Η ταπεινή ηγεσία: Γιατί η ταπεινοφροσύνη για τους διευθυντές

Επιπλέον, η ταπεινή ηγεσία έχει την ίδια θετική επιρροή, φύλο ή εθνικότητα, σύμφωνα με μια μελέτη του Catalyst: "Η ταπεινότητα ήταν ένας από τους σημαντικότερους δείκτες, μετά την ενδυνάμωση, της αλτρουιστικής ηγεσίας σε αυτή τη μελέτη."

Η ταπεινοφροσύνη μπορεί εύκολα να απορριφθεί ως ηγετική ποιότητα επειδή οι άνθρωποι τη συσχετίζουν αδυναμία, αλλά σύμφωνα με διάφορους εμπειρογνώμονες ηγεσίας, η ταπεινοφροσύνη απλά σημαίνει κατανόηση των ισχυρών και αδύναμων σημείων σας και αναγνώριση των ισχυρών και αδύνατων σημείων των άλλων. Η Angela Sebaly, συνιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος του Personification Leadership και συγγραφέας του "The Courageous Leader" (Wiley, 2017), προσθέτει ότι οι ταπεινοί ηγέτες επικεντρώνονται στη μεγάλη εικόνα της αποστολής και της ομάδας αντί των ίδιων. ελαχιστοποιώντας τον εαυτό σας και μεγιστοποιώντας τον μεγαλύτερο σκοπό που αντιπροσωπεύετε ", δήλωσε ο Σεμπάι. Όταν σκεφτόμαστε την ταπεινοφροσύνη με αυτόν τον τρόπο, γίνεται μια ζωτική ικανότητα στην ηγεσία, επειδή παίρνει το επίκεντρο από το «εγώ» σε «εμείς». Οι ηγέτες με ταπεινοφροσύνη μας εμπλέκουν και μας δίνουν την αίσθηση της ταυτότητας και του σκοπού μας ».

Η μελέτη του Catalyst υποστηρίζει τον ισχυρισμό του Sebaly, διαπιστώνοντας ότι ανεξάρτητα από τις επιχειρήσεις ή τη χώρα, οι ταπεινοί ηγέτες κάνουν τους υπαλλήλους τους να αισθάνονται συμπεριλαμβανόμενοι, προτείνοντας καινοτομίες και βοηθώντας τους άλλους.

Η πραγματική ταπείνωση απαιτεί επίσης θάρρος και εμπιστοσύνη που προέρχονται από την εμπιστοσύνη των ηγετών για τον εαυτό τους και τις ικανότητές τους.

Υπάρχει μια ισορροπία που ένας ηγέτης πρέπει να χτυπήσει ανάμεσα στην εμπιστοσύνη και την ταπεινοφροσύνη. Η εμπιστοσύνη δεν είναι για το swagger αλλά για την ικανότητα προβολής παρουσίας στην αίθουσα, για τον συντονισμό των ενεργειών των άλλων ανθρώπων και για την παροχή βοήθειας σε άλλους να αναλάβουν δράση », δήλωσε η Susan Bates, ιδρυτής της οργάνωσης ανάπτυξης ηγετών Bates. κορυφαία στελέχη σε όλο τον κόσμο για να βρουν τις 15 πιο σημαντικές ηγετικές ιδιότητες, οι οποίες περιλάμβαναν ταπεινότητα και εμπιστοσύνη.

«Δεν μαντεύουμε μόνο. Αυτό είναι βασισμένο στην έρευνα ", ανέφερε." Περιλαμβάνουμε ταπεινοφροσύνη στον κατάλογο των γνωρισμάτων που γνωρίζουμε, επιτρέποντας στους ηγέτες να έχουν παρουσία και επιρροή. "

Η ανάπτυξη ταπεινοφροσύνης διατηρώντας ταυτόχρονα την εμπιστοσύνη

Το κλειδί για την ανάπτυξη της ταπείνωσης είναι εξίσου δύσκολο για να λάβετε υπόψη ότι είναι απλό να το εξηγήσετε.Το πρώτο βήμα είναι να δεχτείτε και να αγαπάτε τα δυνατά και τα ταλέντα σας

«Όσο περισσότερο βιώνουμε ταπεινότητα, τόσο περισσότερο συμβιβάζουμε το μέρος μας που καταλαβαίνει ότι είμαστε σημαντικοί με την ένα μέρος από εμάς που χρειάζεται περαιτέρω αποδείξεις », είπε.

Το δεύτερο βήμα είναι έτοιμο να μάθει μέσα από επώδυνες και ταπεινωτικές εμπειρίες. Όσο περισσότερο ο ηγέτης ωθεί τον εαυτό του να μεγαλώσει, τόσο περισσότερες εμπειρίες θα αντιμετωπίσει.Η Sebaly παρομοίασε τον εαυτό του με τον οδοντίατρο: πιθανότατα θα είναι οδυνηρό και μπορεί να μας πειράξει για το νήμα, αλλά στο τέλος είμαστε ευτυχείς πήγαμε, και επωφελούμε μακροπρόθεσμα.

Ακόμη Έτσι, πολλοί άνθρωποι υποχωρούν από δυνητικά οδυνηρές καταστάσεις, ειδικά αν περιμένουν την ταλαιπωρία να είναι σοβαρή. Ο Sebaly είπε ότι με την εμπειρία της, οι περισσότεροι ηγέτες θα δείξουν θάρρος όσο ο πόνος είναι στο επίπεδο 1 έως 3 (σε κλίμακα από 1 έως 10), αλλά οι πραγματικά επιτυχημένοι ηγέτες θα πάνε σε πιο ταπεινωτικές καταστάσεις με ανοιχτό μυαλό και θέληση για μάθηση. Αυτοί οι άνθρωποι, γενικά, σπάσουν το παρελθόν μεσαία διοίκηση.

Ο Μπέιτς είπε ότι για να αναπτύξετε την αίσθηση της ταπεινότητας, πρέπει να μάθετε τα δυνατά και αδύναμα σημεία σας. Ζητήστε ειλικρινή ανατροφοδότηση από τους υπαλλήλους και τους συνομηλίκους, ειδικά για το πόσο καλά ακούτε τις ιδέες. («Επιτρέψτε μου να επιτρέψω στους ανθρώπους να εκφράζουν ιδέες πριν δηλώσουν τη δική μου;» «Αντιμετωπίζω ότι πρέπει να έχω όλες τις απαντήσεις;»)

Επίσης, πρότεινε ότι όταν πραγματοποιείτε μια συνάντηση, περιμένετε προτού δώσετε απαντήσεις για να αφήσετε άλλους Το να αφήσετε μπορεί να είναι δύσκολο, ειδικά για έμπειρους ηγέτες που μπορεί να έχουν αντιμετωπίσει παρόμοια προβλήματα νωρίτερα στην καριέρα τους. Εντούτοις, η ενδυνάμωση των μελών της ομάδας να χειριστεί το ζήτημα όχι μόνο τους δίνει την ευκαιρία να μεγαλώσουν αλλά σας ελευθερώνει Θέματα υψηλού επιπέδου

Τέλος, ο Bates πρότεινε να αναγνωρίσετε στον εαυτό σας ότι δεν έχετε όλες τις απαντήσεις.Αυτή η απλή πράξη μπορεί να σας απαλλάξει να είστε ανοιχτοί στις υποδείξεις άλλων, είπε

Επιδεικνύοντας ταπείνωση

Η επίδειξη ταπεινοφροσύνης σημαίνει να μιλάτε στον υψηλότερο σκοπό της λογοδοσίας προς την επιχείρηση ή την κοινότητα, χωρίς να σας στερεί την εξουσία, αλλά ενισχύει την εξουσία σας ως ηγέτη. <>

Οι ηγέτες που επιδεικνύουν ταπεινότητα κρατούν τους ανθρώπους υπόλογους, συζητήσεις, και να κάνουμε δυσκολίες t επιλογές, "είπε ο Sebaly. "Αυτοί είναι οι τύποι ηγετών που οι άνθρωποι θα πηδήσουν από ένα βράχο".

Εκτέλεση οικογενειακής επιχείρησης; 5 Συμβουλές επιβίωσης

Κάθε ιδιοκτήτης μικρής επιχείρησης που συνεργάζεται με μέλη της οικογένειας γνωρίζει ότι μπορεί να είναι τόσο ευλογία όσο και κατάρα . Παρ 'όλα αυτά, πολλοί ιδιοκτήτες μικρών επιχειρήσεων εξαρτώνται συχνά από τα μέλη της οικογένειας ως ένα κρίσιμο μέρος της επιχειρηματικής επιτυχίας τους. Αν και η εργασία με την οικογένεια έχει πολλές αρνητικές υποσχέσεις, οι ιδιοκτήτες μικρών επιχειρήσεων μπορούν να γεφυρώσουν το χάσμα μεταξύ προσωπικής και επαγγελματικής τους ζωής ακολουθώντας αρκετές συμβουλές.

(Ηγεσία)

Το πρόσωπο, τα βλέμματα των ανδρών σε διαπραγμάτευση

Μπορεί να μην είναι μόνο οι ικανότητές σας που καθορίζουν πόσο καλός είστε διαπραγματευτής. Η εμφάνισή σας μπορεί να παίζει ρόλο, επίσης. Σε σύγκριση με τους άνδρες με πιο στενά πρόσωπα, οι άντρες με ευρύτερα πρόσωπα είναι καλύτεροι διαπραγματευτές σε ορισμένες περιπτώσεις και χειρότεροι σε άλλες, σύμφωνα με νέα μελέτη του Πανεπιστημίου της Καλιφόρνιας, της Σχολής του Riverside Η έρευνα αποκάλυψε ότι η κατοχή ενός ευρύτερου προσώπου βοηθά τους άνδρες όταν διαπραγματεύονται για τον εαυτό τους, αλλά τους πλήττει όταν διαπραγματεύονται σε μια κατάσταση που απαιτεί συμβιβασμό.

(Ηγεσία)