6 πράγματα που οι εργαζόμενοι θέλουν να ακούσουν από τους αρχηγούς τους

Είσαι ο τύπος του αφεντικού που επαινεί τους υπαλλήλους σας για τις συνεισφορές τους, συναντάει με τους ένα-σε-ένα και ενδιαφέρεται ενεργά για τη ζωή τους; Αν όχι, ίσως να μην κάνετε αρκετά για να δημιουργήσετε ένα παραγωγικό και καλά συνδεδεμένο περιβάλλον εργασίας, σύμφωνα με νέα έρευνα.

Σύμφωνα με πρόσφατη δημοσκόπηση της Harris που ρώτησε τους υπαλλήλους για τα κορυφαία ζητήματα επικοινωνίας που κρατούν τα αφεντικά αποτελεσματικά ηγέτες, 63 τοις εκατό των ερωτηθέντων δήλωσε ότι η αποτυχία να αναγνωριστούν σωστά οι εργαζόμενοι για τα επιτεύγματά τους ήταν η καταγγελία τους. Άλλες απαντήσεις υποδηλώνουν ότι οι εργαζόμενοι αισθάνονται υποτιμημένοι και αλλοτριωμένοι από τον τρόπο που οι ανώτεροι συνεργάζονται μαζί τους. Περισσότεροι από τους μισούς ερωτηθέντες δήλωσαν ότι το μεγαλύτερο παράπονό τους ήταν ότι οι προϊστάμενοί τους δεν είχαν χρόνο να συναντηθούν αυτοπροσώπως, ενώ παρόμοιο ποσοστό δήλωσε ότι οι προϊστάμενοί τους αρνήθηκαν να μιλήσουν καθόλου μαζί τους. Για περισσότερο από το ένα τρίτο των ερωτηθέντων, το ανώτερο παράπονο ήταν ότι οι προϊστάμενοί τους δεν γνώριζαν τα ονόματά τους και λίγο λιγότερο από το ένα τέταρτο των ερωτηθέντων δήλωσαν ότι επιθυμούσαν οι προϊστάμενοί τους να ρωτήσουν για τη ζωή τους εκτός εργασίας. μια προσπάθεια να βελτιωθεί ο τρόπος επικοινωνίας με τους υπαλλήλους σας όχι μόνο ενισχύει τις διαπροσωπικές σχέσεις και το ηθικό των γραφείων, αλλά μπορεί επίσης να αυξήσει την παραγωγικότητα και να βοηθήσει την κατώτατη γραμμή, σύμφωνα με τον Lou Solomon, CEO και ιδρυτή της Interact. Οι πιο αποτελεσματικοί ηγέτες είναι εκείνοι που είναι πρόθυμοι να οικοδομήσουν ένα συνδεδεμένο χώρο εργασίας όπου οι εργαζόμενοι αισθάνονται ακούσει και εκτιμάται, λέει ο Σολωμόν.

Εδώ είναι έξι πράγματα που πρέπει να πείτε στους υπαλλήλους για να αυξήσουν τη συνδετικότητα και την αναγνώριση των εργαζομένων, σύμφωνα με τον Solomon. 1. "

Το βασικό" atta-boy "ή" atta-girl "δεν ικανοποιεί τους ανθρώπους που βάζουν την καρδιά και την ψυχή τους στη δουλειά τους. Αντ 'αυτού, πείτε κάτι συγκεκριμένο, όπως: "Εκτιμώ τον τρόπο με τον οποίο τραβάτε ανθρώπους από άλλα τμήματα για να επιτύχετε τους στόχους της ομάδας σας - είστε ένας σύνδεσμος". Οι ηγέτες πρέπει να προσέξουν τις μοναδικές, συγκεκριμένες συνεισφορές των εργαζομένων.

2. " Ευχαριστούμε» (προσωπικά και δημόσια) Από τον ανελκυστήρα μέχρι το χώρο στάθμευσης, οι καθημερινές αλληλεπιδράσεις αποτελούν ευκαιρίες για τους ηγέτες να εμπλέκονται σε δυναμικές αλληλεπιδράσεις και να δείχνουν εκτίμηση για τις προσπάθειες των εργαζομένων τους. Η δημόσια αναγνώριση σε μια συνάντηση προσωπικού ή μια προσεκτική "ευχαριστώ" σε ένα ενημερωτικό δελτίο μπορεί επίσης να έχει νόημα.

3. " Τι νομίζετε;" Οι εργαζόμενοι συχνά παρακρατούν τις καλύτερες ιδέες τους από ηγέτες που έχουν πάντα την "σωστή" απάντηση ή που παίρνουν πίστωση για τις ιδέες των άλλων. Κάντε ερωτήσεις όπως αυτές: "Τι έχετε παρατηρήσει;" "Πώς νομίζετε ότι θα μπορούσαμε να βελτιώσουμε;" "Τι μας κρατάει κολλημένους;" "Τι αγαπάς γι 'αυτό;" Δημιουργήστε ένα ασφαλές περιβάλλον στο οποίο οι άνθρωποι έχουν την ευκαιρία να εκφραστούν και να αναγνωριστούν για τις ιδέες τους και θα αποκτήσουν την κυριότητα των αποτελεσμάτων.

4. " Ακολουθεί τι συμβαίνει και τι μπορείτε να περιμένετε." Πολλές φορές οι εταιρείες αλλάζουν τόσο γρήγορα ότι οι πληροφορίες παρακρατούνται μέχρι την τελευταία στιγμή. Αυτή είναι μια τεράστια απόσπαση της προσοχής για τους εργαζόμενους, οι οποίοι χρειάζονται "πραγματική ομιλία" για το μέλλον τους. Οι ηγέτες συχνά υποτιμούν τις ικανότητες των υπαλλήλων να αποδέχονται το "γιατί" αν μοιράζονται με ειλικρίνεια. Οι ηγέτες θα αποκτήσουν βαθύ σεβασμό όταν μοιράζονται όσα γνωρίζουν μόλις μπορούν να το μοιραστούν. Οι εξηγήσεις είναι καλύτερες από καμία εξήγηση.

5. " Έχω κάποια ανατροφοδότηση για εσάς." Μην περιμένετε μια κριτική απόδοσης για να πείτε στους ανθρώπους πώς κάνουν. Μια κουλτούρα συνεχούς ανατροφοδότησης είναι υγιής και ευκίνητος.

6. " Επιτρέψτε μου να μοιραστώ ένα χρόνο το έκανα λάθος." Οι έξυπνοι, ικανοί ηγέτες που γνωρίζουν την ουσία τους είναι καλά σεβαστά, αλλά οι υπάλληλοι αρέσκονται και εμπιστεύονται τους ηγέτες οι οποίοι όχι μόνο είναι έξυπνοι, αλλά περιστασιακά μπορούν να κλίνουν και να γελούν τα δικά του λάθη και που είναι ειλικρινείς για τα μαθήματα που τους έμαθε η ζωή. Ο πραγματικός ηγέτης λέει: «Επιτρέψτε μου να σας πω για κάτι που έμαθα σκληρό τρόπο», αντί να υπαγορεύει την πορεία που πρέπει να ακολουθήσετε.

Επιλέγοντας Λογισμικό Διαχείρισης Έργων: Οδηγός Αγοραστή

Το λογισμικό διαχείρισης έργων είναι ένας ευέλικτος τρόπος για να εξορθολογιστεί η διαδικασία διαχείρισης κάθε έργου, είτε πρόκειται για το σχεδιασμό και την κατασκευή του εσωτερικού ενός κτιρίου είτε για τη δημιουργία μιας ιστοσελίδας για έναν πελάτη. Το λογισμικό διαχείρισης έργων συμβάλλει στην ενοποίηση της διαδικασίας, αντί να αναγκάζει τις ομάδες να εργάζονται σε διάφορες εφαρμογές.

(Επιχείρηση)

Η αξία της επιχείρησής μου

Ξεκίνησα με τη διατροφή μου και προχώρησα σε όλα από οικιακά καθαριστικά έως κεριά - ακόμα και το σαπούνι χεριών μου. Η συναισθηματική και ψυχική μου υγεία βελτιώθηκε δέκα φορές και ακολούθησε η σωματική μου υγεία. Μέσα σε ένα μήνα ήμουν πίσω στην εργασία. και τρεις μήνες αργότερα αισθάνθηκα και εγώ ο ίδιος.

(Επιχείρηση)