναμη ένας ηγέτης της επιχείρησης πιστεύει ότι έχουν, τόσο χειρότερα φτάνουν στα τηλεφωνήματα, σύμφωνα με νέα έρευνα. Μια μελέτη του Πανεπιστημίου της Νότιας Καλιφόρνιας «Η γενική αίσθηση του ελέγχου που έρχεται με την εξουσία τείνει να κάνει τους ανθρώπους να αισθάνονται υπερβολικά σίγουροι για την ικανότητά τους να λαμβάνουν καλές αποφάσεις» δήλωσε ο Fast, σημειώνοντας τις έρευνες με στόχο να καταστήσουν τους ηγέτες πιο συνειδητοί των παγίδων που μπορούν να πέσουν θύματα.

(Ηγεσία)

Το τέχνασμα για τη διαχείριση των απομακρυσμένων υπαλλήλων

Ο καθηγητής επιχειρηματικών δραστηριοτήτων του Illinois, Ravi Gajendran, δήλωσε ότι οι διευθυντές μπορούν να μετριάσουν την απομόνωση των εικονικών υπαλλήλων υιοθετώντας μια προσέγγιση που βασίζεται στις σχέσεις τους με το ηγετικό ύφος τους. Ενώ οι επιχειρήσεις χρησιμοποιούν τυπικά ένα ηγετικό στυλ "από το ένα προς το άλλο", το οποίο αντιμετωπίζει όλους τους υπαλλήλους παρομοίως και συχνά εναλλακτικά, η μελέτη δείχνει ότι θα μπορούσαν να βρουν περισσότερη επιτυχία στον χειρισμό απομακρυσμένων εργαζομένων χρησιμοποιώντας μια μέθοδο ανταλλαγής αρχηγού-μέλους.

(Ηγεσία)