Τι είναι ένα δέντρο απόφασης;

Κάθε "κλάδος" του δέντρου αντιπροσωπεύει μία από τις πιθανές επιλογές που είναι διαθέσιμες κατά τη λήψη απόφασης. Τα υποκαταστήματα μπορούν να επεκταθούν όταν ένα εναλλακτικό αποτέλεσμα οδηγεί σε μια άλλη απόφαση που πρέπει να ληφθεί. Προστίθενται σε κάθε υποκατάστημα τα έξοδα που σχετίζονται με κάθε επιλογή και η πιθανότητα να συμβεί. Με τους αριθμούς αυτούς, οι ηγέτες μπορούν να υπολογίσουν την αξία κάθε συνόλου κλάδων για να καθορίσουν την καλύτερη επιλογή.

"Ο απλούστερος ορισμός ενός δέντρου αποφάσεων είναι ότι πρόκειται για ένα διάγραμμα ανάλυσης που μπορεί να βοηθήσει τους υπεύθυνους λήψης αποφάσεων, επιλογές, με την προβολή πιθανών αποτελεσμάτων ", σύμφωνα με το ιστολόγιο του Decision Tree Model. "Το δέντρο αποφάσεων δίνει στο υπεύθυνο λήψης αποφάσεων μια γενική εικόνα των πολλαπλών σταδίων που θα ακολουθήσουν κάθε πιθανή απόφαση."

Το blog του Decision Tree Model αναδεικνύει πολλά πλεονεκτήματα στη χρήση αυτής της τεχνικής, συμπεριλαμβανομένων των αποφάσεων ότι τα δέντρα είναι εύκολα κατανοητά και ερμηνεύονται, οι μικρές λεπτομέρειες που μπορεί να έχουν χαθεί ληφθούν υπόψη και ότι βοηθάει στην εξοικονόμηση χρόνου, διότι μετά τη διαμόρφωση της απόφασης, η πορεία προς την επιτυχία είναι εύκολο να ακολουθηθεί.

Δεδομένου ότι υπάρχουν πολλοί υπολογισμοί που εμπλέκονται στη δημιουργία δέντρων αποφάσεων, πολλές επιχειρήσεις χρησιμοποιούν ειδικό λογισμικό δέντρων αποφάσεων για να τους βοηθήσουν στη διαδικασία. Το λογισμικό δέντρων αποφάσεων βοηθά τις επιχειρήσεις να σχεδιάζουν τα δέντρα τους, αποδίδει αξία και πιθανότητες σε κάθε κλάδο και αναλύει κάθε επιλογή.

Λογισμικό δέντρων αποφάσεων, δωρεάν και πληρωμένο για εκδόσεις, διατίθεται από διάφορους προμηθευτές, συμπεριλαμβανομένων των IBM, TreeAge, SmartDraw

Σχεδιάζοντας ένα δέντρο απόφασης

Ο ιστότοπος Mind Tools πιστεύει ότι τα δέντρα αποφάσεων είναι μια χρήσιμη τεχνική επειδή βοηθούν τους ηγέτες των επιχειρήσεων να διαμορφώνουν μια ισορροπημένη εικόνα των κινδύνων και των ανταμοιβών που συνδέονται με κάθε πιθανή πορεία δράσης.

Όταν σχεδιάζετε ένα δέντρο αποφάσεων, οι ηγέτες πρέπει να ξεκινούν με ένα τετράγωνο κιβώτιο, το οποίο αντιπροσωπεύει την απόφαση που πρέπει να γίνει είτε στην κορυφή της αριστερής πλευράς μιας σελίδας. Από το κουτί αυτό, κάθε επιλογή θα πρέπει να τραβηχτεί από εκεί, είτε κάτω εάν ξεκινά από το επάνω μέρος της σελίδας είτε δεξιά, αν ξεκινά από την αριστερή πλευρά. Σε κάθε γραμμή, γράψτε τι είναι η επιλογή.

Σύμφωνα με το Mind Tools, οι ηγέτες θα πρέπει να εξετάσουν τα αποτελέσματα στο τέλος κάθε γραμμής. Αν το αποτέλεσμα της επιλογής είναι αβέβαιο, θα πρέπει να σχεδιάσετε έναν κύκλο, εάν το αποτέλεσμα είναι μια άλλη απόφαση που πρέπει να γίνει, πρέπει να σχεδιαστεί ένα μικρό κουτί.

"Ξεκινώντας από τη νέα απόφαση, οι οποίες αντιπροσωπεύουν τις επιλογές που θα μπορούσατε να επιλέξετε, "γράφει ο Mind Tools στην ιστοσελίδα του. "Από τους κύκλους, γράψτε γραμμές που αντιπροσωπεύουν πιθανά αποτελέσματα."

Οι υπεύθυνοι λήψης αποφάσεων θα πρέπει να συνεχίσουν τη διαδικασία μέχρι να πάρουν όσα πιθανά αποτελέσματα και οι αποφάσεις που πιστεύουν ότι μπορούν να προκύψουν από την αρχική απόφαση που πρέπει να ληφθεί. δέντρο, οι υπεύθυνοι λήψης αποφάσεων πρέπει να το αναλύσουν για να καθορίσουν τι σημαίνει κάθε κλάδος και αποτέλεσμα. Οι ηγέτες θα πρέπει να αποδίδουν τιμές στις πιθανές εκβάσεις καθώς και να υπολογίζουν την πιθανότητα εμφάνισης κάθε αποτελέσματος. Με αυτούς τους αριθμούς, μπορούν στη συνέχεια να υπολογίσουν ποια επιλογή είναι καλύτερη.

Παραδείγματα δέντρων αποφάσεων

Για να κατανοήσετε καλύτερα πώς δουλεύουν τα δέντρα αποφάσεων, καλό θα ήταν να εξετάσετε ορισμένα παραδείγματα. Ένα παράδειγμα του MasterClassManagement.com είναι ότι οι σπουδαστές του είναι σε μια επιχείρηση που προσπαθεί να αποφασίσει εάν θα επενδύσει ή όχι σε ένα πρόγραμμα ηλεκτρονικής κατάρτισης.

Η κύρια απόφαση που πρέπει να γίνει, η οποία ξεκινά από το πρώτο κουτί, είναι να δαπανήσει ή όχι χρήματα σχετικά με ένα νέο πρόγραμμα κατάρτισης. Από το πλαίσιο αυτό, οι δύο επιλογές είναι ναι ή όχι, έτσι ένα κλαδί αντλείται από το πρώτο κουτί με ένα "ναι" σε αυτό και ένα άλλο με ένα "όχι" γραμμένο σε αυτό. Δεδομένου ότι το αποτέλεσμα από το καθένα είναι ακόμα άγνωστο, οι κύκλοι σχεδιάζονται στο τέλος κάθε κλάδου

Από το κλάδο ναι υπάρχουν δυο επιλογές για διαφορετικά προγράμματα κατάρτισης, το σύστημα 1 και το σύστημα 2. Έτσι, από τον κύκλο στο τέλος του κλάδου ναι, δημιουργούνται δύο ακόμη κλάδους: το ένα για το σύστημα ένα και το άλλο για το σύστημα δύο . Από εκεί, τα υποκαταστήματα εξάγονται για το πώς θα πληρωθεί το σύστημα, είτε σε πλήρεις είτε σε μηνιαίες δόσεις.

Στην πλευρά "no" του δέντρου, τα υποκαταστήματα σχεδιάζονται για να συνεχίσουν να χρησιμοποιούν την υπάρχουσα μέθοδο κατάρτισης ή να προσλάβουν ζωντανά εμπειρογνώμονες κατάρτισης. Δεδομένου ότι το υφιστάμενο σχέδιο έχει ήδη τεθεί σε εφαρμογή, δεν εξάγονται πλέον υποκαταστήματα από τον εν λόγω κλάδο. Από το υποκατάστημα ζωντανών εκπαιδευτών, δημιουργούνται δύο ακόμη κλάδους για τους τεχνικούς είτε για τους μηχανικούς πωλήσεων

Μόλις ολοκληρωθεί το δέντρο, οι δαπάνες και οι πιθανότητες κατανέμονται σε κάθε υποκατάστημα για τον υπολογισμό και την αξιολόγηση κάθε επιλογής.

Για να βοηθήσετε στην περαιτέρω απεικόνιση του πώς δουλεύουν τα δέντρα αποφάσεων, μπορείτε να βρείτε άλλα παραδείγματα online:

Εργαλεία μυαλού

Λύσεις λήψης αποφάσεων

• Logan Mediation
• IBM
• Απάντηση
• MIT Sloan Management Review
• Πρότυπα δέντρων αποφάσεων
• Για τις επιχειρήσεις που ενδιαφέρονται να προσπαθήσουν να δουλέψουν μόνοι τους μέσω της τεχνικής δέντρο αποφάσεων, χωρίς τη χρήση ειδικού λογισμικού, που βρέθηκαν στο διαδίκτυο στη διεύθυνση:

Φωτεινό Hub PM

SmartDraw

• FormsMax
• Scoop.it!

---



Δίνοντας πίσω: 36 τρόποι η μικρή επιχείρησή σας μπορεί να βοηθήσει

Οι Bob και Charlee Moore, περισσότερο από λίγους σπόρους για κοινωνική αλλαγή. Το ζευγάρι, το οποίο ίδρυσε τον αλέθισμα άλεσης πετρωμάτων ολόκληρων σιτηρών το 1978, πρόσφατα δώρισε 5 εκατομμύρια δολάρια στο κρατικό πανεπιστήμιο του Όρεγκον για την εκπαίδευση για την υγεία και προμήθευσε άλλα 1,35 εκατομμύρια δολάρια στο Εθνικό Κολέγιο Φυσικής Ιατρικής, το οποίο θα χρηματοδοτήσει ένα πρόγραμμα για την παύση της παιδικής παχυσαρκίας.

(Ηγεσία)



Πώς να γράψετε μια καλή δουλειά Περιγραφή

"Η πρόσληψη είναι μια διαδικασία πώλησης και οι άνθρωποι έχουν επιλογές", δήλωσε ο Adam Robinson, Διευθύνων Σύμβουλος της ιεραποστολικής αιτήσεως ιχνηλάτησης. "Πρέπει να έχετε μια περιγραφή εργασίας που να είναι κατασκευασμένη για το κοινό που το καταναλώνει. Κοιτάξτε την περιγραφή ως ευκαιρία μάρκετινγκ.

(Ηγεσία)