Μαθήματα ηγεσίας: Ενθαρρύνετε την ομάδα σας να είναι μεγάλη για τον εαυτό της

Δεν υπάρχει κανένας ένας "σωστός" τρόπος να ηγηθεί μιας επιχείρησης. Οι σημερινοί ηγέτες έχουν πολλή σοφία να μοιραστούν για τη διαχείριση του σύγχρονου εργατικού δυναμικού, επειδή κάθε ένας προσεγγίζει την ηγεσία με τον δικό του μοναδικό τρόπο.

• Ο ηγέτης: Chris Gero, ιδρυτής και αντιπρόεδρος της Yamaha Entertainment Group
• Χρόνος σε τρέχουσα θέση: Η καθημερινή Mobby Business θα μοιραστεί ένα μάθημα ηγεσίας από έναν επιτυχημένο ιδιοκτήτη επιχείρησης ή εκτελεστικό. 25 χρόνια
• Η φιλοσοφία του Chris: «Ενθαρρύνετε την ομάδα να συνειδητοποιήσει ότι υπάρχει πάντα μια υψηλότερη ορειβασία και μπορεί να γίνει μεγάλη λόγω αυτής. Αν οι εργαζόμενοι φτιάξουν καλά για τον εαυτό τους πρώτα, ένα υποπροϊόν. "

Είμαι πιστός στο να είμαι υπέροχος για τον εαυτό σας. Όλα τα πράγματα ξεκολύνουν από εκεί.

Παρόλο που η Yamaha είναι μια πολύ μεγάλη εταιρεία, το τμήμα μου λειτουργεί από επιχειρηματική άποψη. Τα τελευταία 25 χρόνια στην εταιρεία, έχω συνειδητοποιήσει την αξία των ομοειδών, αξιόπιστων υπαλλήλων που θέλουν να βελτιώσουν τη ζωή τους μέσα από τις προκλήσεις και τις ευκαιρίες που μας παρουσιάζονται κάθε μέρα.

Επειδή είναι ένα πολύ καθοδηγούμενο περιβάλλον και εμείς «συνεχώς ωθούνται να κάνουν εξαιρετική δουλειά, οι άνθρωποι πρέπει να πιστεύουν στον εαυτό τους και να εργαστούν για την καλύτερη τους βελτίωση. Όταν καταλαβαίνουν ποιοι είναι και οι στόχοι τους έξω από την εταιρεία, θα ωφελήσουν τελικά την οργάνωση ακόμα περισσότερο.

Ειρωνικά, ένας από τους πιο σημαντικούς μου μέντορες, ο George Lieb, με έβαλε μακριά! Ήμουν καλλιτέχνης, και είχα καεί στη μουσική. Έτσι, αποφάσισα ότι θα εργαζόμουν για μια επιχείρηση εξ ολοκλήρου εκτός της βιομηχανίας στις αρχές της δεκαετίας του 90. Αυτή η εταιρεία ήταν η GTE Telecommunications (τώρα μέρος της Verizon) και ο Γιώργος ήταν ο πρόεδρος. Έγινα πολύ στενοί φίλοι μαζί του.

Όταν ο Γιώργος συνειδητοποίησε ποιος ήμουν και το εύρος του έργου που είχα κάνει προηγουμένως, πήρα μια κλήση ότι ήμουν σε μια λίστα απολύσεων. Ζήτησα από τον Γιώργο τι συμβαίνει εδώ και απάντησε: "Η αλήθεια είναι ότι δεν ανήκετε στον κόσμο μας, ανήκετε στον κόσμο σας, το καλύτερο που μπορώ να κάνω για σας είναι να σας επιστρέψω στον κόσμο σας. "

Ήμουν τρελός για ένα λεπτό. Δύο ημέρες αργότερα, δημιουργήθηκε μια άλλη ευκαιρία και με έδιωξε στο δρόμο προς το σημείο που είμαι σήμερα. Με αυτόν τον περίεργο τρόπο, ο Γιώργος ήταν υπεύθυνος για την επανένταξή μου. Χρειάστηκε να είμαι υπέροχος για τον εαυτό μου, και δεν θα μπορούσα να το κάνω σε αυτή τη θέση.

Το έχω πάντα κατά νου κάθε μέρα καθώς δουλεύω με την ομάδα. Εάν μπορώ να γνωρίζω τους στόχους τους και ποιοι είναι και εν τέλει να ενθαρρύνουν αυτό, η εταιρεία θα αναπτυχθεί και θα αναπτυχθεί.

---

Ξεπερνώντας τα 5 μεγαλύτερα εμπόδια στην καινοτομία

Κάθε εταιρεία, ιδιαίτερα στον τομέα της τεχνολογίας, θέλει να "καινοτομήσει". Το σπάσιμο με την παράδοση και η προσφορά νέων και βελτιωμένων εκδόσεων προϊόντων στην αγορά ακούγεται σαν ένας εντυπωσιακός στόχος, αλλά δεν είναι πάντα εύκολο να επιτευχθεί. Οι επιχειρηματικοί ηγέτες μοιράστηκαν αυτό που πιστεύουν ότι είναι τα μεγαλύτερα εμπόδια καινοτομίας που αντιμετωπίζουν οι σύγχρονες επιχειρήσεις και πώς να τα ξεπεράσουν.

(Ηγεσία)

Μπορεί να διδάσκεται το Charisma του Can Steve Jobs;

Μέχρι πρόσφατα φαίνεται ότι το χάρισμα ήταν σχεδόν αδύνατο να καθοριστεί. Ήταν προφανές ότι ήταν αυτό που κάνει ηγέτες - όπως ο Steve Jobs - μεγάλη. Αλλά το έχετε είτε δεν το έχετε. Η έρευνα που αποκαλύφθηκε νωρίτερα φέτος, όμως, βρήκε έναν τρόπο να ορίσουμε το χάρισμα και σας πρότεινε να είστε σε θέση να την καλλιεργήσετε.

(Ηγεσία)