Ακόμα και στην ύφεση, ισχυροί ηγέτες δημιουργούν δεσμευμένους υπαλλήλους

Πριν από το 2010, ο Zenger Folkman διεξήγαγε μια μελέτη σχετικά με την εμπλοκή των εργαζομένων. Διαπίστωσε ότι οι περισσότεροι υπάλληλοι έπεσαν σε τρεις ξεχωριστές ομάδες: μη δεσμευμένοι / δυσαρεστημένοι, άκρως αφοσιωμένοι / ικανοποιημένοι και "κάτοχοι φράχτη" (υπάλληλοι που έπεσαν κάπου στη μέση). Όταν η εταιρεία διενήργησε τη μελέτη και πάλι το 2010, βρήκαν μια εκπληκτική μετατόπιση.

"Οι εργαζόμενοι σε φράχτη έβρισκαν την επιλογή είτε να γίνουν πιο αφοσιωμένοι και ικανοποιημένοι με το έργο τους είτε περισσότερο ανυπόφοροι και αναστατωμένοι", ανέφερε ο Folkman. Η έρευνα δείχνει ότι ο παράγοντας Νο 1 που προκάλεσε την αύξηση αυτή ήταν η αποτελεσματικότητα των ηγετών

Τα στοιχεία της έρευνας έδειξαν ότι οι φτωχοί ηγέτες παράγουν μη δεσμευμένους και δυσαρεστημένους υπαλλήλους, αλλά οι μεγάλοι ηγέτες μπορούν να δημιουργήσουν μια μεγαλύτερη ομάδα ικανοποιημένων και άκρως αφοσιωμένων υπαλλήλων. Η κορυφαία συμπεριφορά που διαφοροποίησε αυτούς τους ηγέτες με εξαιρετικά ικανοποιημένους και αφοσιωμένους υπαλλήλους ήταν η ικανότητα να εμπνεύσουν και να παρακινήσουν τους άλλους.

"Η αντίδραση των ηγετών όταν αντιμετωπίζουν δυσκολία είναι να οδηγούν πιο σκληρά για αποτελέσματα. με άλλα λόγια, πιέζουν πιο σκληρά ", δήλωσε ο Φόλκμαν. "Ωστόσο, οι ηγέτες που αυξάνουν σημαντικά τον αριθμό των εξαιρετικά δεσμευμένων υπαλλήλων όχι μόνο ωθούν, αλλά κυρίως τραβούν εμπνέοντας και παρακινώντας τους υπαλλήλους τους να φτάσουν στο μεγαλείο τους στις δύσκολες στιγμές".

Οι διευθύνοντες σύμβουλοι παίζουν μεγάλο ρόλο στην επιχειρηματική αποτυχία

Ερωτηθείσα τι; !! 7 ερωτήσεις συνέντευξης εργασίας από την κόλαση

Προσλήψεις 101: Εύρεση του κατάλληλου προσώπου για τη σωστή εργασία

4 Στρατηγικές έξυπνης διαχείρισης για τον σύγχρονο ηγέτη

Η ηγεσία ήταν πάντα να εμπνέει και να καθοδηγεί μια ομάδα ανθρώπων προς έναν κοινό στόχο. Ενώ οι ηγέτες σε ολόκληρη την ανθρώπινη ιστορία έχουν ενεργήσει σε αυτή τη βασική αρχή, οι συγκεκριμένες ενέργειες και συμπεριφορές που κινητοποιούν τις ομάδες τους έχουν αλλάξει. Η μετατόπιση των κοινωνικών κανόνων και της δυναμικής του χώρου εργασίας τα τελευταία χρόνια σημαίνει ότι οι «δοκιμασμένες και τακτικές» τακτικές διαχείρισης πριν από δεκαετίες δεν είναι απαραιτήτως η πιο αποτελεσματική πια.

(Ηγεσία)

Ανοικοδόμηση της επιχείρησής σας μετά από φυσική καταστροφή

Μόνο το 2017, υπήρξαν πυρκαγιές στην Καλιφόρνια, σεισμοί στο Μεξικό και καταστροφικές τυφώνες στο Πουέρτο Ρίκο, την Καραϊβική και τις ΗΠΑ Όλες αυτές οι φυσικές καταστροφές ανθρώπους και κοινότητες με μεγάλους τρόπους. Βεβαιώνοντας ότι εσείς και τα αγαπημένα σας πρόσωπα είστε ασφαλείς μετά από μια καταστροφή προτεραιότητας αριθ.

(Ηγεσία)