Η σημερινή οικονομία απαιτεί συνεργασία για ανάπτυξη

Brad Lomenick > Ο πρόεδρος του Catalyst και ο συγγραφέας του "The Catalyst Leader: 8 Essentials για να γίνει κανείς κατασκευαστής αλλαγών", συνέβαλε αυτό το άρθρο στις Expert Voices: Op-Ed & Insights του Mobby Business. τουλάχιστον μια επιθυμία: να αναπτυχθεί. Προκειμένου να αναπτυχθεί, η σημερινή οικονομία απαιτεί συνεργασία για τη διαπραγμάτευση μετοχών και αξίας.

Η συνεργασία σας δημιουργεί καινοτομία

Περιβάλλει τον εαυτό σας με διάφορες προοπτικές, η ομάδα σας θα εισαχθεί σε ιδέες και συστήματα που ποτέ δεν θα συναντήσουν σε διαφορετική περίπτωση. Αυτό θα οδηγήσει συχνά σε φρέσκια σκέψη και καλύτερες λύσεις στην επιχείρησή σας.

Η συνεργασία μειώνει τον περιττό κίνδυνο

• Σε μια εταιρική σχέση, η επιτυχία και η πίστωση μοιράζονται με άλλους. Αλλά ο κίνδυνος είναι επίσης. Υπάρχει μια κοινή επένδυση χρόνου, πόρων και πνευματικής δύναμης που μειώνει τον κίνδυνο. Η συνεργασία ενισχύει την επιτυχία.
• Ένας απλός κανόνας οδηγεί στη συνεργασία: περισσότερη είσοδος οδηγεί σε περισσότερη απόδοση. Όταν συγκαλείτε περισσότερους πρωτοπόρους και ηγέτες, θα συγκεντρώσετε περισσότερες ιδέες και θα έχετε περισσότερα χέρια για να έχετε ένα μεγαλύτερο δοχείο για να προωθήσετε το έργο προς τα εμπρός. Ως αποτέλεσμα, οι συνεργασίες ενισχύουν συχνά την επιτυχία πέρα ​​από το τι θα μπορούσε διαφορετικά να επιτευχθεί από μία ομάδα, με αποτέλεσμα μια νίκη / νίκη. Η συνεργασία θα μπορούσε να σας οδηγήσει σε συνεργασία με ανταγωνιστικούς οργανισμούς. Αυτό ακούγεται ριψοκίνδυνο και είναι, αλλά θα σας επιτρέψει να καταναλώσετε την ενέργεια που θα είχατε δαπανήσει για την προστασία του χλοοτάπητα σας και την επανεπένδυση για να καταστήσετε την εταιρεία σας το καλύτερο που μπορεί να είναι.
• Δεν χρειάζεται να εκτοξεύσετε κάποιον για να φτιάξετε τη δική σας λάμψη Αν θέλετε να προχωρήσετε σε επίπεδο ηγεσίας, ένα από τα καλύτερα πράγματα που μπορείτε να κάνετε είναι να δημιουργήσετε γέφυρες μεταξύ δύο ειδών οργανώσεων. Το πρώτο πρέπει να είναι μια οντότητα που βρίσκεται στην ίδια ζωή της εργασίας, αλλά δεν είναι άμεσος ανταγωνιστής. Το δεύτερο πρέπει να είναι μια οντότητα με την οποία έχετε μια βαθιά φιλοσοφική διαφορά. Δημιουργήστε μια συνεργατική συνάντηση μεταξύ της ομάδας τους και της δικής σας. Μοιραστείτε τις βέλτιστες πρακτικές και συζητήστε μαζί σχετικά με τα έργα στα οποία εργάζονται οι αντίστοιχες ομάδες σας. Όταν τελειώνουν οι συναντήσεις, υποθέτω ότι η ομάδα σας θα σας ευχαριστήσει και όλοι θα είστε πεπεισμένοι ότι η ώρα ήταν δαπανηρή.

Μια λέξη προσοχής: η συνεργασία απαιτεί σαφήνεια. Βεβαιωθείτε ότι οι προσδοκίες εξηγούνται και συμφωνούνται στο εμπρόσθιο τμήμα. Όπως μου είπε ένας συνεργατικός φίλος, "Οι καλές συμβάσεις κάνουν καλές συνεργασίες". Περιγράψτε τα όρια, τις ευθύνες και τι μοιάζει με τη νίκη. Μπορεί να σας αρέσει η ιδέα μιας συμφωνίας χειραψίας, αλλά το χέρι που κουνάει μπορεί επίσης να χαστούκι. Είναι πιο εύκολο να περιγράψουμε τις προσδοκίες της συνεργασίας από την αρχή παρά από τη διαφωνία

Η γενναιοδωρία κερδίζει σε έναν κοινωνικό κόσμο

Η συνεργασία βασίζεται στη γενναιοδωρία, που είναι ένα νέο νόμισμα στον πολιτισμό μας. Οι πιο σημαντικές πλατφόρμες σήμερα στρέφονται γύρω από την κοινή χρήση και τη γενναιοδωρία.

Για παράδειγμα, η δύναμη του Twitter είναι γενναιοδωρία, ανταλλαγή και προσφορά αξίας σε άλλους. Σύμφωνα με τον Jack Dorsey, τον ιδρυτή του, πολλές από τις επαναστατικές πτυχές του Twitter επινοήθηκε από ηγέτες εκτός της εταιρείας από την μεγαλύτερη κοινότητα χρηστών του Twitter, όπως το σύμβολο @, hashtag, retweet, trending θέμα και ακόμη και η λέξη tweet.

Η Dorsey πιστεύει στη δύναμη μιας ομάδας και μιας κοινότητας που εργάζονται μαζί για κάτι σημαντικό. Σύμφωνα με τον Dorsey, "η τεχνολογία είναι ένα εργαλείο και είναι εξαιρετικό μόνο όταν μας κάνει πιο ανθρώπινους." Όντας ανθρώπινος σημαίνει να κάνεις καλά πράγματα. "

Όσοι έχουν τη μεγαλύτερη επιρροή στα κανάλια κοινωνικών μέσων είναι εκείνοι που θέλουν να βάλουν τους άλλους και συνεργάζονται καλά. Οι ηγέτες σήμερα διαθέτουν εργαλεία και πόρους που καθιστούν άμεσα διαθέσιμη τη διαρκή διανομή και τη συνεργασία.

Συνεργαστείτε στο εσωτερικό

Για να μπορέσετε να οικοδομήσετε μια κουλτούρα διεργασιακής συνεργασίας, πρέπει να οικοδομήσετε μια κουλτούρα ενδοεργασιακής συνεργασίας. Οι οργανισμοί πρέπει να ανοίξουν γραμμές επικοινωνίας και να μάθουν να μοιράζονται πληροφορίες μεταξύ τους μεταξύ των τμημάτων. Ο Lew Platt, πρώην διευθύνων σύμβουλος της Hewlett-Packard, είπε κάποτε: «Αν η HP ήξερε τι γνωρίζει η HP, θα είμαστε τρεις φορές πιο παραγωγικοί». Συχνά ο μεγαλύτερος περιορισμός ενός οργανισμού είναι η αδυναμία του να συνδέσει τους υπαλλήλους του με άλλους υπαλλήλους που εργάζονται μέσα σε απόσταση μεταξύ τους.

Τα τελευταία χρόνια, πολλές αμερικανικές εταιρείες και μη κερδοσκοπικές οργανώσεις οργανώθηκαν σε μια αυστηρή ιεραρχία. Καθώς προστέθηκαν περισσότεροι υπάλληλοι, το οργανόγραμμα αυξανόταν και όχι ευρύτερο. Αλλά αυτή η τάση μετατοπίζεται καθώς οι αναδυόμενοι ηγέτες προσπαθούν να δουλέψουν

με

άλλους, εκτός από την

που εργάζονται για άλλους. Μερικοί ηγέτες φοβούνται να εφαρμόσουν μια επίπεδη οργανωτική δομή, σημαίνει απώλεια ελέγχου. Στην πραγματικότητα, ακριβώς αυτό θα απαιτούσε. Αλλά μια τέτοια εταιρική κουλτούρα επικεντρώνεται καλύτερα σε μια ομάδα με κερδοσκοπικά μεγέθη και όχι σε μικρά προσωπικά κέρδη. Προωθεί "εμάς" και "εμείς" πάνω από "εσείς" και "εμένα". Επιπλέον, όταν τα άτομα επιτύχουν μια νίκη, ολόκληρη η ομάδα γιορτάζει. Αυτό δημιουργεί ένα περιβάλλον ανοιχτού κώδικα, όπου τα άτομα αισθάνονται άνετα δίνοντας ιδέες μάλλον παρά προστατεύοντας ή συσσωρεύοντάς τους. Μια οργάνωση με στενά υπαλλήλους που προσπαθούν πάντοτε να ανεβαίνουν σε μια ιεραρχική κλίμακα δεν θα είναι ποτέ τόσο υγιής όσο μια συνεργατική εταιρεία στην οποία οι ιδέες μοιράζονται ελεύθερα. Αυτή η νοοτροπία συνεργατών προσελκύει τις διάφορες βιομηχανίες. Πολλές από τις εταιρείες νέας οικονομίας δημιουργούν περιβάλλοντα όπου όλοι εργάζονται στο ίδιο δωμάτιο. Δεν υπάρχουν γραφεία γραφείων, δεν υπάρχουν περιβάλλοντα κλειστού τύπου πόρτες, απλά ανοικτά, συνεργαζόμενος χώρος εργασίας που ενθαρρύνει όλους να συνεργαστούν. Θέλετε να αναπτυχθούν, να βελτιωθούν και να επεκταθούν; Στη συνέχεια, προσπαθήστε να απαλλαγείτε από την οργάνωση του εσωτερικού και του εξωτερικού εγωισμού. Μην κοιτάτε μόνο τα δικά σας συμφέροντα, αλλά αναζητήστε συνεργάτες στους οποίους η ομάδα σας μπορεί να επενδύσει. Θα αντιμετωπίσετε προβλήματα στην πορεία, αλλά τα μερίσματα που θα αποκομίσετε με την καλλιέργεια ενός συνεργατικού περιβάλλοντος θα υπερβούν κατά πολύ οποιαδήποτε τιμή που πρέπει να πληρώσετε. Μπορούμε να κάνουμε πολύ περισσότερα από ό, τι μπορούμε μόνο. ​​

Οι απόψεις που εκφράζονται είναι αυτές του συγγραφέα και δεν αντανακλούν απαραιτήτως τις απόψεις του εκδότη

6 Σημάδια Έχετε ένα καλό αφεντικό

Το Sydney Finkelstein ξέρει λίγο για την ηγεσία και τα αφεντικά. Συγκεκριμένα, ο Finkelstein, ο συντάκτης του βιβλίου "Γιατί οι έξυπνοι διευθυντές αποτυγχάνουν" (Penguin Putnam 2003) και συν-συγγραφέας του "Think Again" (Harvard Business School Press 2009), ξέρει τι κάνει τους ηγέτες να αποτυγχάνουν.

(Ηγεσία)

Η τέχνη της διαπραγμάτευσης: Διαπραγμάτευση της επόμενης τεχνικής σύμβασής σας

Προτού υπογράψετε τη διακεκομμένη γραμμή για αυτούς τους λαμπερούς νέους διακομιστές ή μια αναβαθμισμένη αναβάθμιση στο επιχειρησιακό λογισμικό σας, υπάρχουν αυτές οι κολλώδεις, δύσκολες διαπραγματεύσεις με τον πωλητή. Όπως και όταν αγοράζετε ένα καινούργιο αυτοκίνητο, μπορείτε να αναρωτηθείτε: "Πώς μπορώ να ξέρω αν έχω πάρει μια καλή συμφωνία;" ITTechNewsDaily μίλησε με εμπειρογνώμονες του κλάδου που προσέφεραν αυτές τις συμβουλές για διαπραγματεύσεις συμβάσεων: Μην υποκύψω με την πίεση των τιμών.

(Ηγεσία)