Μαθήματα ηγεσίας: Ενθαρρύνετε την ομάδα σας να είναι μεγάλη για τον εαυτό της

Δεν υπάρχει κανένας ένας "σωστός" τρόπος να ηγηθεί μιας επιχείρησης. Οι σημερινοί ηγέτες έχουν πολλή σοφία να μοιραστούν για τη διαχείριση του σύγχρονου εργατικού δυναμικού, επειδή κάθε ένας προσεγγίζει την ηγεσία με τον δικό του μοναδικό τρόπο.

• Ο ηγέτης: Chris Gero, ιδρυτής και αντιπρόεδρος της Yamaha Entertainment Group
• Χρόνος σε τρέχουσα θέση: Η καθημερινή Mobby Business θα μοιραστεί ένα μάθημα ηγεσίας από έναν επιτυχημένο ιδιοκτήτη επιχείρησης ή εκτελεστικό. 25 χρόνια
• Η φιλοσοφία του Chris: «Ενθαρρύνετε την ομάδα να συνειδητοποιήσει ότι υπάρχει πάντα μια υψηλότερη ορειβασία και μπορεί να γίνει μεγάλη λόγω αυτής. Αν οι εργαζόμενοι φτιάξουν καλά για τον εαυτό τους πρώτα, ένα υποπροϊόν. "

Είμαι πιστός στο να είμαι υπέροχος για τον εαυτό σας. Όλα τα πράγματα ξεκολύνουν από εκεί.

Παρόλο που η Yamaha είναι μια πολύ μεγάλη εταιρεία, το τμήμα μου λειτουργεί από επιχειρηματική άποψη. Τα τελευταία 25 χρόνια στην εταιρεία, έχω συνειδητοποιήσει την αξία των ομοειδών, αξιόπιστων υπαλλήλων που θέλουν να βελτιώσουν τη ζωή τους μέσα από τις προκλήσεις και τις ευκαιρίες που μας παρουσιάζονται κάθε μέρα.

Επειδή είναι ένα πολύ καθοδηγούμενο περιβάλλον και εμείς «συνεχώς ωθούνται να κάνουν εξαιρετική δουλειά, οι άνθρωποι πρέπει να πιστεύουν στον εαυτό τους και να εργαστούν για την καλύτερη τους βελτίωση. Όταν καταλαβαίνουν ποιοι είναι και οι στόχοι τους έξω από την εταιρεία, θα ωφελήσουν τελικά την οργάνωση ακόμα περισσότερο.

Ειρωνικά, ένας από τους πιο σημαντικούς μου μέντορες, ο George Lieb, με έβαλε μακριά! Ήμουν καλλιτέχνης, και είχα καεί στη μουσική. Έτσι, αποφάσισα ότι θα εργαζόμουν για μια επιχείρηση εξ ολοκλήρου εκτός της βιομηχανίας στις αρχές της δεκαετίας του 90. Αυτή η εταιρεία ήταν η GTE Telecommunications (τώρα μέρος της Verizon) και ο Γιώργος ήταν ο πρόεδρος. Έγινα πολύ στενοί φίλοι μαζί του.

Όταν ο Γιώργος συνειδητοποίησε ποιος ήμουν και το εύρος του έργου που είχα κάνει προηγουμένως, πήρα μια κλήση ότι ήμουν σε μια λίστα απολύσεων. Ζήτησα από τον Γιώργο τι συμβαίνει εδώ και απάντησε: "Η αλήθεια είναι ότι δεν ανήκετε στον κόσμο μας, ανήκετε στον κόσμο σας, το καλύτερο που μπορώ να κάνω για σας είναι να σας επιστρέψω στον κόσμο σας. "

Ήμουν τρελός για ένα λεπτό. Δύο ημέρες αργότερα, δημιουργήθηκε μια άλλη ευκαιρία και με έδιωξε στο δρόμο προς το σημείο που είμαι σήμερα. Με αυτόν τον περίεργο τρόπο, ο Γιώργος ήταν υπεύθυνος για την επανένταξή μου. Χρειάστηκε να είμαι υπέροχος για τον εαυτό μου, και δεν θα μπορούσα να το κάνω σε αυτή τη θέση.

Το έχω πάντα κατά νου κάθε μέρα καθώς δουλεύω με την ομάδα. Εάν μπορώ να γνωρίζω τους στόχους τους και ποιοι είναι και εν τέλει να ενθαρρύνουν αυτό, η εταιρεία θα αναπτυχθεί και θα αναπτυχθεί.

---

Η κοινή ηγεσία: Πώς οι σύγχρονες επιχειρήσεις τρέχουν

Καλέστε το Business Management 2.0, όπου οι επιχειρήσεις ουσιαστικά τρέχουν σε ένα σημείο, ούτως ή άλλως. Η αποκαλούμενη "κοινή ηγεσία", η νέα προσέγγιση για να γίνει εργασία γίνεται όλο και περισσότερες εταιρείες, τόσο μεγάλες όσο και μικρές. Θα μπορούσε να βοηθήσει τις μικρές επιχειρήσεις να αναπτυχθούν χωρίς να επενδύσουν σε νέους υπαλλήλους ή σε υψηλόβαθμους διαχειριστές.

(Ηγεσία)

Οι καθηγητές του κολλεγίου αποκαλύπτουν αυτά που αγαπούν (και μισούν) για τις δουλειές τους

Ποια είναι λοιπόν η πραγματικότητα να είσαι καθηγητής; Εδώ είναι που αυτοί οι δάσκαλοι είχαν να πουν. Sharon Bolman, Πανεπιστήμιο Τεχνολογίας Ανάπτυξης Επιχειρηματικά Νέα Καθημερινά: Τι κάνετε; Bolman: και ταινία στο Πανεπιστήμιο της Τεχνολογίας Ανάπτυξης στο Tempe της Αριζόνα MB : Τι αγαπάς περισσότερο για τη δουλειά σου και γιατί; Bolman: Το καλύτερο μέρος να είσαι δάσκαλος είναι αλληλεπίδραση με τους μαθητές.

(Ηγεσία)