6 Κάνετε και μην κάνετε προσλήψεις του πρώτου σας υπαλλήλου

Η πρόσληψη αυτού του πρώτου υπαλλήλου είναι ένα συναρπαστικό και σημαντικό ορόσημο για κάθε νέο ιδιοκτήτη επιχείρησης. Είτε συμβαίνει αμέσως μετά την εκτόξευσή σας είτε μετά από λίγους μήνες στη δουλειά σας, η δυνατότητα να προσθέσετε κάποιον στο προσωπικό σας σημαίνει ότι είστε στο σωστό δρόμο για ανάπτυξη. Αλλά στο χάος της προσπάθειας να κλιμακωθείς, μπορείς να επισπεύσεις τη διαδικασία και να προσλάβεις κάποιον που δεν είναι σωστός για την εργασία.

"Υπάρχει συνήθως μια αίσθηση επείγουσας ανάγκης που έρχεται με την πρόσληψη, έτσι μπορεί να μπείτε στον πειρασμό να μισθώσετε κάποιος το συντομότερο δυνατόν για να ανακουφίσει κάποιο άγχος », δήλωσε ο Joshua Reeves, Διευθύνων Σύμβουλος και συνιδρυτής της υπηρεσίας μισθοδοσίας ZenPayroll. "Ωστόσο, να θυμάστε [ότι] προσπαθείτε να προσλάβετε το σωστό πρόσωπο, όχι μόνο οποιοδήποτε πρόσωπο. Η πρώτη σας μίσθωση θα θέσει τον τόνο για την υπόλοιπη ομάδα σας."

"Η οικοδόμηση μιας εξαιρετικής ομάδας είναι απαραίτητη για να έχεις μεγάλη επιχείρηση ", πρόσθεσε ο Michael Alter, Διευθύνων Σύμβουλος και Πρόεδρος της SurePayroll. "Οι ιδιοκτήτες μικρών επιχειρήσεων [είναι] ανυπόμονοι και μπορούν να πηδήξουν για να κάνουν μια γρήγορη εκμίσθωση. Ωστόσο, είναι κρίσιμο να εξετάσουμε το πραγματικό κόστος του κύκλου εργασιών, συμπεριλαμβανομένου του χρόνου που απαιτείται για μίσθωση, των ενδεχόμενων ζημιών στη φήμη εάν ένας υπάλληλος ασχολείται με τους πελάτες, πρέπει να επαναλάβετε τη διαδικασία. "

Η λήψη του χρόνου σας με την πρόσληψη σε πρώιμο στάδιο μπορεί να μην είναι πάντοτε δυνατή, έτσι πώς μπορείτε να είστε σίγουροι ότι οι πρώτοι υπάλληλοί σας είναι οι σωστοί; Εδώ είναι μερικοί βασικοί κανόνες για την πρώτη σας μίσθωση

DO:

Κάντε τις προσδοκίες σας ξεκάθαρες Αν θέλετε να βρείτε έναν υποψήφιο που να ταιριάζει πραγματικά με το λογαριασμό για το άνοιγμα της εταιρείας σας, το πρώτο βήμα είναι να είστε ξεκάθαροι σχετικά με τις δεξιότητες και τις ευθύνες που απαιτούνται για την εργασία. Στην ιδανική περίπτωση, θα το κάνετε αυτό μπροστά στην λίστα εργασίας για να απαλλαγείτε από τους υποψηφίους χωρίς εξακρίβωση, αλλά η επαναφορά των απαιτήσεων στη συνέντευξη θα επιβεβαιώσει εάν ένας πιθανός υπάλληλος είναι σωστός για την εργασία.

"Να είστε πολύ σαφής στις προσδοκίες σας για τη θέση και δεν προσλαμβάνουν απαραιτήτως ανθρώπους που [παρουσιάζονται] καλά ", δήλωσε ο David Johnson, ιδιοκτήτης ενός franchise για την αντικατάσταση υδραυλικών σωλήνων Pirtek. "Γράψτε μια σαφή περιγραφή και λίστα των καθηκόντων και βεβαιωθείτε ότι το σύνολο δεξιοτήτων του υποψήφιου ταιριάζει με αυτό ακριβώς που θέλετε."

Ο Robert Piazza, κύριος ιδιοκτήτης franchise της Anago Cleaning Systems στο Ντάλας, δήλωσε ότι όταν προσλαμβάνει, αυτός ψάχνει για ένα συνοπτικό βιογραφικό σημείωμα που χτυπά για όλους τους λόγους για τους οποίους ένα πρόσωπο έχει τα προσόντα για τη θέση.

































< τη βάση της κουλτούρας και του περιβάλλοντος εργασίας της εταιρείας σας. Για το λόγο αυτό, πρέπει να είστε βέβαιοι ότι ο τύπος προσωπικότητας του υποψηφίου είναι καλά συνδεδεμένος με τη δική σας και με τα υπόλοιπα μέλη της ιδρυτικής ομάδας, αν ισχύει.

"Αν αναμένετε από τον πρώτο υπάλληλό σας να βοηθήσει στην οικοδόμηση ενός ιδρύματος για την επιχείρησή σας, πρέπει να φέρει περισσότερο στο τραπέζι απ 'ό, τι οι τεχνικές ικανότητες ή το αποδεδειγμένο ιστορικό ", δήλωσε ο Reeves. "Βρείτε κάποιον που είναι ενθουσιασμένος για την αποστολή σας και ευθυγραμμισμένος με τις αξίες σας." Αποκτήστε πρόσβαση στο δίκτυό σας για παραπομπές.

Πολλοί έμπειροι επιχειρηματίες προειδοποιούν ότι δεν θα προσλαμβάνουν στενούς φίλους και μέλη της οικογένειάς τους, των επιχειρήσεων. Και αυτό είναι γενικά καλή συμβουλή. Ωστόσο, το δίκτυό σας επαγγελματικών επαφών θα μπορούσε να αποτελέσει εξαιρετική πηγή για την εξεύρεση εξειδικευμένων υποψηφίων.

"Έπρεπε να προσλάβω πέντε άτομα από το get-go", δήλωσε ο Johnson. "Είχα πολλά καλά σχόλια [γιατί] συνεργάστηκα με τις [επαφές] B2B και τους είπα ότι έψαχνα για ανθρώπους". Αυτό μπορεί να είναι ιδιαίτερα χρήσιμο αν ψάχνετε για ένα εξαιρετικά συγκεκριμένο σύνολο δεξιοτήτων και don ' δεν ξέρω από πού να ξεκινήσετε την υποψηφιότητά σας.

ΜΗΝ:

Παραλείψτε τον έλεγχο αναφοράς.

Μπορεί να έχετε μια μεγάλη αίσθηση εντέρου για έναν υποψήφιο, αλλά αυτό δεν σημαίνει ότι αυτός ή αυτή είναι τέλειος. Ο Reeves υπενθύμισε στους νέους ιδιοκτήτες επιχειρήσεων να διενεργούν ελέγχους αναφοράς σε οποιαδήποτε πιθανή μίσθωση, ακόμη και αν είστε σίγουροι ότι θα προσφέρετε στο άτομο μια δουλειά.

"Οι κλήσεις αναφοράς μπορεί να είναι δύσκολες γιατί κάποιοι δεν αποκαλύπτουν τις αδυναμίες του υποψηφίου", δήλωσε ο Reeves Επιχειρηματικά Νέα Καθημερινά. "Προσπαθήστε να θέσετε αυτό το ερώτημα για να φτάσετε στην καρδιά των πραγμάτων:" Όλοι έχουν περιοχές δυνατοτήτων και περιοχές για βελτίωση και πιστεύουμε αληθινά ότι ο John είναι εξαιρετικός. "Τι πιστεύετε ότι είναι ορισμένοι τομείς στους οποίους μπορεί να βελτιωθεί;" Ο Alter συμφώνησε, σημειώνοντας ότι οι εκτιμήσεις συμπεριφοράς και οι υπηρεσίες προσυμπτωματικού ελέγχου μπορούν να σας δώσουν ακόμα μεγαλύτερη εικόνα για το ιστορικό και την ιστορία ενός υποψηφίου.

Προσθέστε σε κάποιον τη δουλειά επί τόπου.

Όπως είπε ο Reeves, υπάρχει συχνά μια αίσθηση επείγουσας κατάστασης σκηνές για μίσθωση ή μικρή επιχείρηση. Όπως είναι δελεαστικό, καθώς μπορεί να είναι να προσλάβετε τον πρώτο υποψήφιο που θα συναντήσετε, οι συνεντεύξεις με άλλους υποψηφίους θα σας δώσουν μια πιο στρογγυλή αίσθηση του τι είναι εκεί έξω.

«Προσπαθήστε να παραμείνετε υπομονετικοί», είπε ο Reeves. "Ένας καλός κανόνας είναι να συζητήσετε προσεκτικά τουλάχιστον τρεις υποσχόμενους υποψηφίους προτού κάνετε τη μίσθωση." Δεν πρέπει να κάνετε προσφορά εργασίας μετά από μία μόνο συνέντευξη. Η Piazza συμβούλευσε να ακολουθήσει μια διαδικασία πρόσληψης πολλαπλών σταδίων, η οποία περιλαμβάνει ανασκόπηση περιλήψεων, δύο γύρους συνεντεύξεων, ελέγχους υποβάθρου και αναφοράς και μια δοκιμαστική περίοδο για τον έλεγχο του υπαλλήλου.

Ξεχάστε το μέλλον

Μια ταχέως αναπτυσσόμενη η εταιρεία έχει πολλές άμεσες ανάγκες, αλλά πρέπει επίσης να σκεφτείτε για τους μελλοντικούς αναπτυξιακούς στόχους σας και πού κατευθύνεται η εταιρεία κατά την πρόσληψη των πρώτων υπαλλήλων σας. Αυτά τα πρώτα μέλη της ομάδας πρέπει να μοιραστούν το όραμά σας και να θέλουν να εργαστούν προς την κατεύθυνση αυτών των στόχων.

«Ισορροπίστε τις σημερινές ανάγκες με τους στόχους του αύριο», δήλωσε ο Alter. "Στόχευση υποψήφιων υποψηφίων και αξιολόγηση της προσαρμοστικότητας των αιτούντων." Ο Reeves συμφώνησε ότι οι εταιρείες πρέπει να εξετάσουν το μέλλον. "Οι πρώτοι μισθωτοί θα πρέπει να μοιράζονται τις αξίες και τις πεποιθήσεις της ιδρυτικής ομάδας σας και να είναι ένας« πολιτιστικός »ηγέτης», είπε ο Reeves. "Θα πρέπει να είστε σε θέση να φανταστείτε ότι το πρόσωπο που λέει," Είμαι η πρώτη μίσθωση ", και θα πρέπει να αισθάνεστε υπερήφανοι που το ακούει αυτό."

22, 2013. Ενημερώθηκε 23 Σεπτεμβρίου 2014.

5 λάθη διαπραγμάτευσης που πρέπει να αποφύγετε

Είτε διαπραγματευτείτε τον μισθό σας σε μια νέα θέση εργασίας, αλλά δεν είναι εύκολο. Μπορεί να χρειαστεί πολύς χρόνος για να επιτευχθεί συμφωνία ανεξάρτητα από το τι διαπραγματεύεστε και, τελικά, ίσως να μην πάρετε αυτό που θέλετε. Γι 'αυτό είναι σημαντικό να σιγουρευτείτε ότι κάνετε τα πάντα με τον σωστό δρόμο.

(Ηγεσία)

Πώς να καλλιεργήσετε την καινοτομία σε πραγματικό χρόνο

Ο Liz Pearce, Διευθύνων Σύμβουλος της Liquid Planner, συνέβαλε αυτό το άρθρο στις Expert Voices: Op-Ed & Insights του MobbyBusiness. , τι σημαίνει καινοτομία; Θα μπορούσε να είναι ένα προϊόν που ο κόσμος δεν έχει δει ποτέ πριν, ή θα μπορούσε να σημαίνει ότι εσείς και η ομάδα σας δεν το έχετε κάνει ποτέ πριν.

(Ηγεσία)