Το επικοινωνιακό χάσμα είναι μεγάλο πρόβλημα για τις μικρές επιχειρήσεις

Η έρευνα από τους Robert Half Management Resources έδειξε ότι 35% των στελεχών από εταιρείες με 20 έως 49 εργαζόμενους δήλωσαν ότι οι υπάλληλοί τους είναι δεν είναι ενήμεροι για τους γενικούς στόχους της επιχείρησης, σε σύγκριση με μόλις 9% των στελεχών σε οργανισμούς με περισσότερους από 1.000 εργαζόμενους.

"Οι εργαζόμενοι που γνωρίζουν τους στρατηγικούς στόχους της εταιρείας τους είναι περισσότερο ενθουσιασμένοι ώστε να βοηθήσουν την επιχείρηση να τους προσεγγίσει", δήλωσε ο Paul McDonald, εκτελεστικός διευθυντής στο Robert Half. "Οι διευθυντές πρέπει να ξεπεράσουν απλά την κοινή χρήση του οράματος και να δείξουν στους εργαζόμενους πώς οι συνεισφορές τους στηρίζουν τις προσπάθειες για την επίτευξη των οργανωτικών στόχων."

Συνολικά, η μελέτη διαπίστωσε ότι πάνω από το ένα τρίτο των επιχειρήσεων έχουν εργαζόμενους που δεν είναι η LDD]

Η McDonald δήλωσε ότι η έρευνα δείχνει ότι υπάρχει μεγάλη ευκαιρία για τις μικρές επιχειρήσεις να επιταχύνουν τους υπαλλήλους τους στους κορυφαίους στόχους του οργανισμού

«Με λιγότερους υπαλλήλους και πιο ευκίνητο δομή, οι μικρές επιχειρήσεις, ιδιαίτερα, έχουν την ευκαιρία να συζητήσουν σε γενικές γραμμές τις στρατηγικές επιχειρηματικές προθέσεις και να συγκεντρώσουν τις ομάδες τους γύρω από αυτούς τους στόχους ", δήλωσε ο McDonald. «Ακόμη και οι οργανώσεις που τελειοποιούν ακόμη περισσότερο το όραμά τους πρέπει να επικοινωνούν με το προσωπικό τους για τους αρχικούς επιχειρηματικούς τους στόχους και την πρόοδο της εταιρείας για την επίτευξη αυτών».

Η έρευνα βασίστηκε σε έρευνες πάνω από 2.100 επικεφαλής οικονομικών στελεχών από εταιρείες με τουλάχιστον 20 υπαλλήλους. > [LD1] Ήταν αυτό το εύρημα βασισμένο στις απαντήσεις των εργαζομένων ή στα στελέχη που περιγράφουν τους υπαλλήλους τους;

Ώρα στο Rebrand; Ακολουθήστε αυτά τα 3 βήματα

Ένα από τα πρώτα πράγματα που πρέπει να κάνετε όταν ξεκινήσετε μια επιχείρηση είναι να αναπτύξετε και να διαθέσετε στην αγορά το δικό σας μοναδικό εμπορικό σήμα. Καθώς η επιχείρηση εξελίσσεται και αναπτύσσεται, η σημερινή της κατάσταση ενδέχεται να μην αντικατοπτρίζει με ακρίβεια το εμπορικό σήμα που δημιουργήσατε όταν ξεκινήσατε.

(Ηγεσία)

Ακόμα και στην ύφεση, ισχυροί ηγέτες δημιουργούν δεσμευμένους υπαλλήλους

Πριν από το 2010, ο Zenger Folkman διεξήγαγε μια μελέτη σχετικά με την εμπλοκή των εργαζομένων. Διαπίστωσε ότι οι περισσότεροι υπάλληλοι έπεσαν σε τρεις ξεχωριστές ομάδες: μη δεσμευμένοι / δυσαρεστημένοι, άκρως αφοσιωμένοι / ικανοποιημένοι και "κάτοχοι φράχτη" (υπάλληλοι που έπεσαν κάπου στη μέση). Όταν η εταιρεία διενήργησε τη μελέτη και πάλι το 2010, βρήκαν μια εκπληκτική μετατόπιση.

(Ηγεσία)