CEOs Next-Generation: Προετοιμασία νέων εργαζομένων που θα οδηγήσει

Η συντριπτική πλειοψηφία των εργοδοτών πιστεύει ότι οι εταιρείες τους θα είναι σε καλά χέρια, όταν ήρθε η ώρα να αναλάβουν οι επόμενες γενιές ηγέτες.

Μια μελέτη από την εταιρία στελέχωσης Robert Half αποκάλυψε ότι το 85% τα στελέχη είναι πεπεισμένα ότι οι νεότεροι επαγγελματίες έχουν τη δυνατότητα να γίνουν μελλοντικοί ηγέτες των οργανώσεών τους. Μόνο το 13% των ερωτηθέντων δήλωσε ότι οι εργαζόμενοι που γεννήθηκαν μεταξύ 1978 και 1999> δεν διαθέτουν κανένα δυναμικό διαχείρισης.

Για να εξασφαλιστεί ότι προετοιμάζονται κατάλληλα νεαροί εργαζόμενοι για να πάρουν τα ηνία μια μέρα, πολλές οργανώσεις προσφέρουν έναν πλούτο επαγγελματικής ανάπτυξης πόροι. Συγκεκριμένα, το 60% των εργοδοτών προσφέρουν επιτόπια κατάρτιση. Το 57% παρέχει ευκαιρίες συμμετοχής σε συνέδρια, σεμινάρια και διαδικτυακά σεμινάρια. και 55 τοις εκατό διευκολύνει την καθοδήγηση των προγραμμάτων.

Paul McDonald, ανώτερος εκτελεστικός διευθυντής της Robert Half, είπε ο νεαρός εργαζόμενοι είναι υψηλό μορφωτικό επίπεδο, φιλόδοξη ομάδα των εργαζομένων οι οποίοι κλίνουν προς τις θέσεις εργασίας που παρέχουν ουσιαστική προσωπική και επαγγελματική ανάπτυξη.

"Για να διατηρήσετε αυτοί οι εργαζόμενοι και να αναπτύξουν τους σε ηγέτες της επόμενης γενιάς, οι εταιρείες πρέπει να παρέχουν άφθονο αναθέσεις κατάρτισης και τέντωμα, καθώς και σαφείς διαδρομές για την εξέλιξη της σταδιοδρομίας,»είπε ο McDonald σε μια δήλωση.

για να βοηθήσει τους εργοδότες, Robert Half προσφέρει αρκετές συμβουλές για να κάνετε βεβαιωθείτε ότι οι οργανώσεις τους παρέχουν το κατάλληλο επίπεδο αναπτυξιακών ευκαιριών που επιθυμούν οι νεότεροι εργαζόμενοι:

1. Κατανοήστε τι τους οδηγεί. Οι νέοι επαγγελματίες θέλουν να εργαστούν σε χώρους εργασίας χωρίς διακρίσεις και πολλοί αναμένουν να ανέβουν γρήγορα οι τάξεις. Είναι σημαντικό να επωφεληθείτε από τις δεξιότητες επίλυσης προβλημάτων, την περιέργεια και την εμπιστοσύνη σας.
2. Ενθαρρύνετε την ανάπτυξή τους Ξοδέψτε χρόνο μάθησης για το πώς οι νεότεροι εργαζόμενοι παρουσιάζουν τη σταδιοδρομία τους στο μέλλον. Στη συνέχεια, δώστε τους τα καθήκοντα για να τους βοηθήσουν να κινηθούν προς αυτή την κατεύθυνση.
3. Επιτρέψτε τους να οδηγήσουν. Προσπαθήστε να προσφέρετε στους νεότερους εργαζόμενους ευκαιρίες να δείξουν την ικανότητά τους να οδηγήσουν, τοποθετώντας τους υπεύθυνους για μικρές πρωτοβουλίες. Όταν το κάνετε, μπορείτε να τους δώσετε καθοδήγηση, αλλά φροντίστε να τους αφήσετε να ορίσουν τις δικές τους στρατηγικές.
4. Δώστε τους συμβούλους. Εκτός από το να τους δίνουν άνθρωποι που μπορούν να μάθουν και να εμπιστευτούν, οι μέντορες μπορούν να βοηθήσουν τους νέους επαγγελματίες να τελειοποιήσουν μαλακές δεξιότητες όπως η επικοινωνία και η συνεργασία
5. Επικοινωνούν συχνά Οι νεότεροι εργαζόμενοι προτιμούν αλληλεπιδράσεις πρόσωπο με πρόσωπο με τους προϊσταμένους τους. Για να βοηθήσετε αυτούς τους υπαλλήλους να γίνουν μελλοντικοί ηγέτες, ξοδέψτε χρόνο επικοινωνώντας μαζί τους προσωπικά.

Εκτός από την προσωπική αλληλεπίδραση, οι νέοι εργαζόμενοι επιθυμούν επίσης συχνή ανατροφοδότηση από τους διευθυντές τους, δήλωσε ο McDonald. να επωφεληθεί από τη συνεπή καθοδήγηση », ανέφερε.

Η μελέτη βασίστηκε σε έρευνες περισσότερων από 2.200 επικεφαλής οικονομικών λειτουργών από εταιρείες σε περισσότερες από 20 από τις μεγαλύτερες μητροπολιτικές περιοχές των ΗΠΑ

Η πρόσληψη ενός ηγέτη; Μην επιλέξετε ένα Conformist

Ο Chad Hartnell, ένας από τους συγγραφείς της μελέτης και ένας βοηθός καθηγητής στο Georgia State University, δήλωσε ότι υπερβολικές συνέπειες μεταξύ της ηγεσίας και του πολιτισμού του CEO δημιουργούν απολύσεις. έτσι δεν είναι αποτελεσματική ", δήλωσε ο Hartnell σε μια δήλωση. «Οι διευθύνοντες σύμβουλοι που οδηγούν με διαφορετικό τρόπο από τις επιχειρήσεις που ωφελούν τον πολιτισμό, επειδή παρέχουν στους οργανισμούς πόρους που δεν το κάνει.

(Ηγεσία)

4 τρόποι εφαρμογής της θεωρίας της διαχείρισης του Peter Drucker

Πολλοί θεωρητικοί της προηγούμενης διαχείρισης δημιούργησαν όρους και έννοιες που αντιτίθενται σε σύγχρονα στυλ διαχείρισης. Αλλά ο Peter Drucker, χαιρετισμένος ως πατέρας της σύγχρονης διοίκησης, διατύπωσε μια θεωρία που εξακολουθεί να χρησιμοποιείται σήμερα. Ο Drucker πίστευε ότι οι διευθυντές πρέπει, πάνω απ 'όλα, να είναι ηγέτες.

(Ηγεσία)