Προκειμένου να συμβάλει στη βελτίωση της εμπλοκής και στην ενδυνάμωση της εμπλοκής σε έναν οργανισμό, οι Benedetto και Meyer προτείνουν να ακολουθήσουν αυτά τα παραδείγματα από εταιρείες ήδη επωφελούνται από τη βαθιά αφοσίωση των εργαζομένων:
Έχοντας ηγέτες που κάνουν εξαιρετικά πράγματα:
Η υπεροχή των senior visi οι μεταμορφωτικοί ηγέτες που διαμορφώνουν μια κουλτούρα επιδόσεων-αριστείας είναι εμφανείς στους εμπλεκόμενους πολιτισμούς. Η μετασχηματιστική ηγεσία λειτουργεί σε όλα τα επίπεδα μέσα σε αυτούς τους εμπλεγμένους πολιτισμούς. Ο καθένας έχει ευθύνες ηγεσίας λόγω της ικανότητας να επηρεάζει τις ενέργειες των άλλων μέσω των συμπεριφορών του.
Ο πρωταρχικός στόχος μιας ανάλυσης SWOT είναι να βοηθήσει τους οργανισμούς να αναπτύξουν πλήρη επίγνωση όλων των παραγόντων που εμπλέκονται σε μια απόφαση. Αυτή η μέθοδος δημιουργήθηκε στη δεκαετία του 1960 από τους Edmund P. Learned, C. Roland Christensen, Kenneth Andrews και William D. Book στο βιβλίο τους "Business Policy, Text and Cases" (RD Irwin, 1969).
Λάβετε αντίο: Πώς να διεξάγετε αποτελεσματικές συνεντεύξεις εξόδου
Οι περισσότεροι διευθυντές ανθρωπίνων πόρων ακούνε προσεκτικά τι έχει πει κατά τη διάρκεια συνεντεύξεων με εξερχόμενους εργαζόμενους, με περισσότερο από 60 τοις εκατό λέγοντας ότι ο οργανισμός τους αναλαμβάνει δράση σχετικά με την ανατροφοδότηση που έδωσαν οι υπάλληλοι κατά την έξοδό τους, σύμφωνα με μια μελέτη της εταιρίας γραφείου OfficeTeam.