Ο ρυθμός εναλλαγής των εργαζομένων μπορεί να επηρεάσει σημαντικά την επιτυχία μιας επιχείρησης, ειδικά με μια μικρότερη ομάδα. Για τις επιχειρήσεις που λειτουργούν με ωρομίσθιο προσωπικό, το χτύπημα μπορεί να είναι ιδιαίτερα δύσκολο: Το 2015, η Εταιρεία για τη Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού (SHRM) ανέφερε ότι το ποσοστό ετήσιου κύκλου εργασιών για τους ωρομίσθιους εργαζόμενους είναι ένα επιβλητικό 49%, το οποίο κοστίζει κατά μέσο όρο περίπου $ 5.000 ανά
Τα καλά νέα είναι ότι υπάρχουν τρόποι με τους οποίους οι εργοδότες μπορούν να προσελκύσουν και να διατηρήσουν τους κατάλληλους ωριαίους εργαζόμενους για να μειώσουν το υψηλό κύκλο εργασιών των εργαζομένων. Ο John Waldmann, Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρείας λογισμικού προγραμματισμού Homebase, προσέφερε τέσσερις συμβουλές για επιχειρήσεις με ωριαίο εργατικό δυναμικό.
Η διαδικασία πρόσληψης είναι όταν πρέπει να ψάχνετε υποψηφίους που δεν μπορούν να κάνουν μόνο τη δουλειά τους καλά, αλλά θα παραμείνουν για πολύ καιρό. Η πιο συνηθισμένη απογοήτευση από τους διαχειριστές, σύμφωνα με τον Waldmann, είναι πόσο δύσκολο είναι να βρούμε ποιοτικούς υπαλλήλους. Με το ποσοστό ανεργίας κάτω από 5 τοις εκατό, αυτό είναι ιδιαίτερα δύσκολο αυτή τη στιγμή. Η εύρεση ενός υποψήφιου που είναι διαθέσιμος, εμπίπτει στο επιθυμητό εύρος μισθών, μπορεί να μετακινηθεί για να εργαστεί και η σχετική εμπειρία μπορεί να είναι αδύνατη.
"Βεβαιωθείτε ότι γνωρίζετε ακριβώς τι θα κάνει ένας επιτυχημένος υπάλληλος: Ποια είναι τα καθήκοντα εργασίας θα πρέπει να εκτελέσουν, ποιες είναι οι συμπεριφορές που απαιτούνται για να είναι αποτελεσματικές κατά την ολοκλήρωση των καθηκόντων και ποιες είναι οι ελάχιστες απαιτήσεις που πρέπει να έχει ο αιτών για να ληφθεί υπόψη για το ρόλο; Ο Waldmann δήλωσε στην εφημερίδα Mobby Business
Για να διασφαλίσει ότι η επιχείρησή σας παίρνει τους σωστούς υπαλλήλους, ο Waldmann προτείνει τα εξής:
Επιτρέψτε στους υπαλλήλους σας να ισορροπήσουν το έργο τους με την προσωπική τους ζωή είναι ένας σημαντικός παράγοντας για το αν ένας υπάλληλος επιθυμεί ή όχι να μείνει σε μια δεδομένη δουλειά. Εάν ένας υπάλληλος φαίνεται να είναι πάντα προγραμματισμένος όταν έχει πει ότι δεν είναι ελεύθεροι, η διαδικασία προγραμματισμού σας χρειάζεται σαφώς μια γενική επισκευή, δήλωσε ο Waldmann
"Οι υπάλληλοί σας είναι ο καρδιακός παλμός της επιχείρησής σας, αλληλεπιδρώντας με τους πελάτες και κάνοντας πωλήσεις κρατήστε τις πόρτες ανοικτές ", πρόσθεσε ο Waldmann. "Χρειάζεστε τη σκληρή δουλειά τους κάθε μέρα, και αυτό σημαίνει να ταιριάζετε τις ανάγκες της επιχείρησής σας όσο το δυνατόν πιο στενά με το χρονοδιάγραμμα που θέλουν."
Στο ίδιο πνεύμα με τη διασφάλιση ότι οι γραμμές προγραμματισμού σας με τη διαθεσιμότητα των εργαζομένων, δίνοντας στους υπαλλήλους το χρόνο που χρειάζονται μπορούν να τους κάνουν να αισθάνονται πολύτιμοι και θέλουν να παραμείνουν για να δουν την επιτυχία της επιχείρησης. > «Ο καθένας χρειάζεται ένα διάλειμμα κάθε τόσο», δήλωσε ο Waldmann. "Και οι εργαζόμενοι έχουν πολλούς λόγους να ζητήσουν ελεύθερο χρόνο - διακοπές, ένα άρρωστο μέλος της οικογένειας, φροντίδα παιδιών το καλοκαίρι κλπ. Ως καλός διευθυντής, θέλετε να παραχωρήσετε στους υπαλλήλους σας τα χρονοδιαγράμματα που ζητούν . "
Από την άλλη, μια επιχείρηση πρέπει επίσης να βεβαιωθεί ότι είναι επαρκώς στελεχωμένη, πρόσθεσε ο Waldmann. Η μη χορήγηση αιτημάτων διακοπής για να διατηρήσετε πλήρως στεγασμένη την επιχείρηση μπορεί να οδηγήσει σε δυσαρεστημένους εργαζόμενους. Αλλά αν το εκκρεμές μετατοπίσει πολύ προς την άλλη κατεύθυνση και δώσετε υπερβολικά φιλόξενα αιτήματα για χρονικά διαστήματα, θα τελειώσετε χωρίς προσωπικό.
"Όλα αυτά μπορούν να αποφευχθούν αν βελτιώσετε τη διαδικασία αιτήματός σας. στη θέση σας - για παράδειγμα, ειδοποίηση τουλάχιστον δύο εβδομάδων - θα κρατήσει την επιχείρησή σας να λειτουργεί ομαλά ", δήλωσε ο Waldmann. "Θα υπάρχουν πάντοτε κλήσεις τελευταίας στιγμής λόγω ασθένειας ή έκτακτης ανάγκης, αλλά η διαχείριση των προγραμματισμένων ημερών θα σας καθοδηγήσει για επιτυχία."
4. Επικοινωνία
"Όταν μοιράζεστε περισσότερα με τους υπαλλήλους σας, θα είναι πολύ πιο πιθανό να παραμείνουν", δήλωσε ο Waldmann. "Βεβαιωθείτε ότι αισθάνονται άνετα κάνοντας προτάσεις για τη βελτίωση των πωλήσεων και της αποτελεσματικότητας, όπως τους δίνετε οι δείκτες για τη βελτίωση της απόδοσής τους. Η επικοινωνία πρέπει να ρέει και στις δύο κατευθύνσεις."
Overcomunicate την αξία που κάθε ρόλος και κάθε υπάλληλος έχει η ομάδα. Όταν υπενθυμίζεται σε έναν υπάλληλο πώς το έργο που επιτελεί βοηθά την επιχείρηση να επιτύχει, θα είναι περισσότερο ενθαρρυνμένοι από τα καθήκοντα.
"Με την πάροδο του χρόνου, χωρίς υπενθύμιση της συμβολής του υπαλλήλου στην επιτυχία της επιχείρησης, την υπερηφάνεια και τη σύνδεσή τους με αυτό που κάνουν ", δήλωσε ο Waldmann. "Είναι τόσο απλό που συχνά παραμελούμε να το πούμε."
Τι χρειάζονται οι γυναίκες (μια χιλιετηρίδα): Μια στρατηγική μάρκετινγκ δεν ταιριάζει
Εάν ρωτάτε πολλές από τις σημερινές επιχειρήσεις από τις επιχειρήσεις προς τους καταναλωτές σχετικά με την αγορά-στόχο τους, οι "γυναίκες" και "χιλιετίες" είναι πιθανό να έρθουν πολλά. Το γεγονός ότι οι έμποροι προχωρούν μετά από αυτά τα δύο τμήματα δεν πρέπει να αποτελεί έκπληξη: Η αγοραστική δύναμη των καταναλωτών που ανήκουν σε αυτές τις ομάδες - ειδικά εκείνων της διασταύρωσης - αυξάνεται ραγδαία καθώς η Generation Y συνεχίζει να μεγαλώνει και να εισέρχεται στο εργατικό δυναμικό.
Ο φορητός υπολογιστής Dell Latitude E5470: Είναι καλό για την επιχείρηση;
Ένα κορυφαίο πληκτρολόγιο και αστρική απόδοση καθιστούν το Latitude E5470 της Dell ένα πανίσχυρο φορητό υπολογιστή για τους εργαζόμενους. Ο φορητός υπολογιστής προσφέρει ζωντανή οθόνη 14 ιντσών, ανθεκτικό σχεδιασμό και χαρακτηριστικά ασφαλείας της επιχείρησης. Εντούτοις, η διάρκεια ζωής της μπαταρίας ενδέχεται να επηρεάσει την εμπειρία των συχνών ταξιδιωτών.