Υπεύθυνος Αρχιτεκτονικής; Συμβουλές κοινωνικών μέσων για τους διευθύνοντες συμβούλους

Περισσότεροι από τα τρία τέταρτα στελεχών παγκοσμίως πιστεύουν ότι είναι καλή ιδέα για τους CEOs να συμμετέχουν στα κοινωνικά μέσα, Ο Shandwick και ο συνεργάτης της έρευνας, KRC Research, διαπίστωσαν ότι η μελέτη εντόπισε ένα ευρύ φάσμα πλεονεκτημάτων που έρχονται με κορυφαία στελέχη που είναι κοινωνικά ενεργά σε απευθείας σύνδεση. Περισσότερο από το 70% των ερωτηθέντων δήλωσε ότι η κοινωνικότητα των CEO αυξάνει την ανταλλαγή πληροφοριών σε ολόκληρη την επιχείρηση, βελτιώνει την εταιρική φήμη, επιδεικνύει καινοτομία, εξειδικεύει την επιχείρηση και βελτιώνει τα επιχειρησιακά αποτελέσματα.

Η έρευνα αποκάλυψε ότι οι διευθύνοντες σύμβουλοι που δεν χρησιμοποιούν τα κοινωνικά μέσα δεν είναι αναγκαστικά αντικοινωνικοί . Οι μισοί από τους διευθύνοντες συμβούλους που δεν συμμετέχουν στα κοινωνικά μέσα επικοινωνούν ήδη με τους υπαλλήλους τους μέσω εταιρικών intranets, ενώ πάνω από το 60% καθίστανται ορατοί στους εξωτερικούς εκπροσώπους στις ιστοσελίδες της επιχείρησής τους. <>

Οι διευθύνοντες συμβούλους πρέπει να χρησιμοποιούν στρατηγικά τις σωστές ψηφιακές πλατφόρμες που προωθούν οι επικοινωνίες τους - που κυμαίνονται από το δικό τους intranet και τον ιστότοπο τους σε σελίδες κοινωνικών δικτύων και τροφοδοτούνται σε πλατφόρμες βίντεο και κοινής χρήσης εικόνων », δήλωσε ο Chris Perry, παγκόσμιος πρόεδρος της ψηφιακής πρακτικής του Weber Shandwick.

Στο πλαίσιο της μελέτης, από τους κορυφαίους κοινωνικούς διευθύνοντες συμβούλους, ο οποίος περιλαμβάνει τα εξής στοιχεία:

Χρησιμοποιήστε ένα εκτεταμένο σύνολο κοινωνικών εργαλείων: Οι υπερεπιστημίες των υπευθύνων των υπευθύνων των επιχειρήσεων υπερβαίνουν τα όρια της απόρριψης μηνυμάτων σε ένα Twitter ή άλλο μικροβιολογικό feed. Η κοινωνικότητα παγκόσμιας κλάσης απαιτεί ένα στρατηγικά σχεδιασμένο σχέδιο για την προώθηση του περιεχομένου της εταιρείας σε διάφορα κανάλια.

Κρατήστε ένα blog: Οι κοινωνικοί διευθύνοντες συμβούλους θεωρούν την αξία της δημιουργίας περιεχομένου μακράς διάρκειας ως τρόπο να δώσουν στο περιβάλλον, το νόημα και το βάθος των προοπτικών τους.

Επωφεληθείτε από την ιστοσελίδα: Αυτοί οι ηγέτες συνειδητοποιούν ότι ο ιστότοπος παραμένει "ψηφιακός μηδενικός χώρος" για επιχειρήσεις που αναζητούν πληροφορίες και προσφέρει μια πλατφόρμα για την παράδοση περιεχομένου σε πολλές μορφές.

• Αυτοαποκαλούμενος: Οι συχνές δημοσιεύσεις τους επηρεάζουν την αποφασιστικότητά τους να συντάσσουν τα πάντα, αν και μάλλον παίρνουν τη συμβολή τους από τα στελέχη μάρκετινγκ και επικοινωνίας.
• Προς τα εμπρός: Αυτοί οι CEOs κατανοούν διαισθητικά ότι η τεχνολογία και τα κοινωνικά μέσα είναι το μέλλον της διανομής περιεχομένου και θέλουν να είναι μέρος αυτής της επανάστασης των επικοινωνιών
• Να είστε αυθόρμητοι αλλά όχι πολύ ανεπίσημοι: Οι επικεφαλής κοινωνικά υπεύθυνοι διατηρούν τη διατύπωση του γραφείου τους, αλλά αφήνουν τα ενδιαφερόμενα μέρη να γνωρίζουν ότι μπορούν να αντιδράσουν γρήγορα και να εκμεταλλευτούν την ευκαιρία. Οι εν λόγω διευθύνοντες σύμβουλοι βλέπουν την αξία στην κοινωνικότητα και τη χρησιμοποιούν για να προσεγγίσουν ένα ευρύ χαρτοφυλάκιο ενδιαφερομένων.
• Η μελέτη βασίστηκε σε έρευνες για 630 επιχειρηματίες σε 10 χώρες της Βόρειας Αμερικής, της Ευρώπης, της Λατινικής Αμερικής και της Ασίας-Ειρηνικού. > Ακολουθήστε τον Τσαντ Μπρουκς στο Twitter @
• mobbybusiness
• ή στο MobbyBusiness @MBarticles. Είμαστε επίσης σε
• Facebook

&

Google+. Αυτή η ιστορία δημοσιεύτηκε αρχικά στο MobbyBusiness

---

14 ηγέτες Μοιραστείτε την καλύτερη συμβουλή ηγεσίας

Ένα από τα καλύτερα πράγματα που μπορεί να κάνει ένας ηγέτης είναι να ακούσει τις συμβουλές άλλων που ήταν εκεί πριν. Ανεξάρτητα από τον κλάδο ή τον τύπο επιχείρησης που εκτελείτε, η μάθηση από τις εμπειρίες επιτυχημένων ηγετών μπορεί να σας βοηθήσει να αποφύγετε μόνο τα κρίσιμα λάθη, αλλά και να λαμβάνετε ενημερωμένες αποφάσεις για να βοηθήσετε την επιχείρησή σας να αναπτυχθεί.

(Ηγεσία)

Το Κίνημα για τις Ανθρώπινες Σχέσεις

Το κίνημα των ανθρώπινων σχέσεων γεννήθηκε από τις μελέτες Hawthorne, οι οποίες διεξήχθησαν από τους Elton Mayo και Fritz Roethlisberger από το 1927 έως το 1932. Αρχικά, οι μελέτες επικεντρώθηκαν στο πως οι φυσικές συνθήκες όπως ο φωτισμός επηρεάζουν την παραγωγικότητα των εργαζομένων, αλλά οι μελέτες διαπίστωσαν ότι ένας από τους μεγαλύτερους επηρεαστές παρατηρήθηκε από άλλους.

(Ηγεσία)