Εργασία για έναν νεότερο αφεντικό; Πώς επηρεάζει τη δέσμευσή σας

Η ηλικία και η επαγγελματική εμπειρία ενός αφεντικού επηρεάζουν τον τρόπο με τον οποίο οι υπάλληλοι που έχουν δεσμευτεί στον εργοδότη τους, Η μελέτη διαπίστωσε ότι οι ηλικιωμένοι εργαζόμενοι που εργάζονται για νεότερα αφεντικά με λιγότερη εκπαίδευση και επαγγελματική εμπειρία έχουν έναν σκληρό χρόνο να αναπτύξουν πίστη στον εργοδότη τους. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα όταν οι νέοι διαχειριστές είναι ηγέτες μετασχηματισμού που προσπαθούν να εμπνεύσουν τους υπαρκτούς τους να δουλέψουν για το καλό της οργάνωσης, υποκινώντας τους μέσω του στρατηγικού τους οράματος, της επικοινωνίας του οράματος και της δέσμευσης προς το όραμα, σύμφωνα με τη μελέτη, στο περιοδικό Personnel Psychology.

Ο Orlando Richard, ένας από τους συγγραφείς της μελέτης και ένας αναπληρωτής καθηγητής στο Πανεπιστήμιο του Τέξας στο Ντάλλας, δήλωσε ότι η μετασχηματιστική ηγεσία υποτίθεται ότι είναι ο καλύτερος τύπος ηγεσίας για να εμπνεύσει τους οπαδούς. όταν ο προϊστάμενός σας είναι λιγότερο έμπειρος ή μικρότερος από εσάς, είναι λιγότερο πιθανό να ανταποκριθείτε στο στυλ ηγεσίας τους ", δήλωσε ο Richard σε μια δήλωση.

Αυτό επηρεάζει αρνητικά τα επίπεδα δέσμευσης των ηλικιωμένων εργαζομένων στον οργανισμό επειδή αισθάνονται ότι είναι περισσότερο

Εάν οι εργαζόμενοι δεν είναι ιδιαίτερα αφοσιωμένοι στον οργανισμό, μπορεί να έχουν σοβαρές συνέπειες για τους εργοδότες: A la «Από την άποψη του ανθρώπινου παράγοντα, νομίζω ότι είναι σημαντικό να διασφαλίσουμε ότι έχετε τον σωστό ηγέτη στη θέση του, γιατί αν οι εργαζόμενοι αισθάνονται ότι το λάθος άτομο βρίσκεται θα μπορούσαν να υπάρξουν αρνητικές συνέπειες για την οργάνωση κάτω από το δρόμο ", δήλωσε ο Richard. «Κανείς δεν θέλει να δουλέψει για κάποιον που αισθάνεται ότι δεν έχει τα διαπιστευτήρια».

Για τη μελέτη, οι ερευνητές εξέτασαν τους χώρους εργασίας τόσο στις Ηνωμένες Πολιτείες όσο και στην Τουρκία. Και στις δύο χώρες, διαπίστωσαν ότι η ύπαρξη νεότερων ή λιγότερο έμπειρων εργαζομένων που ήταν υπεύθυνοι για εργαζόμενους ηλικιωμένους ή που είχαν περισσότερη θητεία αποδυνάμωσε τη σχέση μετασχηματιστικής ηγεσίας με την προσκόλληση που είχε ένας υπάλληλος στην οργάνωση του.

Είναι ενδιαφέρον ότι η έρευνα αποκάλυψε ότι το φύλο ενός αφεντικού είχε ισχυρότερη σχέση με τη δέσμευση των εργαζομένων στον εργοδότη τους στις ΗΠΑ από ό, τι έκανε στην Τουρκία. Στις ΗΠΑ, οι γυναίκες είχαν έναν σκληρότερο χρόνο από τους άντρες για να αποκτήσουν τους νεότερους υφισταμένους τους να αναπτύξουν δέσμευση για την οργάνωση, σύμφωνα με τη μελέτη.

"Στην Τουρκία, οι άνδρες είχαν έναν σκληρότερο χρόνο να πάρουν τους υποκείμενους τους να αναπτύξουν πίστη στην οργάνωση τους από τις γυναίκες όταν είχαν λιγότερη εμπειρία και την εκπαίδευση και την προσπάθεια προβολής της μετασχηματιστικής ηγεσίας

Η μελέτη συνυπέγραψε η María del Carmen Triana, αναπληρωτής καθηγητής στο Πανεπιστήμιο Wisconsin-Madison και ο Ilhami Yücel, αναπληρωτής καθηγητής στο Πανεπιστήμιο Erzincan στην Τουρκία

4 Σημαντικά βήματα Οι γυναίκες μπορούν να προσέλθουν στην ηγεσία

Οι σύγχρονες γυναίκες έχουν μάθει ότι η επιτυχία της σταδιοδρομίας δεν αφορά την προσαρμογή στο Status quo που κυριαρχείται από άνδρες. Πρόκειται για την αλλαγή αυτού του status quo, περικλείοντας αυτό που κάνει τις διαφορετικές προοπτικές μοναδικές και ξεπερνώντας τις αμφιβολίες που σας εμποδίζουν να φτάσετε στο μέγιστο.

(Ηγεσία)

Το πρόσωπο, τα βλέμματα των ανδρών σε διαπραγμάτευση

Μπορεί να μην είναι μόνο οι ικανότητές σας που καθορίζουν πόσο καλός είστε διαπραγματευτής. Η εμφάνισή σας μπορεί να παίζει ρόλο, επίσης. Σε σύγκριση με τους άνδρες με πιο στενά πρόσωπα, οι άντρες με ευρύτερα πρόσωπα είναι καλύτεροι διαπραγματευτές σε ορισμένες περιπτώσεις και χειρότεροι σε άλλες, σύμφωνα με νέα μελέτη του Πανεπιστημίου της Καλιφόρνιας, της Σχολής του Riverside Η έρευνα αποκάλυψε ότι η κατοχή ενός ευρύτερου προσώπου βοηθά τους άνδρες όταν διαπραγματεύονται για τον εαυτό τους, αλλά τους πλήττει όταν διαπραγματεύονται σε μια κατάσταση που απαιτεί συμβιβασμό.

(Ηγεσία)