4 τρόποι καθορισμού της ηγεσίας


4 τρόποι καθορισμού της ηγεσίας

Ηγεσία κρίσιμη για κάθε εταιρεία. Οι εργαζόμενοι χρειάζονται κάποιον να κοιτάξει, να μάθει από και να ευδοκιμεί.

Κάθε ηγέτης έχει το δικό του στυλ και στρατηγική. Επιπλέον, οι μορφές ηγεσίας και οι μέθοδοι ποικίλλουν λόγω των εξωτερικών επιρροών και των προσωπικών προκλήσεων.

Ενώ η ηγεσία είναι μοναδική για όλους, υπάρχουν ορισμένοι τρόποι για τον ορισμό του όρου. Ο Peter Economy, επίσης γνωστός ως "The Leadership Guy", περιέγραψε τις ιδιότητες της σημερινής καλύτερης ηγεσίας σε ένα άρθρο inc.com. Σύμφωνα με την Οικονομία, η ηγεσία εμπεριέχει:

  • Αποφασιστικότητα
  • Ευαισθητοποίηση
  • Εστίαση
  • Ευθύνη
  • Empathy
  • Εμπιστοσύνη
  • Η επιχειρησιακή ανασκόπηση του 2000 και ένα άρθρο σχετικά με τα εργαλεία μυαλού ανέφερε μερικά κοινά στυλ ηγεσίας:
  • Coercive:
  • Οι ηγέτες απαιτούν άμεση συμμόρφωση.

Authoritative:

  • Οι ηγέτες κινητοποιούν τους ανθρώπους προς ένα όραμα. Οι ηγέτες δημιουργούν συναισθηματικούς δεσμούς και αρμονία
  • Δημοκρατικοί: Οι ηγέτες δημιουργούν συναίνεση μέσω της συμμετοχής.
  • Παρενέργειες: Οι ηγέτες αναμένουν την αριστεία και την αυτοκατευθυντικότητα.
  • Η γραφειοκρατική ηγεσία , των ηγετών των οποίων επικεντρώνεται στην τήρηση κάθε κανόνα
  • Χαρισματική ηγεσία , στην οποία οι ηγέτες εμπνέουν ενθουσιασμό στις ομάδες τους και είναι ενεργητικοί για να παρακινήσουν τους άλλους να προχωρήσουν. > Ηγέτης των υπηρέτρων
  • , των οποίων οι ηγέτες εστιάζουν στην κάλυψη των αναγκών της ομάδας Συναλλαγματικοί ηγέτες p
  • , στην οποία οι ηγέτες εμπνέονται από την προσδοκία του καλύτερου από όλους και από τους ίδιους. Πιο συγκεκριμένα, οι ηγέτες μοιράζονται παρόμοιους στόχους και πρότυπα για να συμμορφωθούν. Εδώ είναι τέσσερις τρόποι επιτυχίας των καλών ηγετών:
  • 1. Οι ηγέτες βελτιώνουν το περιβάλλον τους Οι ηγέτες δεν υπάρχουν για να παραγγείλουν τους εργάτες τους γύρω. Ενώ αυτοί επιβλέπουν την ομάδα τους, ένας αληθινός ηγέτης παίρνει πρωτοβουλία και εμπιστεύεται τους υπαλλήλους τους να εκτελούν αποτελεσματικά και ανεξάρτητα.

  • Οι ηγέτες είναι προπονητές με πάθος για την ανάπτυξη ανθρώπων και όχι παικτών », δήλωσε ο Randy Stocklin, συνιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος του One Κάντε κλικ στο Ventures. Οι ηγέτες εμπνέουν τους ανθρώπους μέσα από ένα κοινό όραμα και δημιουργούν ένα περιβάλλον όπου οι άνθρωποι αισθάνονται εκτιμημένοι και εκπληρωμένοι. Όταν μια εταιρεία έχει μια θετική κουλτούρα, οι εργαζόμενοι είναι περισσότερο παρακινημένοι και αυτοπεποίθηση στη δουλειά τους. Είναι μέσα από υποστηρικτές ηγέτες ότι μια εταιρεία βρίσκει την μεγαλύτερη επιτυχία. Σύμφωνα με τον Richard Kissane, εκτελεστικό πρόεδρο της Premium Franchise Brands, οι ηγέτες είναι υπεύθυνοι για τον καθορισμό του τόνου για την ομάδα και την οργάνωσή τους.
  • "Ως ηγέτης, είναι δική σας ευθύνη να καθορίσετε στόχους, να καινοτομήσετε, να παρακινήσετε και να εμπιστευτείτε" . "Ένας παθιασμένος και συμπονετικός ηγέτης μπορεί να ενεργοποιήσει μια επιχείρηση." 2. Ξέρουν την ομάδα τους και τους ίδιους

Οι καλοί ηγέτες θέλουν να πετύχει ολόκληρη η εταιρεία τους, συμπεριλαμβανομένων όσων εμπλέκονται. Παίρνουν το χρόνο να κατανοήσουν κάθε εργαζόμενο ώστε να μπορούν να τους βοηθήσουν να επιτύχουν τους προσωπικούς τους στόχους σύμφωνα με την εταιρία.

Αυτό σημαίνει ότι πρέπει να πετύχετε τα εργαλεία που πρέπει να πετύχουν οι εργαζόμενοι, προσφέροντας έπαινο όταν τα πράγματα πάνε καλά και αναλαμβάνουν την ευθύνη όταν τα πράγματα πάνε στραβά. CMO της BeeHex, Inc. Εκτύπωση 3D Τροφίμων

3. Οι ηγέτες διατηρούν μια θετική στάση

Οι επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν σκαμπανεβάσματα. Χωρίς κάποιον που θα πάρει τα ηνία και θα προωθήσει με αισιοδοξία, η εταιρεία θα είναι πιθανόν ανεπιτυχής.

"Ένας καλός ηγέτης μπορεί να κρατήσει τα συναισθήματά του υπό έλεγχο, ειδικά σε δύσκολες καταστάσεις", δήλωσε ο David Moore, ιδρυτικός συνεργάτης και περιφερειακός αντιπρόεδρος του προσωπικού της ομάδας Addison. "Για παράδειγμα, ίσως χάσατε τον καλύτερο πελάτη σας ή μια διαπραγμάτευση στην οποία εργάζεστε." Ανεξαρτήτως, είναι σημαντικό οι ηγέτες να καθοδηγούν μια ομάδα μέσα από δύσκολες στιγμές, να τους ενθαρρύνουν και να παραμένουν θετικοί στην πορεία. εξαρτάται από τη στάση ενός ηγέτη. "

Σύμφωνα με τον Darcy Eikenberg, ιδρυτή του RedCapeRevolution.com, ο ηγέτης πρέπει να είναι αρκετά σίγουρος για να ξέρει πότε κάνουν λάθος, ώστε να μπορούν να περάσουν από ένα λάθος.

«Η ηγεσία είναι η ικανότητα να βλέπεις ένα πρόβλημα και να είναι η λύση ", δήλωσε ο Andrea Walker-Leidy, ιδιοκτήτης της Walker Publicity Consulting. "Τόσοι πολλοί άνθρωποι είναι διατεθειμένοι να μιλήσουν για προβλήματα ή ακόμα και να καταλάβουν, αλλά πολλοί δεν μπορούν να δουν το πρόβλημα ή την πρόκληση και να το οδηγήσουν σε αυτό." "Χρειάζεται ένας ηγέτης να δει πραγματικά ένα πρόβλημα ως πρόκληση και να θέλει να το οδηγήσει προς αυτήν"

4. Κατασκευάζουν την επόμενη γενιά ηγετών

"Οι μεγάλοι ηγέτες προσλαμβάνουν και εμπνέουν και άλλους μεγάλους ηγέτες, τους οποίους εμπιστεύονται για να πραγματοποιήσουν την αποστολή της εταιρείας και να ενσταλάξουν μια αίσθηση σκοπού που αγγίζει κάθε μέλος του προσωπικού, "Σύμφωνα με τον J. Kelly Hoey, συγγραφέα," Build Your Dream Network "(TarcherPerigree, 2017), ένας ηγέτης χτίζει τους υπαλλήλους τους έτσι ώστε να μπορούν να είναι τόσο επιτυχής όσο, αν όχι περισσότερο από, ο υπεύθυνος. "Ένας ηγέτης είναι κάποιος που χτίζει την ομάδα του, τους καθοδηγεί και στη συνέχεια τους υποστηρίζει", ανέφερε.

Δεν ανταγωνίζονται - είναι μέρος μιας ομάδας.

Κάποιες συνεντεύξεις προέκυψαν για προηγούμενη έκδοση αυτού του άρθρου.


5 πράγματα που ένας προϊστάμενος δεν πρέπει ποτέ να πει

5 πράγματα που ένας προϊστάμενος δεν πρέπει ποτέ να πει

Είναι εύκολο για τα αφεντικά να πλησιάσουν τους υπαλλήλους τους, ειδικά σε μια μικρή επιχείρηση. Αλλά, ανεξάρτητα από το πόσο φιλική ή άνετη είστε με την ομάδα σας, υπάρχουν ορισμένα πράγματα που δεν πρέπει ποτέ να σας πούμε υπαλλήλους. Εδώ είναι τα πέντε πρώτα: Τι να μην πείτε: Εμπιστευτικές πληροφορίες.

(Ηγεσία)

Τα αφεντικά, οι υπάλληλοι συμφωνούν Η ταπεινή ηγεσία είναι πιο αποτελεσματική

Τα αφεντικά, οι υπάλληλοι συμφωνούν Η ταπεινή ηγεσία είναι πιο αποτελεσματική

Σύμφωνα με δημοσκόπηση 55 στελεχών που κυμαίνονταν από ηγέτες μεσαίων επιπέδων έως διευθυντές, τα αφεντικά που ασκούσαν ταπεινότητα στην ηγεσία θεωρούνταν πιο αποτελεσματικά, πιο ανθρώπινο και δεν θεωρήθηκε ότι κρατούσε όλες τις απαντήσεις. Η έρευνα αυτή, που διεξάγεται από τον Bradley Owens του Πανεπιστημίου του Μπάφαλο και τον David Hekman του Πανεπιστημίου του Wisconsin-Milwaukee, επιβεβαιώνει τα ευρήματα μιας έκθεσης που αναμένεται να δημοσιευθεί στην εφημερίδα Organizations Science που δείχνει ότι οι υπάλληλοι με ταπεινά αφεντικά κατέδειξαν χαμηλότερο κύκλο εργασιών και παρουσίασαν αυξημένη δέσμευση Επιπλέον, η έρευνα διαπίστωσε ότι οι γυναίκες και οι μη λευκοί ηγέτες είχαν έναν σκληρότερο χρόνο να αποδείξουν την ικανότητά τους να ηγηθούν τους υπαλλήλους τους, καθώς αυτά τα αφεντικά αναμενόταν να είναι ταπεινά.

(Ηγεσία)