Μαθήματα Ηγεσίας: Το Leading είναι Προσωρινό, Το Κάνετε Λοιπόν

Δεν υπάρχει κανένας ένας "σωστός" τρόπος να ηγηθεί μιας επιχείρησης. Οι σημερινοί ηγέτες έχουν πολλή σοφία να μοιραστούν για τη διαχείριση του σύγχρονου εργατικού δυναμικού, επειδή κάθε ένας προσεγγίζει την ηγεσία με τον δικό του μοναδικό τρόπο. Κάθε εβδομάδα, η Mobby Business θα μοιραστεί ένα μάθημα ηγεσίας από έναν επιτυχημένο ιδιοκτήτη επιχείρησης ή εκτελεστικό.

• Ο ηγέτης: Ο Μπράιαν Μάιλς, Διευθύνων Σύμβουλος και συνιδρυτής της Miles Advisory Group (Miles AG)
• Θέση: 5 χρόνια
• Η φιλοσοφία του Μπράιαν: «Η ηγεσία είναι προσωρινή, είστε ο Διευθύνων Σύμβουλος μόνο για μια εποχή χρόνου - όχι για πάντα. έχασε τον μπαμπά μου στον καρκίνο του πνεύμονα όταν ήμουν στο κολέγιο. Αυτό έκανα να έχω μια σταθερή βάση στήριξης γύρω μου πιο ζωτικής σημασίας. Για μένα, αυτή η φροντίδα και στήριξη ήρθε με τη μορφή καθοδήγησης από αξιόπιστους ηγέτες που έχουν διαδραματίσει ρόλο στην επιρροή του ανθρώπου, του συζύγου, του μπαμπά και του ηγέτη που είμαι σήμερα.

Επέλεξα τους συμβούλους μου αποφασιστικά και με πρόθεση. Η διαδικασία ταυτοποίησης τους είναι μάλλον μια από τις πιο έξυπνες προσωπικές και επιχειρηματικές αποφάσεις που έκανα ποτέ. Ως επί το πλείστον, είναι μεγάλοι άντρες των οποίων η ζωή θαυμάζω με βάση την αριστεία τους στην επιχείρηση, την ηγεσία, την πατρότητα και τον γάμο. Παρέχουν ειλικρινή ανατροφοδότηση, άνευ όρων φιλία και, όταν χρειάζεται, σκληρή αγάπη σοφία. Τα λόγια τους έχουν ενσταλάξει μέσα μου το πάθος και την ικανότητα να επιστρέφουν και εγώ, καθώς συμβουλεύω τους άλλους στους γάμους τους, στις πρώιμες σταδιοδρομίες τους ή στην ανάπτυξη επιχειρηματικότητας.

Η καθοδήγηση δεν αφορά την παραγωγή καθρέπτων εικόνων από εμάς. Δεν πρόκειται για εγωισμό μας. Ταυτόχρονα, κανείς δεν είναι εξειδικευμένος. Πρέπει να αποφύγουμε την υπερηφάνεια που μας εμποδίζει να αναζητήσουμε άλλους να επενδύσουν στη ζωή μας και να είμαστε πρόθυμοι να κοιτάξουμε έξω από τον εαυτό μας. Οι καλύτεροι μέντορες μας μπορεί να μην είναι αυτοί που οραματιζόμαστε. Μπορεί να είναι ηλικιωμένοι ή νεότεροι, από μια διαφορετική βιομηχανία ή να αντιπροσωπεύουν μια διαφορά που δεν είχαμε κατά νου.

Τα οφέλη της καθοδήγησης έχουν κάνει ένα τεράστιο αποτύπωμα για τον πολιτισμό της εταιρείας μου. Οι εργαζόμενοι είναι εξουσιοδοτημένοι να διευθύνουν την επιχείρηση, πράγμα που σημαίνει ότι μπορώ να κατέχω την επιχείρηση. Όταν προσλαμβάνετε ικανούς επαγγελματίες, τους τιμάτε και τους αντιμετωπίζετε ως ενήλικες και τους δίνετε αυτονομία στο χώρο εργασίας - το είδος που εμπνέεται από την εμπιστοσύνη, την κατάρτιση και την καθοδήγηση - τα αποτελέσματα μπορεί να είναι εκπληκτικά.

Οι Millennials επιθυμούν να δουλέψουν με κοινωνική συνείδηση ​​

Οι επιχειρήσεις που επιθυμούν να προσελκύσουν μελλοντικούς ηγέτες πρέπει να εντείνουν τις προσπάθειές τους για κοινωνική ευθύνη, σύμφωνα με νέες έρευνες. Μια μελέτη της Deloitte Touche Tohmatsu Limited αποκάλυψε ότι οι χιλιετηρίδες θέλουν να εργαστούν για οργανώσεις που κάνουν μια θετική συμβολή στην κοινωνία, προωθούν την καινοτόμο σκέψη και είναι πρόθυμες να αφιερώσουν χρόνο για να αναπτύξουν τις δεξιότητες των εργαζομένων.

(Ηγεσία)

Δεν υπάρχουν ετήσιες αξιολογήσεις; Πολλοί εργάτες δεν λένε τόσο γρήγορα

Παρόλο που οι ετήσιες αξιολογήσεις επιδόσεων ενδέχεται να μην παρακινήσουν τους εργαζομένους να βελτιωθούν, θέλουν να κρατήσουν αυτές τις αναθεωρήσεις όπως είναι, σύμφωνα με νέα έρευνες. Συνολικά, οι Αμερικανοί εργαζόμενοι είναι σχεδόν εξίσου διχασμένοι για το αν θέλουν να διατηρήσουν τις ετήσιες αναθεωρήσεις τους ή να τις αντικαταστήσουν με ένα νέο σύστημα ταχύτερης ανάδρασης, σύμφωνα με μια μελέτη από την Eagle Hill Consulting Η Melissa Jezior, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Eagle Hill Consulting, δήλωσε ότι, αν και είναι μοντέρνο για τις οργανώσεις να εξετάσουν το ενδεχόμενο να απομακρυνθούν από τις παραδοσιακές αναθεωρήσεις, το πρόβλημα έγκειται στο τι θα κάνουν αντ 'αυτού.

(Ηγεσία)