Οι ηγέτες παίρνουν τις καλύτερες αποφάσεις όταν δεν πρέπει να

Δίνοντας επιχειρηματικές ηγέτες στην ελευθερία να λύσουν τα προβλήματα μόνα τους, χωρίς να πιέζονται να πάρουν μια απόφαση, τα θέτει καλύτερα για επιτυχία, σύμφωνα με νέα έρευνα.

Μια μελέτη από ερευνητές στο πανεπιστήμιο Guelph του Καναδά και το Πανεπιστήμιο του Waterloo διαπίστωσαν ότι οι ηγέτες των επιχειρήσεων τείνουν να επιλέγουν πιο ριψοκίνδυνες επιλογές όταν αναγκάζονται να επιλέξουν μεταξύ ανταγωνιστικών εναλλακτικών λύσεων σε πολύπλοκες καταστάσεις Ωστόσο, όταν δίνεται η δυνατότητα να μην επιλέξουν, οι διαχειριστές τείνουν να αντανακλούν περισσότερο και να επιλέγουν τη λύση με λιγότερες αρνητικές συνέπειες.

"Ένα από τα πιο ισχυρά εργαλεία για την καταπολέμηση του υψηλού κινδύνου ή της ανήθικης λήψης αποφάσεων μπορεί απλά να προσφέρει διαχειριστές η επιλογή να μην επιλέξουμε », δήλωσε ο καθηγητής Theodore Noseworthy, συν-συγγραφέας της μελέτης.

Η έρευνα των καθηγητών επικεντρώθηκε στο πώς η ψυχολογική απόσταση διαδραματίζει ρόλο στη διαδικασία λήψης αποφάσεων των ηγετών των επιχειρήσεων. Μια έρευνα από έμπειρους διαχειριστές διαπίστωσε ότι οι ηγέτες των επιχειρήσεων είναι πιο πιθανό να διακινδυνεύσουν τις ανήθικες συνέπειες μιας απόφασης όταν αισθάνονται μια απόσπαση από τους ενδιαφερόμενους -όπως όταν γνώριζαν ότι η απόφασή τους θα εφαρμοζόταν μόνο στο μακρινό μέλλον ή θα επηρέαζε διαφορετικό κοινωνικό Η αυξημένη ψυχολογική απόσταση μπορεί να οδηγήσει τους διαχειριστές να αγνοήσουν τις ηθικές συνέπειες ενός αποτελέσματος », ανέφερε ο Noseworthy.

Σε μια δεύτερη έρευνα, 192 διαφορετικοί διαχειριστές κλήθηκαν να λάβουν αποφάσεις υπό« υψηλές »και« χαμηλές »ψυχολογικές αλλά αυτή τη φορά αναγκάστηκαν να επιλέξουν μεταξύ ανταγωνιστικών λύσεων ή να δώσουν την επιλογή να απορρίψουν και τις δύο εναλλακτικές λύσεις.

Οι ερευνητές διαπίστωσαν ότι, όπως με το πρώτο πείραμα, η πλειοψηφία επέλεξε την επιλογή υψηλότερου κινδύνου όταν απομακρύνθηκε ψυχολογικά από η κατάσταση. Ωστόσο, όταν τους δόθηκε η επιλογή να μην επιλέξουν, τα διευθυντικά στελέχη πέρασαν περισσότερο χρόνο αντανακλώντας και επέλεξαν τη λιγότερο επικίνδυνη λύση.

"Όπου αυτό είναι ενδιαφέρον, γιατί συμβαίνει αυτό", δήλωσε ο Noseworthy. "Οι διευθυντές ήταν πιο πιθανό να δουν τις πιθανές ηθικές συνέπειες των ενεργειών τους όταν τους δόθηκε η επιλογή να μην επιλέξουν."

Η Noseworthy είπε ότι η μελέτη είναι η πρώτη του είδους της που βρίσκει έναν αυξανόμενο κίνδυνο σε ανήθικες αποφάσεις επειδή η παγκόσμια οικονομία αυξάνοντας την ψυχολογική απόσταση μεταξύ του υπεύθυνου για τη λήψη αποφάσεων και εκείνων που επηρεάζονται από την απόφαση.

Η μελέτη, η οποία δημοσιεύθηκε πρόσφατα στην Εφημερίδα της Επιχειρηματικής Δεοντολογίας, συνυπέγραψε ο καθηγητής Guelph Scott Colwell και ο καθηγητής Michael O. Ξύλο της Σχολής Περιβάλλοντος, Επιχειρήσεων και Ανάπτυξης του Waterloo

Είναι η ώρα να βγείτε από την οικογενειακή επιχείρηση της «οικογένειας»;

Οι οικογενειακές επιχειρήσεις που λειτουργούν σε μια βιομηχανία που οι αξίες της πρωτοποριακής καινοτομίας θα εξυπηρετηθούν καλύτερα αν κοιτάξουμε έξω από την οικογένεια για τους ηγέτες των επιχειρήσεων, σύμφωνα με έρευνα της Σχολής Επιχειρήσεων του John Molson του Πανεπιστημίου Concordia Ενώ τα μέλη της οικογένειας κάνουν καλούς CEOs οικογενειακών επιχειρήσεων που είναι μέρος μιας παραδοσιακής βιομηχανίας σχετικά με την ποιότητα και τη φήμη, όπως οι παραγωγοί τροφίμων, οι πάροχοι υπηρεσιών ή οι οινοπαραγωγοί, η μελέτη διαπίστωσε ότι σε βιομηχανίες που δίνουν προτεραιότητα στην προώθηση των συνόρων πέρα ​​από τη διατήρηση της παράδοσης, όπως στον τομέα της τεχνολογίας των πληροφοριών, των κυψελοειδών επικοινωνιών ή των φαρμακευτικών προϊόντων, είναι επιτακτική η στάση στην αγορά "Επειδή οι CEOs της οικογένειας τείνουν να επικεντρώνονται περισσότερο στις οικογενειακές αξίες, ενώ οι CEOs μη οικογενειών προσπαθούν να καινοτομούν, αυτό το μέγα ns ένας διευθύνων σύμβουλος εκτός του οικογενειακού κύκλου μπορεί να είναι μια καλύτερη επιλογή ", δήλωσε ο Peter Jaskiewicz, επικεφαλής συγγραφέας της μελέτης και αναπληρωτής καθηγητής στο Concordia.

(Ηγεσία)

Επιχειρήσεις Brainstorming: μέρος τέχνης, μέρος Επιστήμη

Συσκέψεις για ανταλλαγή ιδεών, σκέψης από πολλούς να είναι ο ορίζοντας της εταιρικής ύπαρξης, στην πραγματικότητα κάνουν δουλειά, δείχνει νέα έρευνα. Όμως, λένε οι ερευνητές, πρέπει να το κάνετε σωστά. Ενώ ο Brainstorming μπορεί να είναι πραγματικά χρήσιμος σε επιχειρηματικά περιβάλλοντα πραγματικού κόσμου, η διαδικασία μπορεί να βραχυκυκλωθεί αν οι ηγέτες των ομάδων έρθουν σε συνεδρίες προβληματισμού με προκαταλήψεις.

(Ηγεσία)