Πώς να βρείτε εργαζόμενους που αγαπούν τι κάνουν

Το "πάθος" μπορεί να φαίνεται σαν μια λέξη που χρησιμοποιείται υπερβολικά στον κόσμο των νεοσύστατων επιχειρήσεων και των μικρών επιχειρήσεων. Ενώ είναι αλήθεια ότι αυτό το χαρακτηριστικό προσωπικότητας έχει γίνει ένα κλισέ όταν περιγράφει τον ιδανικό επιχειρηματία ή υποψήφιο για εργασία, υπάρχει ένας καλός λόγος γι 'αυτό. Η απόλυτη δέσμευση και φροντίδα για το τι κάνετε - είτε λειτουργεί ολόκληρη η εταιρεία είτε απλά πωλεί το προϊόν της - παράγει πάντα τα υψηλότερα ποιοτικά αποτελέσματα.

Η οικοδόμηση μιας κουλτούρας των εργαζομένων που αγαπούν πραγματικά την εργασία τους αρχίζει κατά τη διάρκεια της διαδικασίας πρόσληψης. Ο William Powley, ιδρυτής και επικεφαλής δημιουργικός υπεύθυνος της εταιρείας σχεδιασμού Mad * Pow, μοιράστηκε έξι τρόπους για να εντοπίσει τους παθιασμένους υποψηφίους που θα θελήσετε να προσθέσετε στην ομάδα σας.

• Δώστε προσοχή στα χόμπι και τα ενδιαφέροντα. , είναι σημαντικό να ανακαλύψετε τα χόμπι του υποψηφίου έξω από την εργασία. Οι παθιασμένοι άνθρωποι δείχνουν μεγάλο ενθουσιασμό όταν μοιράζονται ό, τι κάνουν, τόσο στην εργασία όσο και στο παιχνίδι. Οι άνθρωποι των οποίων τα χόμπι ή τα ενδιαφέροντά τους είναι μόνο προσανατολισμένα προς τη σταδιοδρομία είναι πιθανόν να μην είναι οι παθιασμένοι εργαζόμενοι που αναζητάτε, επειδή μπορεί να μην είναι σε θέση να φέρνουν διαφορετική σκέψη στους ρόλους τους. Αξιολογήστε την ικανότητα να διατηρήσετε μια ισορροπία εργασίας- > Ζητήστε από τον υποψήφιο πόσο εκτιμά ένα ισορροπημένο πρόγραμμα εργασίας-ζωής. Οι άνθρωποι που ξέρουν να εργάζονται σκληρά και να παίζουν σκληρά συχνά κάνουν τα καλύτερα μέλη της ομάδας. Οι άνθρωποι που έρχονται στη διαδικασία συνέντευξης απροετοίμαστοι για να δώσουν απάντηση σε αυτή την ερώτηση θα πρέπει να θέσουν μια κόκκινη σημαία
  
• Αξιολογώντας στόχους επαγγελματικής ανάπτυξης Μια μεγάλη ερώτηση που πρέπει να ρωτήσετε κατά τη διάρκεια μιας συνέντευξης είναι: "Αν σας προσλάβαμε , τι βλέπεις να κάνεις εδώ εδώ και τρία χρόνια; " Εάν η απάντηση δεν παρέχει ενδείξεις σε κάτι που είναι μεγαλύτερο από αυτό που ο υποψήφιος πρέπει τώρα να προσφέρει, είναι ένα σημάδι ότι δεν έχει προσανατολισμό στην ανάπτυξη. Οι παθιασμένοι άνθρωποι πάντα φαίνονται να γίνονται καλύτεροι, πιο έξυπνοι και, κυρίως, πιο ευτυχισμένοι.
  
• Μέτρηση της ικανότητάς τους για γενναιοδωρία. Οι παθιασμένοι άνθρωποι θέλουν να παρακολουθήσουν άλλους επιτυγχάνουν ή να συμβάλλουν στην επιτυχία των άλλων. Ρωτήστε τους υποψηφίους σας πώς βοήθησαν τους άλλους εκτός εργασίας. Κάνουν εθελοντική εργασία; Έχουν αφιερώσει χρόνο σε ένα μη προσωπικό στόχο;
  
• Δοκιμάστε τη διαφορά τους. Τα άτομα με πάθος είναι επίσης συχνά θαρραλέα. Ρωτήστε τον υποψήφιο για ένα παράδειγμα κάτι που επικεντρώθηκε σε αυτό που πήρε μεγάλο θάρρος και σκληρή δουλειά για να ξεπεραστεί.
  
• Μετρούνστε τι τους συγκινεί. Οι παθιασμένοι άνθρωποι είναι ευκινητοί άνθρωποι. Δείχνουν μεγάλη συγκίνηση όταν αναφέρονται στα πράγματα στη ζωή που τα κάνουν ευτυχισμένα. Σε όλη τη διάρκεια της συνέντευξης, σημειώστε τους τομείς της συζήτησης όπου ο υποψήφιος παίρνει ενθουσιασμένος ή ενθουσιώδης για ένα συγκεκριμένο θέμα. Εάν τα θέματα αυτά ευθυγραμμίζονται με τον ρόλο, αυτός ή αυτή θα μπορούσε να είναι το σωστό άτομο για την εργασία.
  
• Αρχικά δημοσιεύθηκε στις

---

5 Μοναδικοί τρόποι για να αυξηθεί το ηθικό των εργαζομένων

Οι υπάλληλοί σας είναι όλο και πιο αδιάφοροι για το έργο τους. Παίρνουν περισσότερα διαλείμματα, χρονοτριβούν για βασικά καθήκοντα και διαμαρτύρονται για ακόμη και τα μικρότερα αιτήματα. Εάν το ακούγεται σαν την ομάδα σας, μπορεί να έχετε κάποιο πρόβλημα ηθικής στο γραφείο σας. «Το χαμηλό ηθικό ... χαλάει τα πάντα, από τον τρόπο που η εξυπηρέτηση πελατών χειρίζεται τις κλήσεις στον τρόπο με τον οποίο οι διαχειριστές του έργου δίνουν προτεραιότητα στα πράγματα», δήλωσε ο Ben Pouladian, Lighting και μέλος του YPO (Young Presidents 'Organisation).

(Ηγεσία)

Οι ειλικρινείς σχολιασμοί των εργαζομένων ξεκινούν από την κορυφή

"Οι εργαζόμενοι είναι τοποθετημένοι για να δουν πράγματα που συχνά δεν είναι εύκολα ορατά από τον διαχειριστή », δήλωσε ο David Hassell, Διευθύνων Σύμβουλος του λογισμικού αφοσίωσης των εργαζομένων 15Five. "Έχουν μια εσωτερική προοπτική για το τι δουλεύει και τι δεν είναι. Η συλλογή των ειλικρινών ανατροφοδοτήσεων των εργαζομένων είναι κρίσιμη για τον συντονισμό των μυριάδων εσωτερικών και εξωτερικών λεπτομερειών που ουσιαστικά διατηρούν την επιχείρηση σε λειτουργία.

(Ηγεσία)