Είστε ένας τοξικός ηγέτης; 4 Προειδοποιητικά Σήματα για Παρακολούθηση

Οι υπάλληλοί σας δεν έχουν παίξει πρόσφατα. Έρχονται αργά και φεύγουν νωρίς. παίρνουν ασθενείς ημέρες? δεν παίρνουν το έργο τους? Έχουν σταματήσει να συμμετέχουν σε συναντήσεις

Σε κάποιο σημείο, πρέπει να αναρωτηθείτε: Τι γίνεται αν είστε το πρόβλημα;

Είναι εύκολο να κατηγορήσετε το κακό ηθικό και τα αποτελέσματα σε μεμονωμένα μέλη της ομάδας, αλλά οι συμπεριφορές τους μπορεί να είναι μια άμεση αντίδραση στον τρόπο με τον οποίο διαχειρίζονται. Εδώ είναι πώς μπορείτε να διαπιστώσετε εάν είστε ένας "τοξικός" ηγέτης και αν ναι, πώς να αλλάξετε τη συμπεριφορά σας και να βελτιώσετε τη δυναμική της ομάδας σας.

Είστε τοξικός ηγέτης;

Εάν κάποιο από αυτά τα προειδοποιητικά σημάδια ισχύει για εσείς ή η ομάδα σας, το δικό σας στυλ ηγεσίας θα μπορούσε να είναι ο λόγος για τον οποίο οι υπάλληλοί σας δεν είναι κινητοποιημένοι, μη παραγωγικοί ή δυσαρεστημένοι.

1.































Η ομάδα σας συνεχίζει να εξαφανίζεται.

"Οι αιτήσεις για μεταφορά σε μια άλλη ομάδα, η έλλειψη επαγγελματικής ανάπτυξης και η στάση των ομάδων δεξιοτήτων και η συνολική χαμηλή επίδοση από την ομάδα σας θα μπορούσαν να προέρχονται από έναν« τοξικό »διαχειριστή», δήλωσε η Άννα Κόνραντ, ο Διευθύνων Σύμβουλος της Impact Leadership Solutions και ο συγγραφέας της "(R) εξέλιξης: Το μονοπάτι της ηγεσίας του ενός ανθρώπου" ("Independent Publishing Platform, 2016") δήλωσε ότι λέει ιδιαίτερα όταν ένα σημαντικό ποσοστό του προσωπικού σας αποφασίζει να εγκαταλείψει την εταιρεία. αναμένεται σε κάποιο βαθμό, ειδικά για να επιδιώξει μεγαλύτερες προκλήσεις και ευκαιρίες, αλλά εάν αποχωρήσει ένα δυσανάλογο ποσό από το προσωπικό σας, στέλνεται ένα μήνυμα ", δήλωσε ο κ. Conrad στο περιοδικό Mobby Business

2. Οι άνθρωποι δεν σάς περιμένουν για καθοδήγηση.

Ως αρχηγός, ένα βασικό μέρος της δουλειάς σας βοηθά την ομάδα σας να επιτύχει τους στόχους της. Εάν οι υπάλληλοί σας ή ακόμα και οι ηγέτες από άλλες ομάδες και τμήματα τείνουν να αποφύγουν να ζητήσουν τη συμβολή σας, ίσως υπάρχει ένας καλός λόγος γι 'αυτό.

"είπε ο Conrad. "Αν και αυτό μπορεί να φανεί ασήμαντο, μπορεί να είναι ένα μήνυμα ότι φοβούνται να φαίνονται ανίκανοι ή αβέβαιοι για την απάντησή σας." Ομοίως, ο Tom Schoenfelder, Ph.D., και ανώτερος αντιπρόεδρος της έρευνας και ανάπτυξης στο Caliper, ένας προμηθευτής λύσεων διαχείρισης ταλέντων, σημείωσε ότι οι τοξικοί διαχειριστές συχνά παίρνουν αμυντικοί ή αντιδραστικοί απέναντι στην κριτική, ωθώντας έτσι το προσωπικό και τους συναδέλφους τους να αναζητήσουν αλλού συμβουλές.

Οι τοξικοί ηγέτες "παίρνουν τα πράγματα προσωπικά, επιδεικνύουν ένα" λεπτό δέρμα " και κάνουν σχεδόν κάθε κατάσταση για τον εαυτό τους ", δήλωσε ο Schoenfelder. "Σε πιο ακραίες περιπτώσεις, βρισκόμαστε μπροστά σε μια« εξωτερική ανάθεση »[της ανατροφοδότησης, η οποία] ... καταλήγει σε ένα κακό κλίμα που είναι επιζήμιο για όλες σχεδόν τις πτυχές της επαγγελματικής ζωής."

3. Συχνά έχετε αρνητικές συναισθηματικές αντιδράσεις στις καταστάσεις εργασίας.

Ο Schoenfelder είπε ότι οι αποτελεσματικοί ηγέτες εμφανίζουν συχνά υψηλή συναισθηματική νοημοσύνη, που σημαίνει ότι μπορούν να αναγνωρίσουν τους συναισθηματικούς ερεθισμούς τους και τους άλλους και να ανταποκριθούν κατάλληλα για να βελτιώσουν την κατάσταση. Οι τοξικοί ηγέτες συχνά δεν αναγνωρίζουν τις αιτίες των συναισθηματικών αντιδράσεων στον εαυτό τους και τους άλλους και συχνά εκδηλώνουν δυσπροσαρμοστικές συμπεριφορές όπως η οργή και η υπονόμευση στην προσπάθειά τους να επεξεργαστούν τη δική τους αρνητική συναισθηματική συμπεριφορά », δήλωσε ο Shoenfelder.

Αυτή η τάση προς τις συναισθηματικές εκρήξεις οδηγεί επίσης τους τοξικούς διαχειριστές να κάνουν παρορμητικές και συναισθηματικά αποφασισμένες αποφάσεις που μπορεί να μην είναι προς το συμφέρον του οργανισμού.

4. Αισθάνεστε την ανάγκη να ελέγχετε όλες τις πτυχές των λειτουργιών της ομάδας σας.

Η μικροδιαχείριση της ομάδας σας είναι σχεδόν εγγυημένη για να θέσει ένα αμυντικό στα πνεύματά τους. Σύμφωνα με τον Conrad, εάν συχνά υπαγορεύετε πολύ συγκεκριμένες οδηγίες για τις εργασίες ή εάν η ομάδα σας απομακρυνθεί αυτόματα από εσάς χωρίς συζήτηση, ίσως δημιουργείτε ένα αρνητικό περιβάλλον εργασίας

Ο Schoenfelder πρόσθεσε ότι οι τοξικοί ηγέτες συνήθως υποκινούνται από την ανάγκη για προσωπική εξουσία και επιρροή σε άλλους.

"Όσοι αγωνίζονται για προσωπική εξουσία έχουν έντονη επιθυμία να ελέγξουν άλλους ... πράγμα που τους κάνει πολύ πιο πιθανό να επωφεληθούν από άλλους για να επιτύχουν τους δικούς τους στόχους ", είπε. "[Οι] συχνά αισθάνονται ότι πρέπει να υπερισχύουν στα επιχειρήματα, να μιλούν για τον ανταγωνισμό και να κερδίζουν, να επιθυμούν την κατάσταση και την αναγνώριση σε μεγαλύτερο ποσοστό από τους άλλους."

Καθορισμός της συμπεριφοράς σας

Ποιο από τα παραπάνω σενάρια γνωρίζετε καλά; Η αυτογνωσία είναι το πρώτο και κύριο βήμα για την αλλαγή της πορείας εάν πιστεύετε ότι μπορεί να είστε τοξικός ηγέτης.

Η ενίσχυση της αυτογνωσίας σας για το πώς μπορεί να συμβάλλετε σε ένα αρνητικό εργασιακό περιβάλλον μέσω των δικών σας ηγετικών συμπεριφορών είναι μια κρίσιμη βήμα για την άμβλυνση των αρνητικών επιπτώσεων στα οργανωτικά αποτελέσματα, την ευημερία των εργαζομένων και τη δική σας σταδιοδρομία », δήλωσε ο Schoenfelder

Αν έχετε συνειδητοποιήσει ότι φέρνετε την ομάδα σας με τα λόγια και τις συμπεριφορές σας, το καλύτερο πράγμα μπορείτε να το κάνετε είναι το δικό σας, δήλωσε ο Lambert

"Να είστε ταπεινοί και να αναγνωρίζετε παρελθόντα λάθη ή κακές αποφάσεις", είπε. "Δημιουργήστε ένα ανοιχτό φόρουμ στο οποίο ζητάτε ανατροφοδότηση από την ομάδα σας και στη συνέχεια εφαρμόστε την προς τα εμπρός. Καθορίστε προσωπικούς στόχους για εσάς και μοιραστείτε τις με την ομάδα σας και κρατήστε τον εαυτό σας υπεύθυνο."

Η Conrad συμφώνησε, σημειώνοντας ότι οι πελάτες προγύμνασης της εταιρείας της σε μια αξιολόγηση «360 βαθμών ανάδραση» για να συγκεντρώσει τις αντιλήψεις των συναδέλφων τους και να καταλάβει τις επιπτώσεις που έχουν σε άλλους.

«Ρωτήστε τον εαυτό σας τι κάνετε για να συμβάλλετε στην αντίληψη του ατόμου», δήλωσε ο Conrad. > Για να το κάνετε αυτό, οι πελάτες επιλέγουν να θέσουν ερωτήσεις πριν και κατά τη διάρκεια συνομιλιών:

"Ποιος είναι ο ρόλος μου σε αυτό;"

"Τι μήνυμα στέλνω λέγοντας / κάνοντας αυτό;"

"Πώς θέλω να νιώσουν;"

Τέλος, ο Conrad συμβουλεύει τους ηγέτες να ελέγχουν τις υποθέσεις που κάνουν σχετικά με το προσωπικό και τους συναδέλφους τους. Για παράδειγμα, είπε, αν πιστεύετε ότι ένας υπάλληλος θα σας θυμώνει για κάτι, θα είστε αμυντικός και θα κλείσετε από αυτό το άτομο, περιμένοντας την απόδειξη.

Ο Conrad είπε ότι ο καλύτερος τρόπος να αμφισβητήσετε τις υποθέσεις σας είναι να γράψετε να τα αναθεωρήσετε και να διαχωρίσετε όσα δεν είναι 100% αληθινά: "Αν γράψετε αυτές τις ιστορίες και υποθέσεις ... και τα κοιτάξετε για αυτά που είναι - τις αντιλήψεις σας - οι τρόποι σας θα αλλάξουν."

Θέλετε να επιστρέψετε η επιχείρησή σας; 6 Υπηρεσίες που σας βοηθούν να το κάνετε

Η εποχή της δοσοληψίας προσεγγίζει γρήγορα και πολλές μικρές επιχειρήσεις ετοιμάζονται να πηδήξουν στην φιλανθρωπική φιλανθρωπία των διακοπών. Ενώ ορισμένοι αρχάριοι μπορεί να σχεδιάζουν μια δωρεά μιας ημέρας σε μια τοπική φιλανθρωπική οργάνωση, ορισμένοι δημιουργούν ένα σύστημα φιλανθρωπικών δωρεών στο ετήσιο επιχειρηματικό τους μοντέλο.

(Ηγεσία)

Ξεχάστε την αφοσίωση, θα πρέπει να εμπλέξετε τους υπαλλήλους σας

Προκειμένου να συμβάλει στη βελτίωση της εμπλοκής και στην ενδυνάμωση της εμπλοκής σε έναν οργανισμό, οι Benedetto και Meyer προτείνουν να ακολουθήσουν αυτά τα παραδείγματα από εταιρείες ήδη επωφελούνται από τη βαθιά αφοσίωση των εργαζομένων: Έχοντας ηγέτες που κάνουν εξαιρετικά πράγματα: Η υπεροχή των senior visi οι μεταμορφωτικοί ηγέτες που διαμορφώνουν μια κουλτούρα επιδόσεων-αριστείας είναι εμφανείς στους εμπλεκόμενους πολιτισμούς.

(Ηγεσία)