Το τέχνασμα για τη διαχείριση των απομακρυσμένων υπαλλήλων


Το τέχνασμα για τη διαχείριση των απομακρυσμένων υπαλλήλων

Ο καθηγητής επιχειρηματικών δραστηριοτήτων του Illinois, Ravi Gajendran, δήλωσε ότι οι διευθυντές μπορούν να μετριάσουν την απομόνωση των εικονικών υπαλλήλων υιοθετώντας μια προσέγγιση που βασίζεται στις σχέσεις τους με το ηγετικό ύφος τους. Ενώ οι επιχειρήσεις χρησιμοποιούν τυπικά ένα ηγετικό στυλ "από το ένα προς το άλλο", το οποίο αντιμετωπίζει όλους τους υπαλλήλους παρομοίως και συχνά εναλλακτικά, η μελέτη δείχνει ότι θα μπορούσαν να βρουν περισσότερη επιτυχία στον χειρισμό απομακρυσμένων εργαζομένων χρησιμοποιώντας μια μέθοδο ανταλλαγής αρχηγού-μέλους.

Η προσέγγιση αυτή περιλαμβάνει την καλλιέργεια μιας εξατομικευμένης σχέσης που χαρακτηρίζεται από εμπιστοσύνη, αφοσίωση, αναπτυξιακή ανάδραση και υποστήριξη μεταξύ του ηγέτη της ομάδας και του μέλους, δήλωσε ο Gajendran

"Το παραδοσιακό μοντέλο ηγεσίας είναι: τα μέλη της ομάδας μου και πρόκειται να διατυπώσω το όραμά μου για το πώς πρέπει να είναι τα πράγματα », είπε ο Gajendran. "Αυτό που διαπιστώνουμε είναι ότι μια εξατομικευμένη στρατηγική ηγεσίας που χαρακτηρίζεται από την ανταλλαγή ηγέτη-μέλους έχει ακόμη πιο έντονες επιπτώσεις όταν οι εργαζόμενοι διανέμονται παγκοσμίως."

Ο Gajendran δήλωσε ότι η ηγεσία των εικονικών ομάδων είναι δύσκολη επειδή στερείται της αλληλεπίδρασης πρόσωπο με πρόσωπο αυτό συμβαίνει με τους υπαλλήλους που βρίσκονται στο γραφείο κάθε μέρα. Για παράδειγμα, αν ένας προϊστάμενος δεν μπορεί να δει τους απομακρυσμένους υπαλλήλους του, είναι δύσκολο γι 'αυτόν να αποφασίσει εάν είναι ενεργοποιημένοι.

"Ως αρχηγός, λοιπόν, δεν ξέρετε αν πρέπει να παρακινήσετε τους ή να τους δώσουν το χώρο τους », είπε. "Και τα μέλη της ομάδας απουσιάζουν από τις κοινωνικές πτυχές της εργασίας: το χώρο των ομάδων, τα γεύματα της ομάδας και τα ποτά της ομάδας."

Η μελέτη διαπίστωσε ότι απαιτείται προσωπική επαφή για να γεφυρωθεί το κενό. Συγκεκριμένα, ο Gajendran υποστηρίζει ότι οι ηγέτες χρειάζονται περισσότερη προσωπική αλληλεπίδραση με τα εικονικά μέλη της ομάδας τους.

«Η ηγεσία πρέπει να είναι μοναδικά προσαρμοσμένη στα μέλη της ομάδας και όχι υπαγορευμένη από ψηλά», είπε. "Πρόκειται για την οικοδόμηση μιας σχέσης με κάθε μέλος και αυτό απαιτεί ελαφρώς περισσότερη προσπάθεια απ 'ό, τι θα ήταν σε ένα κανονικό περιβάλλον εργασίας."

Η έρευνα επίσης διαπίστωσε ότι εκτός από την καλλιέργεια της αλληλεπίδρασης one-on-one, οι ηγέτες πρέπει να είναι ισχυροί υπερασπιστές για την εργασία των απομακρυσμένων υπαλλήλων τους

Ο Gajendran δήλωσε ότι ένας μεγάλος κίνδυνος για την ύπαρξη εικονικών ομάδων είναι ότι οι εργαζόμενοι θα αισθάνονται ότι οι συνεισφορές τους δεν παρατηρούνται ή αποτιμώνται

"Δεν θέλετε τα μέλη της ομάδας να αισθάνονται σαν να" απλά στέλνουν το έργο τους σε ένα κενό », είπε. "Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο οι ηγέτες έχουν σημασία - πρέπει να κάνουν αυτούς τους αόρατους εργάτες ορατό και μπορείτε να το κάνετε αυτό δημιουργώντας αυτή την αίσθηση συμμετοχής και ένταξης."

Η μελέτη, που συντάχθηκε από την Aparna Joshi του Πανεπιστημίου της Πενσυλβάνια, σε ένα επερχόμενο τεύχος της Εφημερίδας της Εφαρμοσμένης Ψυχολογίας.


Είναι Υπάλληλος-Αναγνώριση Προγράμματα Κακό για την παραγωγικότητα;

Είναι Υπάλληλος-Αναγνώριση Προγράμματα Κακό για την παραγωγικότητα;

Αν και πολλοί εργοδότες πιστεύουν ότι απονέμονται βραβεία όπως το "Employee of the Month" ένας δαπανηρός και εύκολος τρόπος για να παρακινήσει τους εργαζόμενους να τους δώσουν όλα αυτά, αυτά τα προγράμματα μπορεί να βλάψουν πραγματικά τη συνολική απόδοση ενός οργανισμού, σύμφωνα με μια μελέτη που έγινε πρόσφατα αποδεκτή για δημοσίευση στο περιοδικό Organisation Science "Η κοινή γνώση είναι ότι η μη- τα βραβεία μπορούν να παρακινήσουν τους ανθρώπους με τρόπο που διαφέρει θεμελιωδώς από τα προγράμματα οικονομικής ανταμοιβής, όπως η αύξηση της αφοσίωσης των οργανώσεων, η ενθάρρυνση του φιλικού ανταγωνισμού ή η αύξηση της αυτοεκτίμησης των εργαζομένων, imothy Gubler, ένας από τους συντάκτες της μελέτης και επίκουρος καθηγητής στο Πανεπιστήμιο της Καλιφόρνια, Σχολή Διοίκησης Επιχειρήσεων Riverside, είπε σε μια δήλωση.

(Ηγεσία)

Πολιτισμός της επιχείρησης είναι ένα μικρό επιχειρηματικό πρόβλημα

Πολιτισμός της επιχείρησης είναι ένα μικρό επιχειρηματικό πρόβλημα

Καθώς οι μικρές επιχειρήσεις μεγαλώνουν, η εταιρική κουλτούρα διαδραματίζει σημαντικότερο ρόλο στην επιτυχία τους, σύμφωνα με νέα ερευνητικά στοιχεία. οι επιχειρηματίες πιστεύουν ότι η εταιρική κουλτούρα αυξάνεται σε σημαντικό βαθμό καθώς ο αριθμός των εργαζομένων στην επιχείρηση αυξάνεται, σύμφωνα με μια μελέτη από το γραφείο γραφείου γραφείου.

(Ηγεσία)