Είστε ένας αποτελεσματικός ηγέτης; 3 ερωτήσεις για να ρωτήσετε τον εαυτό σας

Να είσαι ηγέτης έχει να κάνει με την παρακίνηση και την καθοδήγηση των ανθρώπων προς τα επιτεύγματα. Αλλά πώς ξέρετε αν παίρνετε πραγματικά "ηγεσία";

Μπορείτε να (και θα πρέπει) να έχετε αντικειμενική ανατροφοδότηση από την ομάδα σας και τους ανωτέρους σας για το τι κάνετε και αν λειτουργεί. Αλλά υπάρχει ένα ακόμα άτομο που πρέπει να εξετάσει όταν αποκτά γνώσεις και απόψεις για την δουλειά σας: τον εαυτό σας.

Αν θέλετε να μετρήσετε την αποτελεσματικότητά σας ως ηγέτη - και να μάθετε ποια κατεύθυνση θα ακολουθήσετε - απαντήστε σε αυτά τα τρία ερωτήματα ειλικρινά όπως εσείς

Ως ηγέτης, το σημαντικότερο πλεονέκτημά σας είναι η επιρροή σας, δήλωσε ο Richard Lorenzen, Διευθύνων Σύμβουλος της Fifth Avenue Brands. Χωρίς επιρροή, δεν μπορείτε να παρακινήσετε την ομάδα σας να επιτύχει τους στόχους της. Και πώς αποκτάτε επιρροή; Προσθέτοντας αξία στις ζωές της ομάδας σας και ενισχύοντας τους να κάνουν τις δουλειές τους καλά κάθε μέρα.

Ο Lorenzen είπε τον αυτο-προβληματισμό για την επιρροή σας και το αποτέλεσμα που έχετε στην ομάδα σας είναι ζωτικής σημασίας για την αξιολόγηση της δικής σας αποτελεσματικότητας. οι ηγέτες πρέπει να ξοδεύουν τουλάχιστον κάποιο χρόνο σε προβληματισμό κάθε μέρα, γιατί τελικά αυτό είναι ο τρόπος με τον οποίο αφομοιώνουμε όλες τις ... ανατροφοδοτήσεις που λαμβάνουμε συνεχώς », δήλωσε στην εφημερίδα Mobby Business. «Αυτή η συνειδητή συνήθεια όχι μόνο σας επιτρέπει να μετράτε την πρόοδό σας στο τέλος κάθε ημέρας αλλά και να γίνετε πιο ευαισθητοποιημένοι από τις ευκαιρίες για την ενδυνάμωση και την προσθήκη αξίας στους ανθρώπους καθώς περνάτε την ημέρα σας».

Η ενδυνάμωση μπορεί επίσης προέρχονται από την ειλικρίνεια και τη διαφάνεια με τους υπαλλήλους σας. Ο Moe Glenner, εμπειρογνώμονας της ηγεσίας και συγγραφέας του βιβλίου "PlusChange: Genesis of Innovation" (Lid Publishing, 2016) δήλωσε ότι οι ηγέτες θα πρέπει να δηλώσουν τι σημαίνουν και να εννοήσουν αυτό που λένε, για να δημιουργήσουν εμπιστοσύνη στην ομάδα τους. Θα πρέπει επίσης να διατηρούν την ομάδα τους ενήμερη για το τι συμβαίνει στην εταιρεία, ακόμη και αν φαίνεται μικρό και ασήμαντο τότε

"Έλλειψη πληροφόρησης, παραπληροφόρησης ή [κατανομής] σε βάση" ανάγκης για γνώση " δημιουργεί] για απογοήτευση, απογοήτευση και απεμπλοκή - όλοι οι θανάσιμοι εχθροί με την καλά λιπαρή ομάδα ", δήλωσε ο Glenner. «Με την ενημέρωση και την έγκαιρη ενημέρωση όλων, τα προβλήματα ανακαλύπτονται νωρίτερα και η ομάδα λειτουργεί πιο ομαλά»

Πώς επηρεάζω την εμπειρία των υπαλλήλων μου;

Η ενδυνάμωση της ομάδας σας είναι σημαντική, αλλά πιθανότατα δεν είναι η μόνη επηρεάστε το στυλ ηγεσίας σας πάνω σε αυτά. Ο S. Chris Edmonds, ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος του The Purposeful Culture Group και συγγραφέας του "The Culture Engine" (Wiley, 2014), δήλωσε ότι πρέπει να σκεφτείτε πόσο καλά εξυπηρετείτε τις ανάγκες των υπαλλήλων σας, γιατί οι εργαζόμενοι που αισθάνονται εμπιστοσύνη και «Ο ηγέτης μπορεί να εξελιχθεί μόνο με την εκμάθηση του πώς τα σχέδια, οι αποφάσεις και οι ενέργειές του έχουν αντίκτυπο στην εμπειρία των εργαζομένων», δήλωσε ο Edmonds. "Με αυτές τις πληροφορίες, ο ηγέτης μπορεί να εκτιμήσει τι να κάνει περισσότερο - και λιγότερο - για να δημιουργήσει αυτή την ασφαλή, εμπνευσμένη και παραγωγική ομαδική κουλτούρα."

Ο Edmonds είπε ότι ο καλύτερος τρόπος να εστιάσετε σε αυτό είναι να εξετάζετε το "αποτέλεσμα" «Οι ηγέτες πρέπει να παρακολουθούν, να παρακολουθούν και να μετράνε την εμπιστοσύνη των εργαζομένων, την αισιοδοξία, την προορατική εφαρμογή δεξιοτήτων, την προληπτική επίλυση προβλημάτων κλπ.», δήλωσε ο Edmonds. "Με αυτά τα δεδομένα, οι ηγέτες μπορούν να αναθεωρήσουν τα μηνύματά τους, να διευκρινίσουν την κατεύθυνση και τη στρατηγική, να επικοινωνήσουν συχνά και να μάθουν καθημερινά για να αυξήσουν την υγεία και την ποιότητα του εργασιακού τους περιβάλλοντος."

Ποιος είναι ο τελικός μου στόχος και πώς θα φτάσω εκεί;

Όταν γίνε ηγέτης, είσαι ξαφνικά υπεύθυνος για πολύ περισσότερα καθημερινά έργα της επιχείρησης και με αυτό έρχεται πολύ περισσότερη δουλειά. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο είναι τόσο σημαντικό για τους ηγέτες να αξιολογούν συνεχώς τον απόλυτο λόγο τους για να κάνουν αυτή την εργασία: τους τελικούς στόχους που η εταιρεία τους αναμένει να επιτύχουν.

"Είτε πρόκειται για ένα μακροπρόθεσμο είτε για ένα βραχυπρόθεσμο στόχο ή ένα έργο, θα χρειαστεί να έχουμε αυτό κατά νου για να βοηθήσουμε να δοθεί προτεραιότητα σε ό, τι είναι σημαντικό σε μια δεδομένη ημέρα", δήλωσε η Jennifer Lemcke, επικεφαλής λειτουργός της Weed Man USA franchise

Ο Jay Deakins, ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας λογισμικού προγραμματισμού επιχειρήσεων Deacom, επεσήμανε πόσο εύκολο είναι να παγιδευτείτε σε μικρότερες εργασίες που δεν κάνουν τίποτα για να «μετακινήσετε τη βελόνα» ή για να φτάσετε πιο κοντά στην επίτευξη των στόχων σας. Μπορεί να σκέφτεστε ότι τα πράγματα όπως οι συναντήσεις ενημέρωσης του έργου και οι τηλεφωνικές συνεντεύξεις της ομάδας σας ωθούν προς την πρόοδο, αλλά μπορεί να μην αξίζουν πραγματικά όλη την ώρα που αναλαμβάνουν.

Οι ηγέτες πρέπει να μειώσουν το χρόνο που χάνεται σχετικά με τις λεπτομέρειες, "είπε ο Deakins. «Είτε πρόκειται για την ανάθεση καθηκόντων σε άλλα μέλη της ομάδας είτε για την προσαρμογή των εσωτερικών διαδικασιών, χρειάζονται χρόνο για να βγούν πίσω και να προσδιορίσουν τι μπορούν να κάνουν σήμερα για να οδηγήσουν την ανάπτυξη των επιχειρήσεων αύριο.

Ελκυστικές γυναίκες μπορεί να είναι λιγότερο πιθανό να προσληφθούν

Η ομορφιά μπορεί να είναι μόνο βαθιά, αλλά όταν πρόκειται για το κυνήγι εργασίας, ποιος είσαι καλύτερος, τόσο πιο πιθανό είναι να προσληφθείς. Εκτός αν είσαι γυναίκα, δηλαδή. Σύμφωνα με πρόσφατες έρευνες, οι άντρες με καλή εμφάνιση είχαν 50% περισσότερες πιθανότητες να ζητήσουν συνεντεύξεις εργασίας, αλλά οι γυναίκες με καλή εμφάνιση ήταν πολύ λιγότερο πιθανό να προσέλθουν σε μια συνέντευξη.

(Ηγεσία)

Ηγεσία από κάτω προς τα πάνω: Ενδυνάμωση της ομάδας σας να είναι ηγέτες

Η ηγεσία δεν είναι μια στρατηγική ενός μεγέθους. Αυτό που δουλεύει για μια ομάδα μπορεί να μην λειτουργεί για κάποιον άλλον, και είναι εντάξει να πειραματιστεί ή να απομακρυνθεί από τα παραδοσιακά στυλ. Στην πραγματικότητα, δεν χρειάζεται καν να είναι ένα άτομο που να οδηγεί μια ομάδα. Μια προσέγγιση που ονομάζεται καθοδηγητική ηγεσία επιτρέπει στους εργαζόμενους όλων των επιπέδων να έχουν λόγο, εμπνέοντας την αυτονομία μέσα σε μια ομάδα.

(Ηγεσία)