Υπεύθυνος Αρχιτεκτονικής; Συμβουλές κοινωνικών μέσων για τους διευθύνοντες συμβούλους

Περισσότεροι από τα τρία τέταρτα στελεχών παγκοσμίως πιστεύουν ότι είναι καλή ιδέα για τους CEOs να συμμετέχουν στα κοινωνικά μέσα, Ο Shandwick και ο συνεργάτης της έρευνας, KRC Research, διαπίστωσαν ότι η μελέτη εντόπισε ένα ευρύ φάσμα πλεονεκτημάτων που έρχονται με κορυφαία στελέχη που είναι κοινωνικά ενεργά σε απευθείας σύνδεση. Περισσότερο από το 70% των ερωτηθέντων δήλωσε ότι η κοινωνικότητα των CEO αυξάνει την ανταλλαγή πληροφοριών σε ολόκληρη την επιχείρηση, βελτιώνει την εταιρική φήμη, επιδεικνύει καινοτομία, εξειδικεύει την επιχείρηση και βελτιώνει τα επιχειρησιακά αποτελέσματα.

Η έρευνα αποκάλυψε ότι οι διευθύνοντες σύμβουλοι που δεν χρησιμοποιούν τα κοινωνικά μέσα δεν είναι αναγκαστικά αντικοινωνικοί . Οι μισοί από τους διευθύνοντες συμβούλους που δεν συμμετέχουν στα κοινωνικά μέσα επικοινωνούν ήδη με τους υπαλλήλους τους μέσω εταιρικών intranets, ενώ πάνω από το 60% καθίστανται ορατοί στους εξωτερικούς εκπροσώπους στις ιστοσελίδες της επιχείρησής τους. <>

Οι διευθύνοντες συμβούλους πρέπει να χρησιμοποιούν στρατηγικά τις σωστές ψηφιακές πλατφόρμες που προωθούν οι επικοινωνίες τους - που κυμαίνονται από το δικό τους intranet και τον ιστότοπο τους σε σελίδες κοινωνικών δικτύων και τροφοδοτούνται σε πλατφόρμες βίντεο και κοινής χρήσης εικόνων », δήλωσε ο Chris Perry, παγκόσμιος πρόεδρος της ψηφιακής πρακτικής του Weber Shandwick.

Στο πλαίσιο της μελέτης, από τους κορυφαίους κοινωνικούς διευθύνοντες συμβούλους, ο οποίος περιλαμβάνει τα εξής στοιχεία:

Χρησιμοποιήστε ένα εκτεταμένο σύνολο κοινωνικών εργαλείων: Οι υπερεπιστημίες των υπευθύνων των υπευθύνων των επιχειρήσεων υπερβαίνουν τα όρια της απόρριψης μηνυμάτων σε ένα Twitter ή άλλο μικροβιολογικό feed. Η κοινωνικότητα παγκόσμιας κλάσης απαιτεί ένα στρατηγικά σχεδιασμένο σχέδιο για την προώθηση του περιεχομένου της εταιρείας σε διάφορα κανάλια.

Κρατήστε ένα blog: Οι κοινωνικοί διευθύνοντες συμβούλους θεωρούν την αξία της δημιουργίας περιεχομένου μακράς διάρκειας ως τρόπο να δώσουν στο περιβάλλον, το νόημα και το βάθος των προοπτικών τους.

Επωφεληθείτε από την ιστοσελίδα: Αυτοί οι ηγέτες συνειδητοποιούν ότι ο ιστότοπος παραμένει "ψηφιακός μηδενικός χώρος" για επιχειρήσεις που αναζητούν πληροφορίες και προσφέρει μια πλατφόρμα για την παράδοση περιεχομένου σε πολλές μορφές.

• Αυτοαποκαλούμενος: Οι συχνές δημοσιεύσεις τους επηρεάζουν την αποφασιστικότητά τους να συντάσσουν τα πάντα, αν και μάλλον παίρνουν τη συμβολή τους από τα στελέχη μάρκετινγκ και επικοινωνίας.
• Προς τα εμπρός: Αυτοί οι CEOs κατανοούν διαισθητικά ότι η τεχνολογία και τα κοινωνικά μέσα είναι το μέλλον της διανομής περιεχομένου και θέλουν να είναι μέρος αυτής της επανάστασης των επικοινωνιών
• Να είστε αυθόρμητοι αλλά όχι πολύ ανεπίσημοι: Οι επικεφαλής κοινωνικά υπεύθυνοι διατηρούν τη διατύπωση του γραφείου τους, αλλά αφήνουν τα ενδιαφερόμενα μέρη να γνωρίζουν ότι μπορούν να αντιδράσουν γρήγορα και να εκμεταλλευτούν την ευκαιρία. Οι εν λόγω διευθύνοντες σύμβουλοι βλέπουν την αξία στην κοινωνικότητα και τη χρησιμοποιούν για να προσεγγίσουν ένα ευρύ χαρτοφυλάκιο ενδιαφερομένων.
• Η μελέτη βασίστηκε σε έρευνες για 630 επιχειρηματίες σε 10 χώρες της Βόρειας Αμερικής, της Ευρώπης, της Λατινικής Αμερικής και της Ασίας-Ειρηνικού. > Ακολουθήστε τον Τσαντ Μπρουκς στο Twitter @
• mobbybusiness
• ή στο MobbyBusiness @MBarticles. Είμαστε επίσης σε
• Facebook

&

Google+. Αυτή η ιστορία δημοσιεύτηκε αρχικά στο MobbyBusiness

---

9 Έγγραφα Η επιχείρησή σας πρέπει να παραμείνει για πάντα

Άδειες Ένα σύνολο εγγράφων που είναι κρίσιμο για όλες τις επιχειρήσεις να είναι εύκολα προσβάσιμες είναι οι άδειες που επιτρέπουν τη λειτουργία τους, δήλωσε ο Ian Aronovich, συνιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος της GovernmentAuctions. "Πολλές επιχειρήσεις εξαρτώνται απόλυτα από τις άδειες και δεν μπορούν νόμιμα να ασκούν ορισμένες δραστηριότητες χωρίς αυτές", δήλωσε ο Aronovich στο MobbyBusiness.

(Ηγεσία)

Πώς κάθε διευθυντής μπορεί να δημιουργήσει έναν πολιτισμό που λειτουργεί

Αν θέλετε να τρέξετε μια εταιρεία με υψηλές επιδόσεις, δεν μπορείτε να αντέξετε οικονομικά τους εργαζόμενους που ταξιδεύουν απλά. Από το γωνιακό γραφείο έως το Cubby, το εργατικό σας δυναμικό πρέπει να είναι πλήρως ενεργοποιημένο. Με άλλα λόγια, πρέπει να είναι "όλοι μέσα", σύμφωνα με τους Adrian Gostick και Chester Elton, συν-συγγραφείς του bestselling "The Principle of Carrot" και "The Orange Revolution".

(Ηγεσία)