Πίσω από το Επιχειρηματικό Σχέδιο: Front Row Education, Inc.
Οι Sidharth Kakkar και Alex Kurilin ήξεραν ότι πρέπει να υπάρχει ένας καλύτερος τρόπος για να μάθουν οι μαθητές. Αφού παρακολουθούσε μαθήματα σε δημόσιες σχολικές σχολές στο Σικάγο και τη Βαλτιμόρη, το δίδυμο ανέπτυξε το αναλυτικό πρόγραμμα της Front Row Education και το ξεκίνησε σε τρεις αίθουσες διδασκαλίας το 2013 με τη φιλοσοφία "μάθε με τον δικό σου ρυθμό". Σχεδόν τρία χρόνια αργότερα, η Front Row Education είναι ένα διεθνές εκπαιδευτικό εργαλείο σε 20 χώρες, με παρουσία σε 1 στα 5 δημοτικά και γυμνάσια στις Ηνωμένες Πολιτείες. Ο κ. Kakkar δήλωσε στην εφημερίδα Mobby Business ότι η εμπειρία του ιδρύει και αναπτύσσει την Front Row Education και τι χρειάζεται για να συμβαδίσει με τις ανάγκες του σύγχρονου φοιτητή
Mobby Business: Ποια υπηρεσία παρέχει η επιχείρησή σας;
Sidharth Kakkar: Η Front Row Education Inc προωθεί τα εκπαιδευτικά προγράμματα προσαρμοστικών, θυματοποιημένων και δεδομένων για αίθουσες διδασκαλίας που χρησιμοποιούν οι μαθητές του K-8 με το δικό τους ρυθμό. Μέσα σε αυτές τις αίθουσες διδασκαλίας, οι φοιτητές που είναι υλικό πρακτικής μπροστά είναι πιο δύσκολο, ενώ οι φοιτητές που είναι πίσω παρέχουν εργαλεία που συμπληρώνουν τα κενά στις γνώσεις τους. Για τους εκπαιδευτικούς, το Front Row παρέχει δεδομένα που τους βοηθούν να προσαρμοστούν στις ανάγκες των μαθητών τους σε πραγματικό χρόνο, εξασφαλίζοντας ότι κανένας φοιτητής δεν μένει πίσω. Το
MB: Πόσο καιρό βρίσκεστε στην επιχείρηση;
SK: Ο συνιδρυτής μου, ο Alex Kurilin και το Ilaunched Front Row το 2013, αφού περάσαμε ένα μήνα σε σχολές εσωτερικών πόλεων, μαθαίνοντας πώς ένας παραδοσιακός τάξη μπορεί να δυσκολευτεί να μάθουν οι μαθητές και να διδάξουν οι εκπαιδευτικοί. Θα μπορούσαμε να απορροφήσουμε ό, τι μπορούσαμε στην τάξη, και να πάμε σπίτι τη νύχτα και να οικοδομήσουμε την τεχνολογία πίσω από το Front Row. Ξεκινήσαμε στην αρχή της σχολικής χρονιάς 2013 με μόλις τρεις αίθουσες διδασκαλίας σε δύο σχολεία και έχουν αναπτυχθεί γρήγορα από στόμα σε στόμα από τότε. Σήμερα, το Front Row χρησιμοποιείται σε 1 στα 5 δημοτικά και γυμνά σχολεία στις ΗΠΑ, μαζί με 20 χώρες παγκοσμίως.
MB: Ξεκινήσατε με ένα επίσημο επιχειρηματικό σχέδιο; Αν όχι, πώς βάλατε το έδαφος για την επιχείρησή σας;
Σ.Κ .: Χτίζουμε την επιχείρηση πολύ επαναληπτικά, έτσι δεν ξεκινήσαμε με ένα παραδοσιακό επιχειρηματικό σχέδιο. Όλα τα καλά προϊόντα λύουν ένα πρόβλημα, και για εμάς, το ταξίδι ξεκίνησε με την κατανόηση του προβλήματος που επρόκειτο να λύσουμε. Κάναμε αυτό κάνοντας πολύ χρόνο στις αίθουσες διδασκαλίας στη Βαλτιμόρη και στο Σικάγο. Είδαμε πώς διδάσκουν οι εκπαιδευτικοί και πώς μαθαίνουν οι μαθητές και ποια τμήματα απλά δεν λειτουργούν όπως πρέπει. Για παράδειγμα, όταν ένας δάσκαλος στέκεται μπροστά σε μια τάξη 30 παιδιών και δίνει μια διάλεξη, μετά από λίγο, μια μεγάλη πλειοψηφία των μαθητών αρχίζουν να αντιμετωπίζουν προβλήματα μετά. Ενώ ο δάσκαλος σημαίνει καλά και διδάσκει στο επίπεδο βαθμού, πολλοί απλά δεν λειτουργούν σε αυτό το επίπεδο ακόμα. Αυτή τη φορά είναι μια σπατάλη ευκαιρία για τους μαθητές. Ξεκινήσαμε με την επίλυση αυτού του προβλήματος: πώς να διασφαλίσουμε ότι οι μαθητές μπορούν να μάθουν στο δικό τους επίπεδο, όταν ένας δάσκαλος δεν μπορεί να τους δώσει την προσοχή one-on-one. Στη συνέχεια, εργαστήκαμε σε εργαλεία για εκπαιδευτικούς και διαχειριστές και ούτω καθεξής, για την επίλυση προβλημάτων όπως τα συναντήσαμε
MB: Πώς χρηματοδοτήσατε τις προσπάθειές σας τόσο αρχικά όσο και με την ανάπτυξη της επιχείρησής σας;
SK: Αρχικά, ο Alex και εγώ χρησιμοποιήσαμε τις αποταμιεύσεις μας για να αναπτύξουμε την πρώτη έκδοση. Στη συνέχεια, καθώς πλησιάζαμε στην εκκίνηση, λάβαμε 100.000 δολάρια σε χρηματοδότηση σπόρων από ένα θερμοκοιτίδα που ονομάζεται Imagine K12. Λάβαμε επίσης κάποια απίστευτη καθοδήγηση και βοήθεια καθώς ξεκινήσαμε, κάτι που ήταν πολύτιμο. Έξι μήνες μετά την κυκλοφορία, πήραμε λίγο περισσότερη χρηματοδότηση - περίπου 1,3 εκατομμύρια δολάρια για την περαιτέρω ανάπτυξη της ιδέας. Καθώς συνεχίζαμε να μεγαλώνουμε και φτάσαμε σε περισσότερα σχολεία, αυξήσαμε άλλα 5,3 εκατομμύρια δολάρια ετησίως για να δουλέψουμε σε περισσότερα μέρη του προϊόντος μας και δημιουργήσαμε μια πιο ισχυρή ομάδα
MB: Πόσα επενδύσατε προσωπικά;
Σ.Κ .: Ειλικρινά, όχι πολύ. Ίσως κάτω από 2.500 δολάρια. Αυτό που είναι πραγματικά τυχερό για την έναρξη μιας εταιρείας λογισμικού είναι ότι δεν χρειάζεστε πολύ εξοπλισμό και δεν έχετε πολλά έξοδα. Δεν είναι σαν να χρειαζόταν να αγοράσουμε λεμόνια και μια δομή για τη στάση της λεμονάδας μας. χρειαζόμασταν απλώς υπολογιστές εργασίας και την ικανότητα να σχεδιάζουμε λογισμικό και να γράφουμε κώδικα που είχαμε ήδη. Χρησιμοποιήσαμε τους δικούς μας υπολογιστές, δεν είχαμε ένα γραφείο στην αρχή και δεν χρησιμοποιούσαμε κανένα δικηγόρο. Εμείς ενσωματώσαμε τους εαυτούς μας χρησιμοποιώντας ένα εγγεγραμμένο αντιπρόσωπο, έτσι ώστε να έχουν κάποια τέλη, και στη συνέχεια πήρε τελικά ένα πολύ φθηνό γραφείο. Και είχαμε μερικές πτήσεις, αλλά μείναμε με φίλους όταν πήγαμε σε αυτά τα σχολεία στη Βαλτιμόρη και στο Σικάγο.
MB: Είναι η επιχείρησή σου σήμερα αυτό που αρχικά οραματιζόταν από την αρχή ή έχει αλλάξει σημαντικά με την πάροδο του χρόνου
SK: Αλλάζει κάθε μήνα, καθώς σκεφτόμαστε συνεχώς νέους τρόπους καινοτομίας και προστιθέμενης αξίας, όπως νομίζω ότι κάνουν οι περισσότεροι επιχειρηματίες. Υπάρχουν πολλές μικρές αλλαγές στον τρόπο με τον οποίο λειτουργεί η επιχείρηση σε καθημερινή, εβδομαδιαία και μηνιαία βάση, η οποία αντιπροσωπεύει μεγάλες αλλαγές για τρίμηνα ή χρόνια. Ο τρόπος που πλησιάζουμε τα εργαλεία οικοδόμησης για τους δασκάλους και τους μαθητές μας έχει αλλάξει, ο τρόπος που πωλούμε στα σχολεία έχει αλλάξει και ο τρόπος με τον οποίο διαχειριζόμαστε την εταιρεία έχει αλλάξει. Η προσαρμοστικότητα είναι απολύτως κρίσιμη για την έναρξη και την οικοδόμηση μιας επιχείρησης.
MB: Ποιά είναι τα μερικά μαθήματα που έχετε μάθει; Υπάρχει κάτι που θα κάνατε διαφορετικά;
Σ.Κ .: Τόνοι! Εδώ είναι τα μεγαλύτερα:
Δεν υπάρχει ποτέ "τελική κατάσταση". Αν δείτε το προϊόν σας να έχει φτάσει στην τελική του κατάσταση, θα αποτύχετε να καινοτομήσετε. Αν βλέπετε το επιχειρησιακό μοντέλο σας να έχει φτάσει στην τελική του κατάσταση, θα αποτύχετε να καινοτομήσετε. Αν βλέπετε τη δομή της εταιρείας σας ότι έχει φτάσει στην τελική της κατάσταση, θα αποτύχετε να καινοτομήσετε. Όλα είναι πάντα ένα έργο σε εξέλιξη.
Έχουμε μεγαλώσει σε εκατοντάδες χιλιάδες καθηγητές και εκατομμύρια φοιτητές και εξακολουθώ να διαβάζω κάθε email που προέρχεται από κάθε πελάτη - είτε πληρώνουν είτε όχι. Μου ενδιαφέρουν πολύ αυτά που σκέφτονται και πάντα προσπαθώ να διευκολύνω τη ζωή τους. Και πέρα από αυτά που διαβάζουμε απλά, επηρεάζουν πραγματικά αυτό που αναπτύσσουμε. MB:
Ποιοι ήταν οι σημαντικότεροι παράγοντες που συνέβαλαν στην επιτυχία σας; SK:
Παρατηρήστε την κατασκευή ενός μεγάλου προϊόντος, πείθοντας τους καταπληκτικούς ανθρώπους να συμμετάσχουν στην ομάδα μας, δίνοντας ιδιαίτερη προσοχή στους πελάτες μας και συνεχώς προσαρμόζοντας τη στρατηγική μας. MB:
Ποια είναι τα επόμενα βήματα που θέλετε να πάρετε ως ιδιοκτήτης επιχείρησης; Πώς βλέπεις τον εαυτό σου να επιτύχεις αυτούς τους στόχους; Σ.Κ .:
Θέλουμε να συνεχίσουμε να μεγαλώνουμε και να υπηρετούμε περισσότερους καθηγητές και φοιτητές και θέλουμε να σιγουρευτούμε ότι τους βοηθούμε να διδάσκουν με τα καλύτερα δυνατά εργαλεία. Αυτό σημαίνει να κάνουμε τα ίδια πράγματα που έχουμε κάνει: προσέχοντας τους πελάτες μας και κατασκευάζοντας ένα προϊόν που θα τους αρέσει. Είναι όλο και πιο δύσκολο, φυσικά, καθώς η βάση των πελατών αυξάνεται, αλλά είναι μια πρόκληση που είμαστε παθιασμένοι για την αντιμετώπιση. MB:
Ποια είναι η καλύτερη συμβουλή σας σε κάποιον με μια μεγάλη επιχειρηματική ιδέα που είναι έτοιμη να του δώσει shot SK:
Η μεγαλύτερη συμβουλή θα ήταν να είστε υπομονετικοί. Σχεδόν όλα διαρκούν περισσότερο από ό, τι θέλετε, και αυτό είναι εντάξει. Θέλετε επίσης να αφήσετε τον εαυτό σας τόνους του χρόνου, αφού μερικά πράγματα αναπόφευκτα θα πάνε στραβά. Δεδομένου ότι έχετε αρκετό χρόνο και προσπάθεια, μπορείτε να πετύχετε την επιχείρησή σας να πετύχει.
Ολοκλήρωση των Κοινωνικών Μέσων: Τι είναι και πώς να το εφαρμόσετε
Το είδατε πριν: μοιραστείτε κουμπιά σε ψηφιακά άρθρα, "ακολουθήστε μας στο Facebook!" widget σε μια ιστοσελίδα της εταιρείας, μια ζωντανή ροή Twitter σε μια πλαϊνή μπάρα blog. Παρόλο που δεν μπορεί να εγγραφεί ως τέτοιο, πρόκειται για απλές αλλά διακριτικές πρακτικές μάρκετινγκ. Πρόκειται για μια διαδικασία που ονομάζεται κοινωνική ενσωμάτωση μέσων, η οποία προωθεί τα κανάλια σας έτσι ώστε να μπορούν να χρησιμοποιούνται συχνότερα, να μοιράζονται και να διερευνούνται, δήλωσε ο Joseph Kibler, Πρόεδρος και ιδιοκτήτης του Creative 7 Designs Inc.
Οι καλύτεροι φορητοί υπολογιστές για επιχειρήσεις 2018 (και γιατί τους αγαπάμε)
Κάνοντας τη διαδικασία αγοράς πιο εύκολη είναι αυτό που είμαστε όλοι. Δοκιμάζουμε κάθε μηχανή ξεχωριστά και στη συνέχεια σας λέμε σχετικά με τους κορυφαίους καλλιτέχνες, ώστε να μπορείτε να λάβετε τεκμηριωμένη απόφαση. Οι τέσσερις αγαπημένοι φορητοί υπολογιστές από το 2018 φέρνουν το καθένα διαφορετικό από την άποψη του προϋπολογισμού και της λειτουργικότητας.
Δημοφιλείς Αναρτήσεις