Ο επαναπροσδιορισμός της επιτυχίας της σταδιοδρομίας ξεκινά με το πάθος

Η Rana Florida - Διευθύνων Σύμβουλος της Creative Class Group και συγγραφέας της στήλης Huffington Post "Your Startup Life" - πιστεύει ότι υπάρχει ένας πιο ουσιαστικός τρόπος για να ορίσετε την επιτυχία , τόσο στην εργασία όσο και σε κάθε άλλη πτυχή της ζωής. Η αληθινή επιτυχία, όπως την βλέπει, είναι να ζυγίζει την παραγωγικότητα με πάθος και να έχει καλό χρόνο ενώ βρίσκεστε σε αυτήν.

Το νέο βιβλίο της Φλόριντα, "Αναβάθμιση: Παίρνοντας το έργο σας από τα συνήθη σε έκτακτα" (McGraw-Hill , 2013) βασίζεται σε συνεντεύξεις με επιτυχημένους ανθρώπους σε διάφορους τομείς, από πολιτικούς σταδιοδρομίας, επιχειρηματικούς CEOs και επιχειρηματίες έως επαγγελματίες αθλητές και διασκεδαστές. Η αναβάθμιση διερευνά τις φιλοσοφίες που βοήθησαν γνωστά πρόσωπα - όπως ο Bill Clinton, ο Andre Agassi και ο Nelly Furtado - να επιτύχουν επαγγελματική και προσωπική επιτυχία.

Σε μια συνέντευξη ηλεκτρονικού ταχυδρομείου με το MobbyBusiness, η Φλόριντα εξήγησε πως μετά από μερικές απλές αρχές - όπως η ανάληψη κινδύνων και η απουσία αποτυχίας - μπορεί να σημαίνει τη διαφορά ανάμεσα στη διευθέτηση μιας συνηθισμένης καριέρας και τη ζωή σε μια εξαιρετική ζωή.

MobbyBusiness:

Ποιες συμβατικές πρακτικές εργασίας, κατά τη γνώμη σας, χρειάζονται αναβάθμιση; Rana Florida: Ελευθερώστε τους κρατούμενους! Όταν ξεκίνησα ως CEO στην Creative Class, είπα στα μέλη της ομάδας μου ότι δεν ήμουν αφεντικό τους. Αρχικά, συνειδητοποίησα την αξία της αλλαγής του λεξιλογίου μου. Οι υπάλληλοι, οι υπάλληλοι και το προσωπικό έγιναν συνάδελφοι και ομάδα, γιατί, τελικά, αυτό είναι όλοι όσοι βρίσκονται στο χώρο εργασίας.

Ο περιοριστικός χρόνος ενθαρρύνει τον ποιοτικό χρόνο. Όταν υπάρχει λιγότερος χρόνος εργασίας, χάνετε λιγότερο χρόνο. Όταν έχετε μια συμπιεσμένη εβδομάδα εργασίας, τείνετε να επικεντρωθείτε σε αυτό που είναι σημαντικό. Δεν είχα ποτέ εργοδότη που να πιστεύει σε αυτό το σύστημα. Όλοι υπολόγισαν ότι αν δεν κάθεστε στο γραφείο σας για πολλές ώρες, δεν εργάζεστε πραγματικά. Μερικές φορές, ακριβώς το αντίθετο συμβαίνει. Αντί να γλιστρήσετε νωρίς και να διακινδυνεύσετε την διάτρηση των συναδέλφων και των προϊσταμένων, πολλοί αποδοτικοί εργάτες θα περάσουν την τελευταία ώρα της ημέρας στο γραφείο του, παίζοντας με το Facebook ή chatting online με φίλους. Η παραγωγικότητα δεν σημαίνει ότι είναι απασχολημένος. Η κατοχή περισσότερου χρόνου διακοπών είναι ευεργετική. Το 2006, η λογιστική εταιρεία Ernst & Young διενήργησε εσωτερική μελέτη των υπαλλήλων της και διαπίστωσε ότι για κάθε επιπλέον 10 ώρες των εργαζομένων που έλαβαν διακοπές, οι βαθμολογίες από τις εποπτικές αρχές (σε κλίμακα 1 έως 5) βελτιώθηκαν κατά 8% . Οι συχνές παραθεριστές ήταν επίσης πολύ λιγότερο πιθανό να εγκαταλείψουν την επιχείρηση.

MB:

Μία από τις βασικές αρχές της "Αναβάθμισης" είναι η "Προβλέψτε το μέλλον". Γιατί νομίζετε ότι είναι τόσο σημαντικό;

R.F .: Η πραγματικότητα είναι ότι οι περισσότεροι από εμάς δεν σκέφτονται πώς μπορούμε να βελτιστοποιήσουμε τη ζωή μας. Αντί να αναπτύξουμε μια πραγματική στρατηγική βασισμένη στο πού θέλουμε να πάμε στη ζωή και γιατί, απλά τρέμουμε σε μια κατάσταση που μου αρέσει να αποκαλώ διαχειριστική δυσαρέσκεια. Κάνουμε εντάξει. καταφέρουμε να περάσουμε - αλλά με μια υποκείμενη χροιά δυστυχίας. Ορισμένες κορυφές - όπως ετήσιες διακοπές, ένα νέο αυτοκίνητο ή μια ελαφρά προώθηση στην εργασία - σηκώνουν το πνεύμα μας για λίγο και βγαίνουμε στην κορυφή. Αλλά πριν το ξέρουμε, το κύμα έχει καταρρεύσει, και έχουμε περάσει στην ακτή, λαχταρούμε για το επόμενο μεγάλο κύμα που θα περάσει.

Καλά, δεν είναι ποτέ αργά για να οραματιστεί ένα εντελώς διαφορετικό μέλλον - ή για να αναβαθμίσει ενεργά η ζωή σου. Ο καθένας μπορεί να το κάνει - νέος ή ηλικιωμένος, απλός ή παντρεμένος Το πρώτο σας βήμα στο δρόμο για αλλαγή αρχίζει όταν οραματίζεις το μέλλον σου. Αλλά οι περισσότεροι από εμάς πρέπει να σκεφτούμε πολύ και πολύ για αυτό που θέλουμε να κάνουμε και να θέσουμε ένα σχέδιο για να το κάνει να συμβεί.

Ό, τι θέλετε να κάνετε επαγγελματικά και προσωπικά, γράψτε το. Μην σκεφτείτε το όραμά σας για το μέλλον ως προσγείωση εκείνο το όνειρο εργασίας. Η πραγματικότητα είναι ότι η δουλειά μόλις υπάρχει. Ο στόχος είναι να ενσωματώσετε στην καθημερινή σας ζωή πολλά πράγματα που σας αρέσει να κάνετε - πράγματα που σας δίνουν ευτυχία, σκοπό και νόημα.

MB:

Στο βιβλίο σας, μιλάτε για να βρείτε το πάθος σας, είσαι ευτυχισμένος. Υπάρχει διαφορά;

R.F .: Υπάρχουν δύο στρατόπεδα εδώ. Λίγοι τυχεροί πληρώνονται πραγματικά για να κάνουν τα πράγματα για τα οποία έχουν μεγάλο πάθος. Έπειτα, υπάρχουν οι υπόλοιποι, που πρέπει να κάνουν κάτι άλλο για να κερδίσουν τα κέρδη μας. Είτε έτσι είτε αλλιώς, είναι σημαντικό να προσδιορίσετε τι σας κάνει ευτυχισμένους και να βρείτε έναν τρόπο να το ενσωματώσετε στη ζωή σας μέσα από την καριέρα σας ή τον ελεύθερο χρόνο σας. Αυτό δίνει τη ζωή σας σκοπό και νόημα.

Ο Daniel Pink είναι ο καλύτερος πωλητής του New York Times σε ένα βιβλίο που ξεκίνησε μια επανάσταση: "Ελεύθερο Έθνος του Οργανισμού: Το Μέλλον της Εργασίας για τον εαυτό σου" (Warner, 2001). Ένας πρώην επικεφαλής ομιλητής για τότε-Αντιπρόεδρος Al Gore, Pink είναι ένας τεράστιος ομιλητής ο ίδιος. Μου είπε: "Ξέρετε, δεν είμαι ένας τεράστιος ανεμιστήρας της έννοιας του πάθους όταν πρόκειται για σταδιοδρομία. Αντί να προσπαθήσω να απαντήσω στο τρομακτικό ερώτημα," Ποιο είναι το πάθος σου; " είναι καλύτερο να παρακολουθήσετε ό, τι κάνετε όταν έχετε χρόνο δικό σας και κανείς δεν ψάχνει, αυτό θα σας δώσει τις βαθύτερες ιδέες για το τι πρέπει να κάνετε. " [Δείτε επίσης: Είναι αδύνατο να ακολουθήσετε το πάθος σας ?

MB:

Τι σημαίνει «να σχεδιάσεις το χρόνο σου;»

RF: Ο Andre Agassi μου είπε: "Οι άνθρωποι κυνηγούν χρήματα και ξεχνούν ότι ο χρόνος είναι ο πιο πολύτιμος πόρος μας.

Ο χρόνος είναι πιο σημαντικός από τα χρήματα και τα υπάρχοντα. Είναι το μόνο πράγμα που δεν μπορείτε ποτέ να πάρετε πίσω και κάτι που δεν μπορείτε να αγοράσετε, να ανταλλάξετε ή να δανειστείτε. Μόλις φύγει, έχει πάει για καλό. Αυτοί που καταφέρνουν να προστατεύσουν το χρόνο τους με έντονο και εγωιστικό τρόπο Επιτρέψτε μου να προσπαθήσω να το καταστήσω αυτό όσο το δυνατόν απλούστερο: Υπάρχουν μόνο τρία πράγματα που πρέπει να κάνετε με το χρόνο σας: να διασκεδάσετε, να είστε παραγωγικοί και να επιστρέψετε. - έχοντας μια έκρηξη, αισθανόμενος μια αίσθηση ολοκλήρωσης και καλλιεργώντας μια αίσθηση ενός μεγαλύτερου σκοπού - είναι όλα αυτά που πραγματικά έχουν σημασία στη ζωή. Οτιδήποτε βρίσκεται εκτός αυτών των τριών κατηγοριών είναι ακαταστασία ή πλήρωση και χάσιμο χρόνου και πρέπει να το εξαλείψετε αμέσως από τη ζωή σας. Ο στόχος στη ζωή είναι να μεγιστοποιήσετε αυτά τα τρία βασικά πράγματα, επιτυγχάνοντας τη σωστή ισορροπία στη ζωή σας για να επιτύχετε τη μέγιστη ευτυχία. Προσπαθήστε να το σκέφτεστε συνηθισμένα. Όταν παίρνετε σκληρές αποφάσεις για τη ζωή ή απλώς μελετάτε τις καθημερινές λεπτομέρειες, σκεφτείτε πώς οι επιλογές σας επηρεάζουν το καθένα από τους τρεις κάδους. Εάν κάτι πέσει έξω από αυτούς, ήρθε η ώρα να το εξαλείψετε από τη ζωή σας.

MB:

Τονίζετε τη σημασία της ανάληψης κινδύνων. Τι πρέπει να εξετάσουν οι επιχειρηματίες, οι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων (ή οποιοσδήποτε άλλος, για το θέμα αυτό) προτού αναλάβουν επαγγελματικό κίνδυνο;

R.F .:

Με εκπλήσσει πόσο λίγοι οργανισμοί ενθαρρύνουν την ανάληψη κινδύνων και τη σκέψη έξω από το κουτί. Μαθαίνουμε να θέτουμε στόχους, να επιτύχουμε μετρήσιμα αποτελέσματα και να αξιολογήσουμε την επιτυχία. Αλλά σπάνια ενθαρρύνουμε να προωθήσουμε τα όρια των νέων ιδεών και των πρωτοποριακών σκέψεων.

Η περιέργεια περιπλέκεται σε ένα περιβάλλον χωρίς κίνδυνο. Ο Steven Bathichemanages στην ομάδα εφαρμοσμένης επιστήμης στη Microsoft, όπου βοηθά στην ανάπτυξη νέων ιδεών και τεχνολογιών. Τον άκουσα να μιλήσει στη Συνδιάσκεψη Δημιουργικότητας στην Ουάσιγκτον, Δ. Κ., Για την κρίσιμη σημασία της ενθάρρυνσης των ηλίθιοι ιδεών. "Οι άνθρωποι γέλασαν τον άντρα που ήθελε να βάλει τις ζώνες ασφαλείας στα αυτοκίνητα", είπε. "Οι άνθρωποι ήταν όπως, αυτό είναι πραγματικά ηλίθιο." Αυτή η λογική διήρκεσε μια ολόκληρη δεκαετία. "Στη δημιουργική διαδικασία, πράγματα που μπορεί να φαίνονται απίθανες ή απροσδόκητα, είναι μόνο λόγω του πλαισίου αναφοράς σας", συνέχισε. "Και το πλαίσιο αναφοράς σας αλλάζει πάντα". Πέντε ή 10 χρόνια από τότε, όταν μια από τις "παράλογες" ιδέες σας έρχεται σε ηλικία, δεν θα φαίνεται καθόλου ηλίθια, είπε Αν οι εργαζόμενοι φοβούνται να γελάσουν για τις γελοίες ιδέες τους, οποιεσδήποτε σημαντικές εφευρέσεις δεν θα δουν ποτέ το φως της ημέρας. Η κοινωνία και οι χώροι εργασίας μας πρέπει να ενθαρρύνουν περισσότερη ανάληψη κινδύνων. Οι πρωτοποριακοί ηγέτες καταλαβαίνουν ότι δεν αποδίδει κάθε επιτυχία σε κινδύνους, αλλά δεν επιπλήττουν τις ομάδες τους για να αναλάβουν κινδύνους. Τους ενθαρρύνουν να σκέφτονται τις ιδέες τους και να αξιολογούν τις πιθανές συνέπειες τους.

MB: Τι σημαίνει "να εξυπηρετεί" και πώς οι ιδιοκτήτες μικρών επιχειρήσεων χρησιμοποιούν αυτή τη στρατηγική με επιτυχία;

Τα αφεντικά που βάζουν τα δάχτυλά τους σε εσένα και σας δίνουν εντολές μάρκας είναι θλιβερά λείψανα του παρελθόντος. το μοντέλο ηγεσίας από την κορυφή προς τα κάτω δεν λειτουργεί πλέον. "Στην πραγματικότητα, οι περισσότεροι ηγέτες - είτε στην πολιτική είτε στις επιχειρήσεις - αποτυγχάνουν", σύμφωνα με πρόσφατο άρθρο του Harvard Business Review. "Η καλή ηγεσία ήταν πάντα η εξαίρεση, όχι ο κανόνας." Σκεφτείτε την ηγεσία ως το πολύ σημαντικό καθήκον να εμπνεύσετε, να καθοδηγήσετε και να ορίσετε ένα όραμα.

Όχι πολύ καιρό πριν, συνέντευξη από τον πρόεδρο και διευθύνοντα σύμβουλο της Mayo Clinic, Δρ. John Noseworthy. Όταν τον ρώτησα να περιγράψει το ηγετικό του στυλ, είπε: "Οι ηγέτες στην κλινική Mayo ενσαρκώνουν το μοντέλο της« υπηρέτριας ηγεσίας »του Robert Greenleaf. <" τότε πρέπει να τους ακούτε, ενθαρρύνοντας την ομάδα να σκέφτεται και να ενεργεί με τολμηρό τρόπο.Η έγκαιρη συναίνεση πρέπει να ακολουθείται από πειθαρχημένη, επιτυχημένη εκτέλεση του σχεδίου. "

Επιτυχημένες οργανώσεις αντιμετωπίζουν τους υπαλλήλους τους - όλους τους υπαλλήλους τους - ως άτομα που ενδιαφέρονται μάθηση και συμβολή. Ως Διευθύνων Σύμβουλος της Zappos, Tony Hsiehadvises, "Βεβαιωθείτε ότι η εταιρεία δεσμεύεται για αξίες που ταιριάζουν με τις προσωπικές αξίες των εργαζομένων και βεβαιωθείτε ότι η εταιρεία έχει ένα όραμα που έχει υψηλότερο σκοπό πέρα ​​από τα κέρδη ή το χτύπημα του ανταγωνισμού." θέλουν να μάθουν και να μεγαλώσουν, να αισθάνονται εμπνευσμένοι και να είναι καθοδηγημένοι. Όταν ξοδεύουμε το μεγαλύτερο μέρος της ζωής μας στη δουλειά που προσπαθεί να κάνει έναν αντίκτυπο, οι χρηματικές ανταμοιβές είναι ωραίες, αλλά η εμπειρία μάθησης κάτι νέο από έναν πραγματικά οραματιστή ηγέτη μπορεί να έχει ακόμα μεγαλύτερο αντίκτυπο. Οι ηγέτες που εμπνέουν, καθοδηγούν και διδάσκουν - αντί να υπαγορεύουν και διατάζουν - θα έχουν πιο παραγωγικές, πιο αφοσιωμένες και πιο πιστές ομάδες. MB:

Ενθαρρύνετε τους αναγνώστες σας να "αγκαλιάσουν την αποτυχία". Γιατί; R.F .:

Ως παιδιά, ενθαρρύνουμε να πάρουμε καλούς βαθμούς, να φτάσουμε στη σωστή ομάδα και να κερδίσουμε το νικηφόρο στόχο. Εάν αποτύχουμε στην τάξη, δεν θα φτάσουμε σε ένα καλό σχολείο. Αν δεν φτάσουμε σε ένα καλό σχολείο, δεν θα έχουμε μια αξιοπρεπή δουλειά. Και αν δεν έχουμε μια αξιοπρεπή δουλειά, θα ζούμε στο σπίτι με τη μαμά και τον μπαμπά μας για το υπόλοιπο της ζωής μας ή θα ζούμε στους δρόμους και όλοι θα ξέρουν ότι είμαστε αποτυχία. Διδάσκουμε παιδιά από πολύ νεαρή ηλικία να πιστεύουν ότι ανταμείβεται μόνο η επιτυχία, ειδικά όταν πρόκειται για το σχολείο ή την εργασία. Αυτό το μήνυμα, ωστόσο, είναι εντελώς διαφορετικό από τον τρόπο που μαθαίνουμε.

Οι περισσότεροι από εμάς πρέπει να επαναφέρουμε τον ορισμό της αποτυχίας. Πολλοί από εμάς βλέπουμε τις επιχειρηματικές οπισθοδρομήσεις ως κάτι που δεν μπορούσαμε να επιτύχουμε - ή, ακόμα χειρότερα, ως επαίσχυντα μαύρα σημάδια που δεν μπορούμε ποτέ να διαγράψουμε.

Πολλοί από εμάς σπαταλούν πάρα πολύ κόπο και συναισθηματική ενέργεια που ζούμε παλαιότερες αποτυχίες αντί να πιέζει προς τα εμπρός. Ο Agassi μου είπε επίσης: "Η αποτυχία είναι μοναχική, η επιτυχία είναι πιο μοναδική". Αλλά μετά πήγε να πει: «Η επιτυχία και η αποτυχία είναι τόσο συχνά αποτέλεσμα εξωτερικών παραγόντων - πράγματα πέρα ​​από τον έλεγχό μας - έτσι πρέπει να κρατάτε το μυαλό σας στα λίγα πράγματα που μπορείτε να ελέγξετε .. Μάθετε να αγαπάτε τη διαδικασία, και αποσυνδέστε το εγώ σας από τα αποτελέσματα. Όσο νωρίτερα μαθαίνετε αυτό, τόσο πιο ειρηνική θα είστε - και η ειρήνη, όχι η επιτυχία, είναι ο στόχος. "

" Πώς μπορώ να χειριστώ αποτυχία; " αυτός είπε. "Ομοίως αντιμετωπίζω την επιτυχία: αντιμετωπίζω την ψευδαίσθηση." Πρέπει να δημιουργήσουμε έναν νέο ορισμό της αποτυχίας. Πραγματικά επιτυχημένοι άνθρωποι αγκαλιάζουν την αποτυχία ως μέρος της μαθησιακής διαδικασίας, ως ευκαιρία να αναπτυχθούν, να προβληματιστούν, να επανερευνήσουν και, τελικά, να προωθήσουν.

Αρχικά δημοσιεύθηκε στο MobbyBusiness.

---

4 πράγματα που δεν πρέπει ποτέ να κάνετε μετά από μια συνέντευξη εργασίας

Όταν προσγειωθεί μια συνέντευξη εργασίας, αυτό σημαίνει ότι κάποιος πιστεύει ότι έχετε μεγάλη δυνατότητα να γεμίσει σημαντικό ρόλο σε μια εταιρεία. Αλλά αν και είναι ένα μεγάλο βήμα, η μετάβαση από την προσωπική συνέντευξη δεν σημαίνει ότι θα πάρετε την προσφορά εργασίας. Στην πραγματικότητα, πώς συμπεριφέρεστε τον εαυτό σας μετά από μια συνέντευξη μπορεί να επηρεάσει σημαντικά τα επόμενα βήματα στη διαδικασία πρόσληψης.

(Καριέρα)

6 Πράγματα που οι Συνεργάτες Θέλουν να Ξέρουν

Οι συνεντεύξεις εργασίας μπορεί να είναι δύσκολες τόσο για τον ερευνητή όσο και για τον ερωτώμενο. Οι υποψήφιοι για θέσεις εργασίας δεν είναι σίγουροι για το τι αναζητά ο μελλοντικός εργοδότης και όσοι κάνουν τις συνεντεύξεις δεν είναι σίγουροι πώς να καταλάβουν σε τι είδους άτομα πραγματικά μιλάνε. Και κοιτάζοντας το άψογα προετοιμασμένο βιογραφικό σας δεν πρόκειται να απαντήσετε σε αυτές τις ερωτήσεις.

(Καριέρα)