Αλλαγή της Φρουράς: Πώς να αναπτύξετε ένα Στερεό Σχέδιο Διαδοχής

Για να παραμείνουν επιτυχείς για πολλαπλές γενιές, είναι σημαντικό οι οικογενειακές επιχειρήσεις να έχουν ένα ισχυρό σχέδιο διαδοχής.

Για μια ομαλή μετάβαση ηγεσίας που επιτρέπει τη συνεχή ανάπτυξη και καινοτομία, οι οικογενειακές επιχειρήσεις πρέπει να αρχίσουν (9)> Για να προσδιοριστούν οι βέλτιστες στρατηγικές διαδοχής, οι ερευνητές μελετούσαν μερικά από τα βασικά ζητήματα της διαδοχής, οικογενειακές επιχειρήσεις που έχουν τη μεγαλύτερη διάρκεια ζωής στον κόσμο. Οι ερευνητές μελέτησαν 525 οικογενειακές επιχειρήσεις, συμπεριλαμβανομένων 25 από τις μεγαλύτερες οικογενειακές επιχειρήσεις σε κάθε μία από τις 21 κορυφαίες παγκόσμιες αγορές, σχετικά με τις προσεγγίσεις τους στον σχεδιασμό διαδοχής.

«Πιστεύουμε ότι οι οργανώσεις μπορούν να μάθουν τεράστιο ποσό κατανοώντας τον τρόπο προσέγγισης των οικογενειακών επιχειρήσεων, "Σύμφωνα με την έρευνά τους, οι συγγραφείς της μελέτης περιέγραψαν τις διάφορες βασικές πρακτικές που έχουν κοινές οικογενειακές επιχειρήσεις με επιτυχημένες διαδοχικές προσπάθειες:

Βάλτε κάποιον υπεύθυνο.

Η έρευνα αποκάλυψε ότι το 88% των μακροχρόνιων οικογενειακών επιχειρήσεων έχουν χαρακτηρίσει κάποιον συγκεκριμένο ως υπεύθυνο για τα σχέδια διαδοχής της εταιρείας. Οι συγγραφείς της μελέτης λένε ότι έχοντας κάποιον υπεύθυνο υπονοεί ότι αυτές οι εταιρείες έχουν ένα καλά σχεδιασμένο σχέδιο για να χειριστούν τη μετάβαση της ηγεσίας πολύ πριν γίνει πραγματικά.

• Εστίαση στην επόμενη γενιά Είναι επιτακτική ανάγκη οι υπεύθυνοι για την οι οικογενειακές επιχειρήσεις περνούν τον χρόνο προετοιμάζοντας την επόμενη γενιά ηγετών. Η μελέτη διαπίστωσε ότι οι οικογενειακές επιχειρήσεις με την μεγαλύτερη κληρονομική εμπειρία τείνουν να δίνουν μεγαλύτερη έμφαση στην εκπαίδευση και την προετοιμασία της επόμενης γενιάς. Επιπλέον, η έρευνα έδειξε ότι τα περισσότερα μέλη της οικογένειας ήταν εκείνα που κατανοούσαν τον τρόπο λειτουργίας της επιχείρησης, την ομαλότερη μετάβαση της ηγεσίας τους.
• Δημιουργία επιχειρηματικής κουλτούρας. Οι μελλοντικοί ηγέτες πρέπει να ενταχθούν σε μια εταιρική κουλτούρα που προάγει την ικανότητα να αλλάξει, να αναπτυχθεί και να προσαρμοστεί στο περιβάλλον του. Αυτά τα χαρακτηριστικά είναι κρίσιμα για επιτυχημένες διαδοχές, σύμφωνα με την έρευνα. Η μελέτη διαπίστωσε ότι οι περισσότερες από τις εταιρείες που ερωτήθηκαν αντιλήφθηκαν πόσο σημαντικό είναι να υπάρχει μια κουλτούρα που να προωθεί την ενημερωμένη ανάληψη κινδύνων, την ευκίνητη λήψη αποφάσεων και την ταχεία ανταπόκριση στην αγορά. Οι συγγραφείς της μελέτης ανέφεραν ότι η υπεροχή στις περιοχές αυτές μπορεί να δώσει στις οικογενειακές επιχειρήσεις ένα πλεονέκτημα έναντι των ανταγωνιστών τους.
• Οι επιτυχημένες οικογενειακές επιχειρήσεις δεν βασίζονται πάντα στα μέλη της οικογένειας για να είναι μελλοντικοί ηγέτες. Οι ερευνητές δήλωσαν ότι η σημασία των μεγάλων εξωτερικών εργαζομένων συχνά παραβλέπεται. Η προσέλκυση σε υψηλής ποιότητας ερμηνευτές και η ανάπτυξη τους σε ηγέτες δίνει στην οικογενειακή επιχείρηση περισσότερες επιλογές που προχωρούν, σύμφωνα με τη μελέτη. Οι ερευνητές πιστεύουν ότι οι οικογενειακές επιχειρήσεις έχουν πολλά χαρακτηριστικά που τους προσφέρουν ένα πλεονέκτημα κατά την πρόσληψη κορυφαίων ταλέντων, συμπεριλαμβανομένης της ευελιξίας, της προσαρμοστικότητας, της ταχύτητας αλλαγής, της ανθρώπινης προσέγγισης, της έμφασης στις μακροχρόνιες σχέσεις και της επιθυμίας να πάρει μια πολύ μεγάλη «Η μακροχρόνια οικογενειακή επιχείρηση που προσεγγίζει τον διαδοχικό σχεδιασμό μπορεί να χρησιμεύσει ως πρότυπο για άλλες οικογενειακές επιχειρήσεις, καθώς και για εταιρείες που επιδιώκουν να διατηρήσουν ένα επιχειρηματικό πνεύμα, να καινοτομούν και να αναπτύσσονται με συνέπεια μέσα από αλλαγές στην ηγεσία, δήλωσε ο Joe Astrachan, καθηγητής διοίκησης και επιχειρηματικότητας στο κρατικό πανεπιστήμιο του Kennesaw. Εκτός από τις στρατηγικές διαδοχής, οι οικογενειακές επιχειρήσεις με τη μεγαλύτερη διάρκεια έχουν πολλές κοινές στρατηγικές, μεταξύ των οποίων:
• 70% εξετάζουν μια γυναίκα για τον επόμενο διευθύνοντα σύμβουλό τους το 90 τοις εκατό έχει ένα διοικητικό συμβούλιο.

Το 90 τοις εκατό έχει τακτικές συναντήσεις οικογένειας ή μετόχων για να συζητήσει θέματα των επιχειρήσεων.

Το 76 τοις εκατό αναφέρεται ως οικογενειακή επιχείρηση στην επωνυμία τους

• 81% συμμετέχουν σε φιλανθρωπικές δραστηριότητες
• Εκτός από τις μακροχρόνιες οικογενειακές επιχειρήσεις (Bahrain, Κουβέιτ, Ομάν, Κατάρ, Σαουδική Αραβία και Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα), την Ινδία, την Ινδονησία, την Ιταλία, την Ινδία, την Ινδονησία, την Ιαπωνία, Την Ιαπωνία, το Μεξικό, τις Κάτω Χώρες, τη Ρωσία, τη Νότια Κορέα, την Ισπανία, την Ελβετία, την Τουρκία και το Ηνωμένο Βασίλειο ως μέρος της μελέτης

---



Κλείσιμο του Everest Αποθηκεύτηκε η ζωή μου και με έκανε καλύτερος ηγέτης

Το ακόλουθο κομμάτι συνεισφέρθηκε στο πλαίσιο της σειράς των Mobby Business: Ήταν λίγο πριν την ανατολή στο Mt. Ο Εverest και εγώ είχαμε περίπου 1.200 πόδια από την κορυφή του, το υψηλότερο σημείο στον πλανήτη. Ήταν σκοτεινό, ασυνήθιστα θορυβώδες για εκείνη την εποχή της ημέρας και παγώθηκα στο θάνατο .

(Επιχείρηση)



12 επιχειρηματικές ιδέες για την επιτυχία

Μεγάλες ιδέες για το 2018 Είναι πιο εύκολο από ποτέ να βρεθεί μια τάση και να μετατραπεί σε μια πλήρη επιχειρηματική επιχείρηση. Προωθήστε τα πάθη και τις δεξιότητές σας για να εκμεταλλευτείτε μια επαγγελματική ευκαιρία στο νέο έτος. Εδώ είναι 12 μεγάλες επιχειρηματικές ιδέες για το 2018. Μικροβιομηχανίες Η μπύρα Craft είναι δημοφιλής σήμερα, όπως και οι τοπικές, ανεξάρτητες επιχειρήσεις.

(Επιχείρηση)