Ξεπερνώντας τα 5 μεγαλύτερα εμπόδια στην καινοτομία
Κάθε εταιρεία, ιδιαίτερα στον τομέα της τεχνολογίας, θέλει να "καινοτομήσει". Το σπάσιμο με την παράδοση και η προσφορά νέων και βελτιωμένων εκδόσεων προϊόντων στην αγορά ακούγεται σαν ένας εντυπωσιακός στόχος, αλλά δεν είναι πάντα εύκολο να επιτευχθεί. Οι επιχειρηματικοί ηγέτες μοιράστηκαν αυτό που πιστεύουν ότι είναι τα μεγαλύτερα εμπόδια καινοτομίας που αντιμετωπίζουν οι σύγχρονες επιχειρήσεις και πώς να τα ξεπεράσουν.
Μεγάλα έργα
Για πολλές εταιρείες τεχνολογίας, κάθε έργο - είτε πρόκειται για την ανάπτυξη ενός νέου προϊόντος είτε για τη δημιουργία μιας ενημερωμένης έκδοσης ένα παλιό - μπορεί να διαρκέσει μήνες για να ολοκληρωθεί. Το πρόβλημα με αυτή τη διαδικασία είναι, αν κάτι δεν είναι σωστό με το τελικό αποτέλεσμα, μπορεί να διαπιστώσετε ότι χάσατε ακριβώς ένα χρόνο ή περισσότερο του χρόνου σας, δήλωσε ο Sacha Labourey, Διευθύνων Σύμβουλος της CloudBees, μιας επιχείρησης Jenkins. εργάζεστε για μήνες και ανακαλύπτετε ότι έχετε χάσει τον στόχο σας, αυτό είναι δαπανηρό ", δήλωσε ο Labourey. "Για τις εταιρείες που παράγουν λογισμικό, τι λειτουργεί είναι να έχουμε πολύ μικρές επαναλήψεις, όχι για τους 18 μήνες."
Η Labourey συνέστησε να σπάσουν τα έργα σας σε έντονα στάδια δύο εβδομάδων, όπου η ομάδα σου επικεντρώθηκε μόνο σε ένα μόνο στοιχείο ή στοιχείο του τελικού προϊόντος. Αυτός ο τύπος διαχείρισης έργων είναι επίσης γνωστός ως ευέλικτη μεθοδολογία και χρησιμοποιείται συχνά από τους προγραμματιστές λογισμικού για να εντοπίζουν και να διορθώνουν γρήγορα τυχόν ελαττώματα. Ο στόχος είναι να βελτιωθεί η συνολική διαδικασία εργασίας, αφαιρώντας όσο το δυνατόν περισσότερη τριβή, δήλωσε ο Labourey
«Η μετάβαση σε μια τέτοια διαδικασία απαιτεί να αλλάξετε τον τρόπο λειτουργίας», συνέχισε. "Μπορείτε να εργαστείτε με έναν πολύ αποτελεσματικό τρόπο κατά τη διάρκεια ενός κύκλου δύο έως τεσσάρων εβδομάδων, όπου εφαρμόζετε, πιέζετε στην παραγωγή και μετράτε τον αντίκτυπο. [Αλλά] θα πρέπει να βρίσκεστε επί τόπου ανά πάσα στιγμή για να καταλάβετε τι διακυβεύεται. "
" Δείτε τα μεμονωμένα μέρη ενός συστήματος που απαιτούν αλλαγή ", πρόσθεσε ο Kirby Wadsworth, επικεφαλής μάρκετινγκ της εταιρείας ανάπτυξης εφαρμογών για επιχειρήσεις Mendix. "Αποσπάστε την πρόκληση σε υποσυνιστώσες, αναθέστε μικρές ομάδες με καθορισμένα χρονοδιαγράμματα, γιορτάστε τις μικρές επιτυχίες και ακολουθήστε με γρήγορη επανάληψη."
Χωρίς να χρειαστεί χρόνος για καινοτομία
Κάνετε χώρο για καινοτομία στην καθημερινότητά σας πράξεις; Ο Dan Pickett, Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρίας δικτύων και υπηρεσιών πληροφορικής, δήλωσε ότι οι εταιρείες συχνά πληγούν από την εκπλήρωση βραχυπρόθεσμων κριτηρίων απόδοσης, που δεν αφήνουν χρόνο για καινοτόμο σκέψη και συνεργασία.
Οι επαγγελματίες πρέπει να αφιερώνουν χρόνο για καινοτομία μια σταθερή βάση - και ο χρόνος πρέπει να δοθεί προτεραιότητα ", δήλωσε ο Pickett. "Η επιχείρηση πρέπει να ξέρει πώς να εντοπίζει τις καινοτομίες και να έχει έναν αγωγό για την ανάπτυξη καινοτόμων ιδεών. Εργαστείτε για να δημιουργήσετε μια απλή ατζέντα που να καθορίζει τον τρόπο διοχέτευσης καινοτόμων ιδεών μέσω."
Εσωτερικοί τοίχοι
Αν νομίζετε ότι όλες οι καλές ιδέες έρχονται από το C-σουίτα, ξανασκεφτείτε. Η Gail Levy, Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρίας HFactor που είναι πλούσια σε υδρογόνο, δήλωσε ότι η τοποθέτηση "τοίχων" και η ακρόαση μόνο της εκτελεστικής ομάδας για την έμπνευση θα βλάψουν την καινοτομία περισσότερο από όσο βοηθάει.
Μερικές φορές οι καλύτερες ιδέες προέρχονται από μέλη της ομάδας οι οποίοι δεν συσκευάζουν τα πιστοποιητικά εκπαίδευσης ή εργάζονται στις C-σουίτες ", δήλωσε ο Levy στους Mobby Business. "Οι εταιρείες που έχουν αυξηθεί πάνω από άλλους, προκαλούν το προσωπικό τους να είναι καινοτόμο σε μια ολοκληρωμένη κοινότητα. Τα στελέχη πρέπει να συνεργαστούν συνεχώς με το προσωπικό σε όλα τα επίπεδα και να κάνουν κάθε άτομο να αισθάνεται ότι καμία ιδέα δεν είναι κακή ή υπερβολική." μεταξύ της ταχύτητας και της συλλογής δεδομένων
Στην εποχή που οι εταιρείες έχουν πρόσβαση σε βουνά δεδομένων σχεδόν σε κάθε πτυχή της επιχείρησής τους, είναι εύκολο να πούμε ότι ο οργανισμός σας πρέπει να καθοδηγείται από δεδομένα. Αλλά ο Adam Tishman, συνιδρυτής της προσαρμοσμένης εταιρείας στρώματος Helix Sleep, υπενθύμισε στους ηγέτες των επιχειρήσεων ότι μπορεί να είναι δύσκολο να συμβαδίσει με την ταχύτητα των εισερχόμενων δεδομένων και να πάρει το χρόνο να συλλέξει και να αναλύσει κάθε σημείο μπορεί να εμποδίσει την ικανότητά τους να κινηθούν γρήγορα. Επομένως, η εξεύρεση ισορροπίας μεταξύ των δύο - και ο προσδιορισμός των δεδομένων που είναι πιο σημαντικά για να ακουμπάτε - είναι το κλειδί για να μην κατακλυστεί.
"Βάλτε τις διαδικασίες στη θέση τους τόσο σε ατομικό όσο και σε εταιρικό επίπεδο που ενθαρρύνουν την εύρεση του ευτυχισμένου μέσου μεταξύ της ταχύτητας και της συλλογής δεδομένων", δήλωσε ο Tishman. "Αυτό που βρήκαμε στο Helix Sleep είναι ότι όλοι φυσικά είναι πιο διατεθειμένοι να ευνοούν τη γρήγορη κίνηση ή να ευνοούν τις αποφάσεις που βασίζονται σε δεδομένα. Όταν συζητάμε για οποιαδήποτε επιχειρηματική καινοτομία, αναγκάζουμε τη συζήτηση για αυτό το θέμα σε πολλά στάδια της διαδικασίας για να διασφαλίσουμε τη βέλτιστη ορμή.
Ο φόβος της αλλαγής
Η αλλαγή βρίσκεται στο επίκεντρο της καινοτομίας και, όμως, όσο μεγαλώνει μια επιχείρηση, η κατάργηση του status quo γίνεται λίγο πιο δύσκολη από ό, τι όταν βρισκόταν στην "Ακόμη και όταν όλοι συμφωνούν ότι μια αλλαγή είναι προς το καλύτερο ... επηρεάζετε τις συνήθειες και τις ρουτίνες εκατοντάδων ατόμων, καθώς και τις πλατφόρμες κληρονομιών που χρησιμοποιούν", δήλωσε ο James Ontra, Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρείας διαχείρισης παρουσίασης Shufflrr. "Είμαστε όλοι πλάσματα της συνήθειας και θησαυρός της συνέπειας της ρουτίνας. Η καινοτομία συνήθως σπάει αυτή τη ρουτίνα και μπορεί μερικές φορές να αισθάνεται σαν μια απειλή."
Ο Mark McDonald, συν-διευθύνων σύμβουλος του προγραμματιστή εφαρμογών Android εφαρμογών Appster, για την ενίσχυση των τρεχουσών διαδικασιών τους και των κύριων ροών εσόδων μπορεί μερικές φορές να παρεμποδίσουν την
"Δεδομένου ότι η περισσότερη καινοτομία απαιτεί τη διακοπή των κύριων ροών εσόδων ... μια επιχείρηση πρέπει να έχει μια ισχυρή κουλτούρα για να υιοθετήσει την αλλαγή για να καινοτομήσει", δήλωσε ο McDonald είπε. "[Οι ομάδες μας] ενθαρρύνονται να ζητούν συγχώρεση και όχι άδεια για τις περισσότερες βελτιώσεις. Η καινοτομία δεν είναι μια διαδικασία από την κορυφή προς τα κάτω που προέρχεται από ένα τμήμα« καινοτομίας »- πρέπει να είναι κάτι που η εταιρεία εκτιμά πολιτιστικά την αξία της.
Ο Όντρα συμφώνησε και είπε ότι οι επιχειρηματικές συμπεριφορές πρέπει να ανταμείβονται μέσα σε μια ομάδα. Όταν κάποιος φέρνει μια νέα διαδικασία ή μια ιδέα, αφήστε τον να τρέξει μαζί του, είπε. Το μέλος της ομάδας πρέπει να το επεξεργαστεί γραπτώς και εάν η ιδέα έχει αξία, ζητήστε από τον ίδιο να το δοκιμάσει μαζί με άλλους συναδέλφους.
"Η ενσωμάτωση είναι επίσης σημαντική, δεδομένου ότι παρέχει στους ιδιώτες και τους δίνει μια αίσθηση ιδιοκτησίας », δήλωσε ο Οντρα. "Και στο τέλος, αν λειτουργήσει, θα μετατραπεί σε νίκη της ομάδας."
Ο θανατηφόρος λόγος να μην βιαστούμε στην πρόωρη συνταξιοδότηση
Μπορεί να θέλετε να σκεφτείτε δύο φορές για να αποσυρθείτε νωρίς. Οι ερευνητές του Andreas Kuhn, του Jean-Philippe Wuellrich και του Josef Zweimüller διαπίστωσαν ότι οι άνδρες, ιδίως, είχαν αυξημένο κίνδυνο θανάτου πριν από την ηλικία των 67 ετών, όταν συνταξιοδοτήθηκαν νωρίς. Για να το αποδείξουν αυτό, οι ερευνητές εξέτασαν μια ομάδα εργαζομένων από την Αυστρία, που γεννήθηκαν μεταξύ 1929 και 1941.
"Όλα αυτά είναι αυτά που θα προωθήσουν ένα πρόσωπο, ένα έργο, ένα τμήμα γρηγορότερα και το πιο επιτυχημένο από το άκαμπτο πρωτόκολλο, "δήλωσε ο Miles στις Daily News. Το κλειδί για να έχεις την σωστή νοοτροπία να είσαι αποτελεσματικός ηγέτης είναι να μην κοιτάς τον εαυτό σου σαν κάποιον που είναι πάνω από άλλους.
Δημοφιλείς Αναρτήσεις