Ηγεσία από κάτω προς τα πάνω: Ενδυνάμωση της ομάδας σας να είναι ηγέτες


Ηγεσία από κάτω προς τα πάνω: Ενδυνάμωση της ομάδας σας να είναι ηγέτες

Η ηγεσία δεν είναι μια στρατηγική ενός μεγέθους. Αυτό που δουλεύει για μια ομάδα μπορεί να μην λειτουργεί για κάποιον άλλον, και είναι εντάξει να πειραματιστεί ή να απομακρυνθεί από τα παραδοσιακά στυλ.

Στην πραγματικότητα, δεν χρειάζεται καν να είναι ένα άτομο που να οδηγεί μια ομάδα. Μια προσέγγιση που ονομάζεται καθοδηγητική ηγεσία επιτρέπει στους εργαζόμενους όλων των επιπέδων να έχουν λόγο, εμπνέοντας την αυτονομία μέσα σε μια ομάδα. Επόμενο είναι τι πρέπει να γνωρίζετε για τη στρατηγική

Η ηγετική θέση κάτω είναι η κατάσταση του νου και όλοι οι τίτλοι γίνονται σεβαστά εξίσου, σύμφωνα με τον Matt Basford, Πέρα. Κάθε μέλος της εταιρείας είναι εξίσου σημαντικό με το επόμενο.

"Στον σημερινό υπερβολικά πολύπλοκο, συνεχώς μεταβαλλόμενο κόσμο, κάθε εργαζόμενος σε κάθε επίπεδο πρέπει να σκέφτεται στρατηγικά, αναζητώντας νέες ευκαιρίες - για την επιχείρηση, καθώς και για την ανάπτυξη της σταδιοδρομίας τους », δήλωσε η Diane Belcher, ανώτερος διευθυντής διαχείρισης προϊόντων στο Harvard Business Publishing Corporate Learning.

Η ηγετική θέση στο κάτω μέρος μπορεί επίσης να περιγραφεί ως κατανεμημένη ενδυνάμωση, δήλωσε ο Basford. Αυτή η νοοτροπία εξασφαλίζει ότι κάθε ομάδα και υπάλληλος είναι εξουσιοδοτημένη να λειτουργεί ανεξάρτητα και με την ελευθερία λήψης αποφάσεων που αντανακλούν καλύτερα τους διάφορους παράγοντες που βελτιστοποιούν. <"

" Η κατώτερη ηγεσία δεν αποκλείει κεντρικό όραμα και στρατηγική ", δήλωσε Μπάσφορντ. "Αυτά είναι πραγματικά κρίσιμα για ένα πιο αποκεντρωμένο μοντέλο για να ανθίσει."

Ενώ μερικοί εργάτες συντηρούνται σε ένα πιο παραδοσιακό στυλ ηγεσίας, η ηγεσία από τη βάση προς τα πάνω δημιουργεί περισσότερη πίστη και αυξάνουν την αίσθηση ικανοποίησης των υπαλλήλων, επειδή αισθάνονται ότι εμπιστεύονται.

"Επιτρέπει επίσης την εξάπλωση των ιδεών με πολύ μεγαλύτερη ταχύτητα σε ολόκληρο τον οργανισμό, διότι εστιάσατε περισσότερο στην αναδυόμενη σκέψη και τον επιχειρηματικό πνεύμα"

Η Belcher σημείωσε ότι η ηγετική θέση από κάτω προς τα πάνω οδηγεί συχνά σε μια κουλτούρα μεγαλύτερης ευελιξίας στην εκμάθηση.

"Αντί να ακολουθεί απλά μια συνήθη πρακτική, οι εργαζόμενοι που έχουν την προσαρμοστικότητα να μαθαίνουν είναι σε θέση να ακολουθούν σταθερά αντανακλούν την αποτελεσματικότητα των δεξιοτήτων τους, βοηθώντας τους τελικά να βελτιώσουν την αποτελεσματικότητα και να επιτύχουν καλύτερα αποτελέσματα ", δήλωσε ο Belcher. "Αυτό το στυλ ηγεσίας αξιοποιεί τα πλήθη ταλέντα και τις δεξιότητες των εργαζομένων."

Ο Charlie Lyons, γενικός διευθυντής του Beyond στο Λονδίνο, δήλωσε ότι η Beyond αποτελεί ζωντανή απόδειξη ότι το ταλέντο και η σκληρή δουλειά έχουν σημασία. Σημείωσε ότι η εταιρεία διαθέτει πρώην ασκούμενους και διαχειριστές λογαριασμών που σήμερα διευθύνουν τα τμήματα και τα στελέχη, γεγονός που επιτρέπει στους εργαζόμενους να αισθάνονται εμπιστοσύνη και ικανή και να μαθαίνουν με εμπειρία.

Σε πιο παραδοσιακά περιβάλλοντα, θα εμποδιστούν να προχωρήσουν και να καταλήξουν , "δήλωσε η Λυών. "Δεν υπάρχει τίποτα πιο εκπληκτικό από το να δουν τα μεγάλα νεαρά ταλέντα ευδοκιμούν."


Ο πραγματικός λόγος Οι άνθρωποι σταματάνε τις θέσεις εργασίας τους

Ο πραγματικός λόγος Οι άνθρωποι σταματάνε τις θέσεις εργασίας τους

Σε έρευνες της Αμερικανικής Ψυχολογικής Εταιρείας, οι μισοί υπάλληλοι που δήλωσαν ότι δεν αισθάνονται εκτιμημένοι στην εργασία δήλωσαν επίσης ότι προτίθενται να αναζητήστε μια νέα θέση εργασίας το επόμενο έτος Συνολικά, η έρευνα έδειξε ότι οι εργαζόμενοι που αισθάνονται ότι εκτιμούν είναι πιο πιθανό να έχουν καλύτερη σωματική και ψυχική υγεία και υψηλότερα επίπεδα εμπλοκής, ικανοποίησης και κινήτρων.

(Ηγεσία)

Extreme Makeover, Retail Edition: Η αναδιαμόρφωση μπορεί να ωθήσει τις πωλήσεις

Extreme Makeover, Retail Edition: Η αναδιαμόρφωση μπορεί να ωθήσει τις πωλήσεις

Ενώ η αναδιαμόρφωση της επιχείρησής σας μπορεί να είναι τεράστια δαπάνη, η εργασία είναι πιθανό να οδηγήσει σε μεγάλη ώθηση στην κατώτατη γραμμή σας. η επιστροφή σε μια επένδυση αναδιαμόρφωσης έχει τη δυνατότητα να είναι σημαντική, καθώς οι πωλήσεις λιανικής αυξάνονται σχεδόν κατά 50% μετά την ολοκλήρωση της εργασίας, σύμφωνα με μελέτη του Πανεπιστημίου Monash στην Αυστραλία, η οποία δημοσιεύθηκε πρόσφατα στο Journal of Marketing του American Marketing Association.

(Ηγεσία)