Σκεφτείτε ότι ο υπάλληλός σας είναι έτοιμος να σταματήσει; Πώς να το χειριστείτε

Ένας από τους υπαλλήλους σας έχει ενεργήσει περίεργα τον τελευταίο καιρό. Αυτός ή αυτή έχει πάρει πολύ χρόνο μακριά για ραντεβού γιατρού και άρρωστων ημερών. Ο εργαζόμενος μπορεί να έχει ζητήσει να αλλάξει το πρόγραμμα εργασίας του χωρίς μια εξήγηση. Ίσως η παραγωγικότητα του ατόμου να έχει μειωθεί στις τελευταίες εβδομάδες ή έχει αποσυρθεί από την ομάδα.

Είτε έχετε ακούσει φήμες από άλλα μέλη του προσωπικού ή έχετε απλώς μια αίσθηση εντέρου, το γράψιμο είναι

Πολλοί εμπειρογνώμονες της σταδιοδρομίας και του ανθρώπινου δυναμικού συμφωνούν ότι οι προαναφερθείσες συμπεριφορές είναι από τις πιο κοινές ενδείξεις ότι ένας υπάλληλος μπορεί να ψάχνει. για μια εργασία αλλού. Αλλά σε γενικές γραμμές, ο μεγαλύτερος δείκτης που κάποιος σχεδιάζει μια έξοδο είναι μια σταθερή απόκλιση από την εμπλοκή στην εργασία.

Σε μια μελέτη για το 2014, ο Tim Gardner, αναπληρωτής καθηγητής στη Σχολή Επιχειρήσεων του Jon M. Huntsman, 10 συμπεριφορικές αλλαγές που συμβαίνουν σε έναν αποσπασμένο εργαζόμενο. Αυτές οι συμπεριφορές εμφανίζονται περίπου έναν έως δύο μήνες πριν από την παραίτηση του εργάτη επίσημα, ο Γκάρντνερ βρήκε.

Προσφέροντας λιγότερες εποικοδομητικές συνεισφορές σε συναντήσεις

• Δίνοντας απρόθυμες δεσμεύσεις για μακροπρόθεσμα έργα
• Αποφεύγοντας τις κοινωνικές αλληλεπιδράσεις με το αφεντικό και άλλα μέλη της διοίκησης
• Προτείνοντας λιγότερες νέες ιδέες ή καινοτόμες προσεγγίσεις
• Κάνοντας το ελάχιστο ποσό Απαιτείται εργασία και δεν υπερβαίνει πλέον το καθήκον
• Συμμετέχει λιγότερο στα προγράμματα κατάρτισης και ανάπτυξης
• Επιδεικνύοντας μείωση της παραγωγικότητας της εργασίας
• Οι εργαζόμενοι που εκδηλώνουν έξι ή περισσότερες από αυτές τις συμπεριφορές είναι πιθανό να φύγουν σύμφωνα με τη στατιστική φόρμουλα του Gardner.
• Ο Asher Weinberger, διευθύνων σύμβουλος και ιδρυτής της εταιρίας Twillory για άνδρες, σημείωσε ότι οι διευθυντές πρέπει να είναι επιφυλακτικοί για απότομη αποχώρηση από το γραφείο κοινωνικής δράσης
• «Ακόμη και αν διατηρηθεί η ποιότητα και η δέσμευση για τα καθήκοντά τους, όταν κάποιος ξέρει ότι φεύγουν, δεν αισθάνονται πλέον στο σπίτι τους στο περιβάλλον τους», δήλωσε ο Weinberger.

Karen Hsu, αντιπρόεδρος του marketing στο Business gamification company Badgeville, συμφώνησε, προσθέτοντας ότι μια συνολική πτώση της συνεργασίας, των αλληλεπιδράσεων και του ενθουσιασμού ενός υπαλλήλου θα μπορούσε να δείξει ότι το πρόσωπο κοιτάζει αλλού

"Υπάρχει λιγότερη παραγωγή." . «Ακόμη και στις συναντήσεις, το [πρόσωπο έχει] λιγότερη ενέργεια και ενθουσιασμό.»

Πρέπει να παρεμβαίνετε;

Ανάλογα με το πόσο ζωτικής σημασίας είναι ο υπάλληλος στην οργάνωσή σας, η σκέψη του να τον χάσει μπορεί να είναι συντριπτική και αναστατωμένη, και το πρώτο ένστικτό σας μπορεί να είναι να αντιμετωπίσετε το άτομο γι 'αυτό. Αλλά δεν θέλετε να κατηγορήσετε οριστικά κάποιον που ψάχνει για εργασία ή σχεδιάζει να φύγει: Εάν αποδειχθεί ότι είναι αναληθής, θα βλάψει μόνο τη σχέση σας με τον υπάλληλο.

Ωστόσο, υπάρχουν τρόποι για να εκτιμηθούν με λεπτομέρεια τα σχέδια του ατόμου και ίσως ακόμη και να αντιμετωπίσει οποιεσδήποτε πτυχές τον κάνουν να κοιτάξει αλλού στην πρώτη θέση. Ο Hsu είπε ότι αν υποψιάζεστε ότι ένας υπάλληλος πρόκειται να εγκαταλείψει, προσπαθήστε να ανοίξετε ένα διάλογο επικεντρωμένο στον υπάλληλο και να προσδιορίσετε αν συμβαίνει κάτι στη ζωή του που συμβάλλει στην αποδέσμευση.

"Συνήθως, υπάρχει ένα βασικό ζήτημα εργαζόμενος ασχολείται με, "είπε. "Ενημερώστε τον υπάλληλο [και ρωτήστε] τι συμβαίνει. Εάν είναι προσωπική, κατανοήστε, αλλά αν έχει σχέση με την εταιρεία, μιλήστε γι 'αυτό."

Η Hsu είπε ότι υπάρχουν δύο κύριοι σταθεροί λόγοι που μπορούν να οδηγήσουν τους υπαλλήλους να εξετάσει την αποχώρηση: Αισθάνονται απομονωμένοι για κάποιο λόγο ή δεν βλέπουν μια σαφή πορεία σταδιοδρομίας. Ο πρώτος συμβαίνει συχνά με απομακρυσμένους υπαλλήλους ή με εκείνους που εργάζονται συχνά ανεξάρτητα.

«Εάν δεν έχουν καθημερινές αλληλεπιδράσεις στο γραφείο, μπορεί να οδηγήσουν στο να αισθάνονται ότι δεν ανήκουν στον οργανισμό», δήλωσε ο Hsu

φυλή "παρέχοντας συχνότερη ανατροφοδότηση και έλεγχο συχνά μαζί τους.

« Όταν κάνουν κάτι [καλά], έρχονται και τους λένε ότι έκαναν μεγάλη δουλειά », δήλωσε ο Hsu. "Ακόμη και αν είναι απομακρυσμένες, ένας διευθυντής μπορεί ακόμα να το κάνει αυτό ψηφιακά. Κάνει τον υπάλληλο να αισθάνεται καλά, σαν να είναι μέρος κάτι."

Αν ο εργαζόμενος εκφράσει ανησυχίες για την πορεία του σταδιοδρομίας του, την ευκαιρία να συζητήσουμε τους μακροπρόθεσμους στόχους του ατόμου και τι μπορεί να κάνει η εταιρεία για να τον βοηθήσει να φτάσει σε αυτούς.

"Επαναλαμβανόμενος έλεγχος σε περιοδική βάση", δήλωσε ο Hsu. "Πηγαίνετε πίσω [και ρωτήστε,]" Παίρνεις αυτό που νομίζεις ότι πρέπει να βγεις από αυτό το ρόλο; " Όσο οι άνθρωποι αισθάνονται ότι κάνουν πρόοδο, θα νιώσουν ότι φτάνουν στους στόχους τους. "

Παρά τις καλύτερες προσπάθειές σας, ο εν λόγω υπάλληλος μπορεί τελικά να καταλήξει να παραιτηθεί. Εάν συμβεί αυτό, ετοιμαστείτε και ακολουθήστε τον οδηγό Mobby Business για μια ομαλή μετάβαση σε προσωπικό.

Μικρές Επιχειρήσεις Στιγμιότυπο: Κοτόπουλο Armor

Η σειρά Μικρών Επιχειρήσεων Snapshot διαθέτει φωτογραφίες που αντιπροσωπεύουν, σε μια μόνο εικόνα, ποιες είναι οι μικρές επιχειρήσεις που διαθέτουμε. Ο Jill Bong, γενικός διευθυντής της Chicken Armor, μιας επιχείρησης που ιδρύθηκε το 2012 και σχεδιάζει και πουλάει σέλες πουλερικών για να προστατεύει τα κοτόπουλα από τραυματισμούς που προκαλούν κυνήγι, εξηγεί πώς αυτή η εικόνα αντιπροσωπεύει την επιχείρησή της.

(Επιχείρηση)

Πόσο θα πρέπει να χρεώνεστε για την Ελεύθερη Εργασία;

Η απόφαση για το πόσο αξίζει τον χρόνο και τις ικανότητές σας είναι ένα δύσκολο έργο για πολλούς ελεύθερους επαγγελματίες. Εάν ορίσετε τις τιμές σας πολύ χαμηλές, θα μπορούσατε να χάσετε κάποια χρήματα που κερδίσατε σκληρά, ενώ η υπερβολική χρέωση θα μπορούσε να αποτρέψει τις επιχειρήσεις. Πολλοί παράγοντες αποφασίζουν πόσο να χρεώνουν, όπως το είδος του έργου απαιτεί πόσο χρόνο θα αφιερώσετε και πόση εμπειρία έχετε.

(Επιχείρηση)