Μαθήματα ηγεσίας: Εξάγετε το άτομο του καθενός Best

Δεν υπάρχει κανένας "σωστός" τρόπος για να οδηγήσει μια επιχείρηση. Οι σημερινοί ηγέτες έχουν πολλή σοφία να μοιραστούν για τη διαχείριση του σύγχρονου εργατικού δυναμικού, επειδή κάθε ένας προσεγγίζει την ηγεσία με τον δικό του μοναδικό τρόπο. Κάθε εβδομάδα, η Mobby Business θα μοιραστεί ένα μάθημα ηγεσίας από έναν επιτυχημένο ιδιοκτήτη επιχείρησης ή εκτελεστικό.

• Ηγέτης: Sandy Rubinstein, Διευθύνων Σύμβουλος της DXagency
• Χρόνος σε τρέχουσα θέση: Η φιλοσοφία της Sandy:
• «Διαχειριστείτε κάθε άτομο με τρόπο που να φέρνει σε επαφή το προσωπικό του, να ενθαρρύνει τη δημιουργικότητα και να διατηρεί ένα επαγγελματικό περιβάλλον εργασίας για όλους». Η καριέρα μου καλύπτει πάνω από 20 χρόνια και έχω δουλέψει με μάρκες όπως τα δίκτυα των ΗΠΑ, η General Motors, το Nick @ Nite και το Land Land, το δίκτυο Fuse και τα δίκτυα διάρκειας ζωής. Μετά την ανάληψη των εργασιών στο DXagency το 2009, η μεγαλύτερη πρόκλησή μου ήταν να μετατρέψω την ομάδα των πέντε από το κατάστημα μαμά-ποπ και να την μετατρέψω σε μια ακμάζουσα επιχείρηση. Η εκπληκτική ανάπτυξη του DXagency δεν θα μπορούσε να συμβεί χωρίς να ενσταλάξει κρίσιμες εσωτερικές διαδικασίες - από τις διαδικασίες HR έως τις δομές χρηματοδότησης και ροής εργασίας. Η εταιρεία αναπτύχθηκε γρήγορα σε περισσότερους από 50 υπαλλήλους σε πολλά γραφεία.

Η ψυχοκοινωνική φροντίδα είναι κάτι που αισθάνομαι πάθος, λόγω της δικής μου εμπειρίας. Πιστεύω ότι είναι σημαντικό να έχουμε κάποιον που μπορεί να δώσει κριτική σχόλια σε ένα ασφαλές μέρος. Είχα την τύχη να έχω έναν μέντορα που με βοήθησε να με καθοδηγεί σε όλα τα στάδια της καριέρας μου.

Βρήκα την καθοδήγηση τόσο επιβράβευση που οδήγησε στην ενσωμάτωση προγραμμάτων καθοδήγησης και διατομεακής κατάρτισης στο DXagency και στο εκπαιδευτικό μου έργο. Θα καθοδηγώ τους τοπικούς μαθητές γυμνασίου, τους φοιτητές σχολών επιχειρήσεων από το Πανεπιστήμιο του Μαϊάμι και πολλούς από τους πρώην υπαλλήλους μου.

Θα μείνω με χαρά στο παρασκήνιο, ενώ άλλοι θα λάμψουν. Μου αρέσει να φέρω το καλύτερο στους ανθρώπους? Είμαι πραγματικά χαρούμενος που βλέπω τους άλλους να φτάνουν σε νέα ύψη.

Οι ηγέτες παίρνουν τις καλύτερες αποφάσεις όταν δεν πρέπει να

Δίνοντας επιχειρηματικές ηγέτες στην ελευθερία να λύσουν τα προβλήματα μόνα τους, χωρίς να πιέζονται να πάρουν μια απόφαση, τα θέτει καλύτερα για επιτυχία, σύμφωνα με νέα έρευνα. Μια μελέτη από ερευνητές στο πανεπιστήμιο Guelph του Καναδά και το Πανεπιστήμιο του Waterloo διαπίστωσαν ότι οι ηγέτες των επιχειρήσεων τείνουν να επιλέγουν πιο ριψοκίνδυνες επιλογές όταν αναγκάζονται να επιλέξουν μεταξύ ανταγωνιστικών εναλλακτικών λύσεων σε πολύπλοκες καταστάσεις Ωστόσο, όταν δίνεται η δυνατότητα να μην επιλέξουν, οι διαχειριστές τείνουν να αντανακλούν περισσότερο και να επιλέγουν τη λύση με λιγότερες αρνητικές συνέπειες.

(Ηγεσία)

Προσαρμοσμένο αφεντικό: Διαφορετικές μορφές διαχείρισης Εργασίες καλύτερο

Ένας καλός διευθυντής γνωρίζει πώς να επικοινωνεί και να επικοινωνεί με τους υπαλλήλους του προκειμένου να τους κρατήσει κίνητρα. Ένας σπουδαίος διευθυντής γνωρίζει ότι οι υπάλληλοι δεν είναι όλοι κίνητροι με τον ίδιο τρόπο και λαμβάνει υπόψη αυτό όταν προσπαθεί να κρατήσει τα μέλη του προσωπικού ενεπλάκη.

(Ηγεσία)