Γιατί η κινητοποίηση των εργαζομένων εξαρτάται από την προσωπικότητά τους

Μια μελέτη του Πανεπιστημίου της Αϊόβα δείχνει ότι εάν η προσωπικότητα ενός εργαζομένου δεν ανταποκρίνεται στις απαιτήσεις της εργασίας, δεν θα παρακινηθεί από «Η προσέγγισή μας μετατοπίζει την παραδοσιακή προοπτική ότι οι κινητήριες δυνάμεις των εργαζομένων επιβάλλονται κυρίως από εξωτερικούς παράγοντες κατάστασης σε μια άποψη ότι τα ατομικά κίνητρα δημιουργούνται από την επιδίωξη της υψηλής τάξης στόχοι που απορρέουν από τα χαρακτηριστικά της προσωπικότητάς του ", ανέφεραν οι συγγραφείς της μελέτης, οι καθηγητές Mick Mount και Ning Li.

Το Mount and Li εξέτασε δεκαετίες έρευνας από επιστήμονες συμπεριφοράς για να δημιουργήσουν ένα theor y που προσπαθεί να εξηγήσει γιατί οι άνθρωποι κάνουν ό, τι κάνουν στην εργασία. Η θεωρία χρησιμοποιεί αυτό που ονομάζεται Μοντέλο Πέντε Παράγοντα, το οποίο καταγράφει πέντε ευρείες διαστάσεις που χρησιμοποιούνται για να περιγράψουν την ανθρώπινη προσωπικότητα: εξωστρέφεια / εσωστρέφεια, ευχάριστο, συνειδησιακό, συναισθηματική σταθερότητα και ανοιχτότητα στην εμπειρία.

τα χαρακτηριστικά της προσωπικότητας δημιουργούν στόχους υψηλής τάξης που προσπαθούν να επιτύχουν στη ζωή τους. Όταν τα χαρακτηριστικά της δουλειάς τους είναι ευθυγραμμισμένα με τους στόχους υψηλού επιπέδου, ο Mount και ο Li βρήκαν ότι τείνουν να είναι πιο παραγωγικοί εργαζόμενοι.

Οι ερευνητές δήλωσαν όταν η δουλειά ενός εργαζομένου τους επιτρέπει να εργαστούν προς έναν από αυτούς τους τέσσερις υψηλότερους στόχους - την ιδιότητα, την αυτονομία, το επίτευγμα και την κοινωνία, ή με άλλους ανθρώπους - βρίσκουν ένα επίπεδο ψυχολογικής εκπλήρωσης που τους ενθαρρύνει εσωτερικά να εκτελούν καλά τη δουλειά τους. Αν όχι, τότε ο εργάτης είναι πολύ βαρετός για να φροντίσει.

Για παράδειγμα, ο Όρος και ο Λι είπαν ότι αν ένας υπάλληλος είναι ένας φιλόδοξος, εξευγενισμένος, ο στόχος του οποίου είναι η υψηλή κατάσταση στην ζωή, τότε θα είναι δύσκολο για εργοδότης για να παρακινήσει το άτομο εάν εργάζεται σε μια επαναλαμβανόμενη εργασία χωρίς ευκαιρία προόδου.

Αντίστροφα, είπαν ότι αν ένας εργαζόμενος είναι ένας ντροπαλός, συνταξιούχος τύπος του οποίου ο στόχος είναι αυτονομία, αυτός ή αυτή δεν θα είναι κίνητρο για καλύτερη απόδοση με τις υποσχέσεις προώθησης στη διοίκηση γιατί το τελευταίο πράγμα που θέλει είναι να είναι υπεύθυνο για άλλους ανθρώπους

"Η συνέπεια για τις επιχειρήσεις είναι τότε ότι πρώτα πρέπει να καταλάβουμε ποιοι στόχοι έχουν σημασία για τους υπαλλήλους και στη συνέχεια να ταιριάξουν οι στόχοι αυτοί στα χαρακτηριστικά των θέσεων εργασίας, ώστε να μπορέσουμε να καταστήσουμε την εργασία πιο ουσιαστική και ενδογενώς κίνητρα για το άτομο », ανέφερε ο Mount.

Η μελέτη, που συνυπέγραψε ο Murray Barrick του Texas A & M University, δημοσιεύθηκε πρόσφατα στην Ακαδημία Διαχείρισης Ανασκόπηση

.

Το μυστικό της δημιουργίας ενός πνεύματος επιχειρηματικότητας

Οι ηγέτες της ηγεσίας πάντα ενθαρρύνουν τους διαχειριστές να ενδυναμώσουν τους υπαλλήλους τους για να αναλάβουν την ευθύνη των ευθυνών τους και να τους δώσουν την ελευθερία και την υποστήριξη για να πετύχουν. Υπάρχει μια λέξη γι 'αυτό: ενδοεπιχειρησιακά. «Η επιχειρηματικότητα είναι όταν οι εργαζόμενοι έχουν επιχειρηματικό πνεύμα εσωτερικά», δήλωσε ο Phil Shawe, συνιδρυτής και συν-διευθύνων σύμβουλος της εταιρίας TransPerfect της επιχείρησης επιχειρηματικών γλωσσών.

(Ηγεσία)

4 πράγματα Όλα τα μεγάλα αφεντικά

Ενώ η σκληρή δουλειά, η αφοσίωση και οι δεξιότητες κάνουν έναν σπουδαίο υπάλληλο, αυτά τα χαρακτηριστικά από μόνο του δεν κάνουν απαραίτητα έναν καλό προϊστάμενο. Τα αφεντικά χρειάζονται άλλες ιδιότητες για να είναι ένας μεγάλος ηγέτης, μερικοί από τους οποίους ενδέχεται να μην κατέχουν φυσικά. Σύμφωνα με μια μελέτη του Gallup το 2014, μόνο το 10% του πληθυσμού έχει το ταλέντο που χρειάζεται για να διαχειριστεί άλλους.

(Ηγεσία)