Μαθήματα Ηγεσίας: Το Leading είναι Προσωρινό, Το Κάνετε Λοιπόν

Δεν υπάρχει κανένας ένας "σωστός" τρόπος να ηγηθεί μιας επιχείρησης. Οι σημερινοί ηγέτες έχουν πολλή σοφία να μοιραστούν για τη διαχείριση του σύγχρονου εργατικού δυναμικού, επειδή κάθε ένας προσεγγίζει την ηγεσία με τον δικό του μοναδικό τρόπο. Κάθε εβδομάδα, η Mobby Business θα μοιραστεί ένα μάθημα ηγεσίας από έναν επιτυχημένο ιδιοκτήτη επιχείρησης ή εκτελεστικό.

• Ο ηγέτης: Ο Μπράιαν Μάιλς, Διευθύνων Σύμβουλος και συνιδρυτής της Miles Advisory Group (Miles AG)
• Θέση: 5 χρόνια
• Η φιλοσοφία του Μπράιαν: «Η ηγεσία είναι προσωρινή, είστε ο Διευθύνων Σύμβουλος μόνο για μια εποχή χρόνου - όχι για πάντα. έχασε τον μπαμπά μου στον καρκίνο του πνεύμονα όταν ήμουν στο κολέγιο. Αυτό έκανα να έχω μια σταθερή βάση στήριξης γύρω μου πιο ζωτικής σημασίας. Για μένα, αυτή η φροντίδα και στήριξη ήρθε με τη μορφή καθοδήγησης από αξιόπιστους ηγέτες που έχουν διαδραματίσει ρόλο στην επιρροή του ανθρώπου, του συζύγου, του μπαμπά και του ηγέτη που είμαι σήμερα.

Επέλεξα τους συμβούλους μου αποφασιστικά και με πρόθεση. Η διαδικασία ταυτοποίησης τους είναι μάλλον μια από τις πιο έξυπνες προσωπικές και επιχειρηματικές αποφάσεις που έκανα ποτέ. Ως επί το πλείστον, είναι μεγάλοι άντρες των οποίων η ζωή θαυμάζω με βάση την αριστεία τους στην επιχείρηση, την ηγεσία, την πατρότητα και τον γάμο. Παρέχουν ειλικρινή ανατροφοδότηση, άνευ όρων φιλία και, όταν χρειάζεται, σκληρή αγάπη σοφία. Τα λόγια τους έχουν ενσταλάξει μέσα μου το πάθος και την ικανότητα να επιστρέφουν και εγώ, καθώς συμβουλεύω τους άλλους στους γάμους τους, στις πρώιμες σταδιοδρομίες τους ή στην ανάπτυξη επιχειρηματικότητας.

Η καθοδήγηση δεν αφορά την παραγωγή καθρέπτων εικόνων από εμάς. Δεν πρόκειται για εγωισμό μας. Ταυτόχρονα, κανείς δεν είναι εξειδικευμένος. Πρέπει να αποφύγουμε την υπερηφάνεια που μας εμποδίζει να αναζητήσουμε άλλους να επενδύσουν στη ζωή μας και να είμαστε πρόθυμοι να κοιτάξουμε έξω από τον εαυτό μας. Οι καλύτεροι μέντορες μας μπορεί να μην είναι αυτοί που οραματιζόμαστε. Μπορεί να είναι ηλικιωμένοι ή νεότεροι, από μια διαφορετική βιομηχανία ή να αντιπροσωπεύουν μια διαφορά που δεν είχαμε κατά νου.

Τα οφέλη της καθοδήγησης έχουν κάνει ένα τεράστιο αποτύπωμα για τον πολιτισμό της εταιρείας μου. Οι εργαζόμενοι είναι εξουσιοδοτημένοι να διευθύνουν την επιχείρηση, πράγμα που σημαίνει ότι μπορώ να κατέχω την επιχείρηση. Όταν προσλαμβάνετε ικανούς επαγγελματίες, τους τιμάτε και τους αντιμετωπίζετε ως ενήλικες και τους δίνετε αυτονομία στο χώρο εργασίας - το είδος που εμπνέεται από την εμπιστοσύνη, την κατάρτιση και την καθοδήγηση - τα αποτελέσματα μπορεί να είναι εκπληκτικά.

Ηγεσία από κάτω προς τα πάνω: Ενδυνάμωση της ομάδας σας να είναι ηγέτες

Η ηγεσία δεν είναι μια στρατηγική ενός μεγέθους. Αυτό που δουλεύει για μια ομάδα μπορεί να μην λειτουργεί για κάποιον άλλον, και είναι εντάξει να πειραματιστεί ή να απομακρυνθεί από τα παραδοσιακά στυλ. Στην πραγματικότητα, δεν χρειάζεται καν να είναι ένα άτομο που να οδηγεί μια ομάδα. Μια προσέγγιση που ονομάζεται καθοδηγητική ηγεσία επιτρέπει στους εργαζόμενους όλων των επιπέδων να έχουν λόγο, εμπνέοντας την αυτονομία μέσα σε μια ομάδα.

(Ηγεσία)

Πώς να γίνετε καλός καθοδηγητής

Χρειάζεται ένα συγκεκριμένο είδος χημείας για έναν μέντορα Μια μελέτη του Sharon Straus, ερευνητή στο Νοσοκομείο του Αγίου Μιχαήλ στο Τορόντο, αποκάλυψε τα πέντε βασικά συστατικά που είναι απαραίτητα για μια επιτυχημένη σχέση καθοδήγησης: αμοιβαιότητα, αμοιβαίο σεβασμό, σαφείς προσδοκίες, προσωπικές σχέσεις και κοινές αξίες Στο πλαίσιο της έρευνάς της, ο Στράους εξέτασε τις σχέσεις μέντορας-διαμεσολαβητή σε δύο μεγάλα ακαδημαϊκά κέντρα υγείας, στο Πανεπιστήμιο της Καλιφόρνια, στη Σχολή Ιατρικής της Σαν Φρανσίσκο και στη Σχολή Ιατρικής του Πανεπιστημίου του Τορόντο.

(Ηγεσία)