CEOs Next-Generation: Προετοιμασία νέων εργαζομένων που θα οδηγήσει

Η συντριπτική πλειοψηφία των εργοδοτών πιστεύει ότι οι εταιρείες τους θα είναι σε καλά χέρια, όταν ήρθε η ώρα να αναλάβουν οι επόμενες γενιές ηγέτες.

Μια μελέτη από την εταιρία στελέχωσης Robert Half αποκάλυψε ότι το 85% τα στελέχη είναι πεπεισμένα ότι οι νεότεροι επαγγελματίες έχουν τη δυνατότητα να γίνουν μελλοντικοί ηγέτες των οργανώσεών τους. Μόνο το 13% των ερωτηθέντων δήλωσε ότι οι εργαζόμενοι που γεννήθηκαν μεταξύ 1978 και 1999> δεν διαθέτουν κανένα δυναμικό διαχείρισης.

Για να εξασφαλιστεί ότι προετοιμάζονται κατάλληλα νεαροί εργαζόμενοι για να πάρουν τα ηνία μια μέρα, πολλές οργανώσεις προσφέρουν έναν πλούτο επαγγελματικής ανάπτυξης πόροι. Συγκεκριμένα, το 60% των εργοδοτών προσφέρουν επιτόπια κατάρτιση. Το 57% παρέχει ευκαιρίες συμμετοχής σε συνέδρια, σεμινάρια και διαδικτυακά σεμινάρια. και 55 τοις εκατό διευκολύνει την καθοδήγηση των προγραμμάτων.

Paul McDonald, ανώτερος εκτελεστικός διευθυντής της Robert Half, είπε ο νεαρός εργαζόμενοι είναι υψηλό μορφωτικό επίπεδο, φιλόδοξη ομάδα των εργαζομένων οι οποίοι κλίνουν προς τις θέσεις εργασίας που παρέχουν ουσιαστική προσωπική και επαγγελματική ανάπτυξη.

"Για να διατηρήσετε αυτοί οι εργαζόμενοι και να αναπτύξουν τους σε ηγέτες της επόμενης γενιάς, οι εταιρείες πρέπει να παρέχουν άφθονο αναθέσεις κατάρτισης και τέντωμα, καθώς και σαφείς διαδρομές για την εξέλιξη της σταδιοδρομίας,»είπε ο McDonald σε μια δήλωση.

για να βοηθήσει τους εργοδότες, Robert Half προσφέρει αρκετές συμβουλές για να κάνετε βεβαιωθείτε ότι οι οργανώσεις τους παρέχουν το κατάλληλο επίπεδο αναπτυξιακών ευκαιριών που επιθυμούν οι νεότεροι εργαζόμενοι:

1. Κατανοήστε τι τους οδηγεί. Οι νέοι επαγγελματίες θέλουν να εργαστούν σε χώρους εργασίας χωρίς διακρίσεις και πολλοί αναμένουν να ανέβουν γρήγορα οι τάξεις. Είναι σημαντικό να επωφεληθείτε από τις δεξιότητες επίλυσης προβλημάτων, την περιέργεια και την εμπιστοσύνη σας.
2. Ενθαρρύνετε την ανάπτυξή τους Ξοδέψτε χρόνο μάθησης για το πώς οι νεότεροι εργαζόμενοι παρουσιάζουν τη σταδιοδρομία τους στο μέλλον. Στη συνέχεια, δώστε τους τα καθήκοντα για να τους βοηθήσουν να κινηθούν προς αυτή την κατεύθυνση.
3. Επιτρέψτε τους να οδηγήσουν. Προσπαθήστε να προσφέρετε στους νεότερους εργαζόμενους ευκαιρίες να δείξουν την ικανότητά τους να οδηγήσουν, τοποθετώντας τους υπεύθυνους για μικρές πρωτοβουλίες. Όταν το κάνετε, μπορείτε να τους δώσετε καθοδήγηση, αλλά φροντίστε να τους αφήσετε να ορίσουν τις δικές τους στρατηγικές.
4. Δώστε τους συμβούλους. Εκτός από το να τους δίνουν άνθρωποι που μπορούν να μάθουν και να εμπιστευτούν, οι μέντορες μπορούν να βοηθήσουν τους νέους επαγγελματίες να τελειοποιήσουν μαλακές δεξιότητες όπως η επικοινωνία και η συνεργασία
5. Επικοινωνούν συχνά Οι νεότεροι εργαζόμενοι προτιμούν αλληλεπιδράσεις πρόσωπο με πρόσωπο με τους προϊσταμένους τους. Για να βοηθήσετε αυτούς τους υπαλλήλους να γίνουν μελλοντικοί ηγέτες, ξοδέψτε χρόνο επικοινωνώντας μαζί τους προσωπικά.

Εκτός από την προσωπική αλληλεπίδραση, οι νέοι εργαζόμενοι επιθυμούν επίσης συχνή ανατροφοδότηση από τους διευθυντές τους, δήλωσε ο McDonald. να επωφεληθεί από τη συνεπή καθοδήγηση », ανέφερε.

Η μελέτη βασίστηκε σε έρευνες περισσότερων από 2.200 επικεφαλής οικονομικών λειτουργών από εταιρείες σε περισσότερες από 20 από τις μεγαλύτερες μητροπολιτικές περιοχές των ΗΠΑ

Να πάρει οργανωμένη σκληρότερη από την εξοικονόμηση χρημάτων για τους ιδιοκτήτες μικρών επιχειρήσεων

Οι μικρές επιχειρήσεις τείνουν να αγωνίζονται να συνάψουν τις πράξεις τους, σύμφωνα με νέα έρευνα. Οι ιδιοκτήτες παραδέχονται ότι οι επιχειρήσεις τους θα βελτιώνονταν με την καλύτερη οργάνωση, αλλά είναι ένα καθήκον πολλών από αυτούς να αποθαρρύνουν. Περισσότερο από το ένα τέταρτο των ιδιοκτητών 1.006 μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων που ασχολήθηκαν με το γραφείο λιανικής πώλησης γραφείων Office Depot, -παρατήρησε-προς τα εμπρός-προς τα καθήκοντα?

(Ηγεσία)

5 επιχειρηματικοί μύθοι: BUSTED

Intro . Το μεγάλο πόδι, η αιματηρή Μαρία και το Loch Ness Monster, αλλά ο κόσμος των επιχειρήσεων έχει σίγουρα πολλούς αστικούς θρύλους. Από τις στατιστικές που υπερβάλλουν τα ποσοστά αποτυχίας σε όσους ισχυρίζονται ότι είναι επιχειρηματίες είναι κυρίως άνδρες, πληθώρα επιχειρηματικών μύθων αφθονεί, από τους πολλούς ιδιοκτήτες επιχειρήσεων που επιθυμούν να βγάλουν το όπλο τους.

(Ηγεσία)