Οι ηγέτες παίρνουν τις καλύτερες αποφάσεις όταν δεν πρέπει να


Οι ηγέτες παίρνουν τις καλύτερες αποφάσεις όταν δεν πρέπει να

Δίνοντας επιχειρηματικές ηγέτες στην ελευθερία να λύσουν τα προβλήματα μόνα τους, χωρίς να πιέζονται να πάρουν μια απόφαση, τα θέτει καλύτερα για επιτυχία, σύμφωνα με νέα έρευνα.

Μια μελέτη από ερευνητές στο πανεπιστήμιο Guelph του Καναδά και το Πανεπιστήμιο του Waterloo διαπίστωσαν ότι οι ηγέτες των επιχειρήσεων τείνουν να επιλέγουν πιο ριψοκίνδυνες επιλογές όταν αναγκάζονται να επιλέξουν μεταξύ ανταγωνιστικών εναλλακτικών λύσεων σε πολύπλοκες καταστάσεις Ωστόσο, όταν δίνεται η δυνατότητα να μην επιλέξουν, οι διαχειριστές τείνουν να αντανακλούν περισσότερο και να επιλέγουν τη λύση με λιγότερες αρνητικές συνέπειες.

"Ένα από τα πιο ισχυρά εργαλεία για την καταπολέμηση του υψηλού κινδύνου ή της ανήθικης λήψης αποφάσεων μπορεί απλά να προσφέρει διαχειριστές η επιλογή να μην επιλέξουμε », δήλωσε ο καθηγητής Theodore Noseworthy, συν-συγγραφέας της μελέτης.

Η έρευνα των καθηγητών επικεντρώθηκε στο πώς η ψυχολογική απόσταση διαδραματίζει ρόλο στη διαδικασία λήψης αποφάσεων των ηγετών των επιχειρήσεων. Μια έρευνα από έμπειρους διαχειριστές διαπίστωσε ότι οι ηγέτες των επιχειρήσεων είναι πιο πιθανό να διακινδυνεύσουν τις ανήθικες συνέπειες μιας απόφασης όταν αισθάνονται μια απόσπαση από τους ενδιαφερόμενους -όπως όταν γνώριζαν ότι η απόφασή τους θα εφαρμοζόταν μόνο στο μακρινό μέλλον ή θα επηρέαζε διαφορετικό κοινωνικό Η αυξημένη ψυχολογική απόσταση μπορεί να οδηγήσει τους διαχειριστές να αγνοήσουν τις ηθικές συνέπειες ενός αποτελέσματος », ανέφερε ο Noseworthy.

Σε μια δεύτερη έρευνα, 192 διαφορετικοί διαχειριστές κλήθηκαν να λάβουν αποφάσεις υπό« υψηλές »και« χαμηλές »ψυχολογικές αλλά αυτή τη φορά αναγκάστηκαν να επιλέξουν μεταξύ ανταγωνιστικών λύσεων ή να δώσουν την επιλογή να απορρίψουν και τις δύο εναλλακτικές λύσεις.

Οι ερευνητές διαπίστωσαν ότι, όπως με το πρώτο πείραμα, η πλειοψηφία επέλεξε την επιλογή υψηλότερου κινδύνου όταν απομακρύνθηκε ψυχολογικά από η κατάσταση. Ωστόσο, όταν τους δόθηκε η επιλογή να μην επιλέξουν, τα διευθυντικά στελέχη πέρασαν περισσότερο χρόνο αντανακλώντας και επέλεξαν τη λιγότερο επικίνδυνη λύση.

"Όπου αυτό είναι ενδιαφέρον, γιατί συμβαίνει αυτό", δήλωσε ο Noseworthy. "Οι διευθυντές ήταν πιο πιθανό να δουν τις πιθανές ηθικές συνέπειες των ενεργειών τους όταν τους δόθηκε η επιλογή να μην επιλέξουν."

Η Noseworthy είπε ότι η μελέτη είναι η πρώτη του είδους της που βρίσκει έναν αυξανόμενο κίνδυνο σε ανήθικες αποφάσεις επειδή η παγκόσμια οικονομία αυξάνοντας την ψυχολογική απόσταση μεταξύ του υπεύθυνου για τη λήψη αποφάσεων και εκείνων που επηρεάζονται από την απόφαση.

Η μελέτη, η οποία δημοσιεύθηκε πρόσφατα στην Εφημερίδα της Επιχειρηματικής Δεοντολογίας, συνυπέγραψε ο καθηγητής Guelph Scott Colwell και ο καθηγητής Michael O. Ξύλο της Σχολής Περιβάλλοντος, Επιχειρήσεων και Ανάπτυξης του Waterloo


Οι εκπαιδευτές νικήσαν την επίσημη εκπαίδευση για τις δεξιότητες ηγεσίας

Οι εκπαιδευτές νικήσαν την επίσημη εκπαίδευση για τις δεξιότητες ηγεσίας

Αυτό είναι το εύρημα μιας νέας έρευνας που κατέληξε στο συμπέρασμα ότι η άτυπη καθοδήγηση είναι, πράγματι, πιο αποτελεσματική από την τυπική ομαδική εκπαίδευση για την ανάπτυξη ισχυρών ηγετών. Η διαδικασία, όμως, ήταν αποτελεσματική μόνο αν οι πρωταγωνιστές είχαν πλήρη εμπιστοσύνη στον σύμβουλό τους και ήταν πρόθυμοι να χειριστούν την οξεία κριτική, όχι μόνο άδειο έπαινο, σύμφωνα με την έρευνα.

(Ηγεσία)

Μπορεί η Microlearning να βοηθήσει την επιχείρησή σας με την εξέλιξη της σταδιοδρομίας;

Μπορεί η Microlearning να βοηθήσει την επιχείρησή σας με την εξέλιξη της σταδιοδρομίας;

Οι σημερινοί εργαζόμενοι επιζητούν επαγγελματική ανάπτυξη και ευκαιρίες ανάπτυξης ηγεσίας. Εάν αισθάνονται ότι δεν προχωρούν στην καριέρα τους, θα κατευθύνονται προς την πόρτα για να βρουν μια εταιρεία όπου μπορούν να αναπτυχθούν. Σύμφωνα με μια δημοσκόπηση του 2016 Gallup, το 87% των χιλιετηρίδων πιστεύουν ότι "η επαγγελματική εξέλιξη και ανάπτυξη ευκαιρίες "είναι σημαντικό όταν επιλέγετε μια θέση " Οι οργανώσεις που κάνουν την ανάπτυξη ηγεσίας κορυφαία προτεραιότητα ξεπερνούν τους ανταγωνιστές τους σε βασικές χρηματοοικονομικές μετρήσεις, όπως τα έσοδα ", δήλωσε η Ντόρα Γκάο, ιδιοκτήτης του προϊόντος στη Harvard Business Publishing Corporate Learning.

(Ηγεσία)