Τα μαθήματα ηγεσίας: Τα όρια μικροδιαχείρισης Το δυναμικό της ομάδας σας

Δεν υπάρχει κανένας ένας "σωστός" τρόπος για να ηγείται μια επιχείρηση. Οι σημερινοί ηγέτες έχουν πολλή σοφία να μοιραστούν για τη διαχείριση του σύγχρονου εργατικού δυναμικού, επειδή κάθε ένας προσεγγίζει την ηγεσία με τον δικό του μοναδικό τρόπο. Κάθε εβδομάδα, η Mobby Business θα μοιραστεί ένα μάθημα ηγεσίας από έναν επιτυχημένο ιδιοκτήτη επιχείρησης ή εκτελεστικό.

• Ο ηγέτης: Robert C. Johnson, συνιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος της TeamSupport
• Χρόνος σε τρέχουσα θέση: 9 χρόνια> Η φιλοσοφία του Ρόμπερτ:
• "Μίσθωση εξαιρετικών ανθρώπων, έπειτα ξεφύγετε από το δρόμο τους." Έγινα Διευθύνων Σύμβουλος στην ηλικία των 25, επομένως δεν είχα πολύ άμεση πρώιμη εμπειρία με μέντορες δουλειά, αλλά έχω ένα εξαιρετικό παράδειγμα στον μπαμπά μου, ο οποίος ήταν επιχειρηματίας και ένα σπουδαίο πρότυπο. Ήμουν σε θέση να απορροφήσω πολλά πολύτιμα μαθήματα ακριβώς γύρω του. Η δική μου εμπειρία ήταν να μάθω από δοκιμασία και λάθος ως επιχειρηματίας, venture καπιταλιστής, δάσκαλος και μέντορα στην επόμενη γενιά επιχειρηματιών

. Η εμπειρία αυτή μου έδωσε μια εικόνα για το πόσο αποτελεσματικοί ηγέτες λειτουργούν, ειδικά στο διδακτικό και επιχειρηματικό μου κεφάλαιο ρόλους. Οι αποτελεσματικοί ηγέτες χρησιμεύουν ως ποιμένες που δείχνουν στον κόσμο τους τον τρόπο με την επικοινωνία ενός οράματος, αλλά δεν κατακλύζονται από τις τακτικές, αφήνοντας αυτό στα αξιόπιστα μέλη της ομάδας τους.

Είμαι επίσης πιλότος με άδεια και εγώ «Έχω διαπιστώσει ότι η διαχείριση μιας εταιρείας είναι παρόμοια με την πτήση ενός αεροπλάνου. Εάν πετάτε σε ένα μικρό αεροσκάφος, όπως το Piper Cub, έχετε τον πλήρη έλεγχο ενός απλού αεροπλάνου χωρίς αυτοματοποιημένα συστήματα, ώστε ένα άτομο να το χειριστεί εύκολα. Αλλά η πτήση μεγαλύτερων, πιο σύνθετων αεροσκαφών απαιτεί ομαδική εργασία. Σε επιχειρησιακό αεροσκάφος, ο χειριστής διαχειρίζεται αλλά δεν ελέγχει άμεσα πολλά πολύπλοκα, αυτοματοποιημένα συστήματα. Κάτι παρόμοιο είναι σε εξέλιξη καθώς οι επιχειρήσεις μεγαλώνουν: Σε εμπορικά αεροσκάφη, ο διευθύνων σύμβουλος / πιλότος πρέπει να εμπιστεύεται το πλήρωμα να διαχειρίζεται τα συστήματα και να αναπτύσσει ηγέτες που μπορούν να αναλάβουν το ρόλο του πιλότου. έμαθαν ότι οι διευθύνοντες σύμβουλοι που τα μικροοικονομικά πράγματα περιορίζουν αναπόφευκτα τις δυνατότητες της επιχείρησής τους, επειδή δεν είναι δυνατό να κάνει ένα μόνο άτομο. Αντίθετα, όσοι φέρνουν τους μεγάλους ανθρώπους στο σκάφος και τους δίνουν την αυτονομία να κάνουν τις δουλειές τους, διευρύνουν τις συνολικές δυνατότητες και τις δυνατότητές τους ανάπτυξης.

6 Σημάδια Έχετε ένα καλό αφεντικό

Το Sydney Finkelstein ξέρει λίγο για την ηγεσία και τα αφεντικά. Συγκεκριμένα, ο Finkelstein, ο συντάκτης του βιβλίου "Γιατί οι έξυπνοι διευθυντές αποτυγχάνουν" (Penguin Putnam 2003) και συν-συγγραφέας του "Think Again" (Harvard Business School Press 2009), ξέρει τι κάνει τους ηγέτες να αποτυγχάνουν.

(Ηγεσία)

Αναθέτουν ή μισθώνουν; Πώς να αποφασίσετε τι είναι σωστό για την επιχείρησή σας

Κατά την πρόσληψη υπαλλήλων, έχετε περισσότερες επιλογές από ό, τι μπορεί να συνειδητοποιήσετε. Δεν είναι απαραίτητο κάθε θέση να είναι στο γραφείο, με πλήρη ή μερική απασχόληση. Σε ορισμένες περιπτώσεις, η εξωτερική ανάθεση ορισμένων από το προσωπικό σας μπορεί να δώσει στην επιχείρησή σας ακριβώς αυτό που χρειάζεται.

(Ηγεσία)