4 πράγματα Όλα τα μεγάλα αφεντικά

Ενώ η σκληρή δουλειά, η αφοσίωση και οι δεξιότητες κάνουν έναν σπουδαίο υπάλληλο, αυτά τα χαρακτηριστικά από μόνο του δεν κάνουν απαραίτητα έναν καλό προϊστάμενο. Τα αφεντικά χρειάζονται άλλες ιδιότητες για να είναι ένας μεγάλος ηγέτης, μερικοί από τους οποίους ενδέχεται να μην κατέχουν φυσικά.

Σύμφωνα με μια μελέτη του Gallup το 2014, μόνο το 10% του πληθυσμού έχει το ταλέντο που χρειάζεται για να διαχειριστεί άλλους. οι άνθρωποι έχουν τα απαραίτητα προσόντα, λίγοι έχουν τον μοναδικό συνδυασμό ταλέντου που χρειάζεται για να βοηθήσουν μια ομάδα να επιτύχει την αριστεία με έναν τρόπο που βελτιώνει σημαντικά την απόδοση μιας επιχείρησης », γράφουν οι συγγραφείς της μελέτης

Τι σημαίνει αυτό να είναι ένας σπουδαίος διευθυντής; Business News Καθημερινά μίλησε με ειδικούς για να αποκαλύψει τέσσερα πράγματα που κάνουν όλα τα μεγάλα αφεντικά.

1. Εργασία και σύνδεση με τους υπαλλήλους σας

Η συνεργασία με τους υπαλλήλους σας δημιουργεί καλύτερες εργασιακές σχέσεις και σας βοηθά να μάθετε για τα δυνατά σημεία και την αδυναμία του κάθε μέλους της ομάδας. Οι εργαζόμενοι σας θα σας εμπιστευτούν περισσότερο εάν εργάζεστε μαζί τους.

"Τα καλύτερα αφεντικά διδάσκουν και παρακινούν ομάδες και άτομα να επιτύχουν αποτελέσματα με το να παραμείνουν" στα χαρακώματα ", υποστηρίζοντας και εποπτεύοντας τις καθημερινές ροές εργασίας και προτεραιότητες ", δήλωσε ο Steven Aldrich, επικεφαλής του προϊόντος στο GoDaddy. "Ένας υπάλληλος πιθανότατα θα είναι πιο δεκτικός στην ανάδραση εάν ξέρει ότι ο διευθυντής του έχει μια πραγματική κατανόηση των καθημερινών διαδικασιών ή της εργασίας που πηγαίνει σε ένα συγκεκριμένο έργο."

"Επιλέγοντας να οδηγήσει με παράδειγμα και δείχνοντας ότι [ εσείς] είστε εμπειρογνώμονας σε ό, τι ζητάτε από τους εργαζόμενους να κάνουν, θα οδηγήσει συχνά σε περισσότερους σεβασμό και παραγωγικότητα », πρόσθεσε ο Sacha Ferrandi, ιδρυτικός εταίρος της Source Capital Funding Inc.« Είναι αδύνατο να αρνηθεί κανείς ότι η εργασιακή ηθική ενός το αφεντικό είναι μεταδοτικό - αν εργάζεστε σκληρά για αυτούς, είναι πιο πιθανό να επιστρέψουν την εύνοια και να εργαστούν σκληρά για σας. "

2. Δώστε πίστωση σε περίπτωση που οφείλεται

Οι καλοί αφενείς αναγνωρίζουν τους υπαλλήλους τους και δίνουν πίστωση όταν τους αξίζει. Οι εργαζόμενοι θέλουν να αισθάνονται ευχαριστημένοι και να έχουν παρατηρήσει τη δουλειά τους. Όταν λαμβάνουν πίστωση και αναγνώριση, είναι κίνητρο να συνεχίσουν να εργάζονται σκληρά. Εάν οι προϊστάμενοι αποτύχουν να δώσουν θετική ανατροφοδότηση, οι εργαζόμενοι θεωρούν ότι το έργο τους περνά απαρατήρητο και θα αρχίσει να φροντίζει λιγότερο.

"Αν θέλετε περισσότεροι υπάλληλοι να είναι πιστοί σε εσάς, να είστε πιστοί σε αυτούς πρώτα αναγνωρίζοντας τα επιτεύγματά τους", δήλωσε ο David Long, Διευθύνων Σύμβουλος των MyEmployees. "Ο καθένας θέλει σημασία, δώστε τον σε αυτούς ή θα τους χάσετε σε κάποιον που θα το κάνει."

3. Να είστε καλός επικοινωνίας

Τα μεγάλα αφεντικά είναι σαφή. Καθορίζουν προσδοκίες και επικοινωνούν αποτελεσματικά με τα μέλη της ομάδας για να εξασφαλίσουν ότι όλοι βρίσκονται στην ίδια σελίδα. Μόλις οι προσδοκίες σας είναι σαφείς και επικοινωνείτε τακτικά με τους υπαλλήλους, επιτρέψτε τους να βρουν τρόπους για να ικανοποιήσουν τις προσδοκίες σας, δήλωσε ο Andrea Fredrickson, πρόεδρος της Revela. <"Αυτό κρατά τους εργαζομένους επικεντρωμένους στα αποτελέσματα χωρίς να υπαγορεύει τη διαδικασία", δήλωσε ο Frederickson είπε. "Οι εργαζόμενοι μπορούν να βρουν τους καλύτερους τρόπους για να ανταποκριθούν στις προσδοκίες και να δημιουργήσουν βελτιώσεις στις διαδικασίες."

Είναι σημαντικό να έχουμε ξεχωριστές συνομιλίες με μέλη της ομάδας για στρατηγική, παραδοχή κριτικών και επαίνους. Τακτοποιήστε τακτικά με τα μέλη της ομάδας για να βεβαιωθείτε ότι είναι ευχαριστημένοι και αισθάνεστε προκλημένοι στο ρόλο τους.

"[Καλοί διαχειριστές] έχουν το χρόνο να συναντώνται τακτικά με πρόσωπο με τα μέλη της ομάδας τους για ανοιχτές συζητήσεις σχετικά με το φόρτο εργασίας τους και το μέλλον τους η εταιρεία ", δήλωσε η Deborah Sweeney, Διευθύνων Σύμβουλος της MyCorporation. "Αυτοί οι ίδιοι διευθυντές ακούνε τι λένε οι υπάλληλοί τους και ενθαρρύνουν την ανατροφοδότηση."

4. Προπονηθείτε την ομάδα σας

Όπως οι καλοί προπονητές, οι προϊστάμενοι θα πρέπει να κρατούν τους εργαζόμενους κίνητροι και παθιασμένοι για την εργασία που κάνουν.

«Οι εργαζόμενοι θέλουν να είναι ευχαριστημένοι με τη δουλειά τους αναπτύσσοντας μια επιτυχημένη καριέρα», δήλωσε ο Steven Benson, ιδρυτής και Διευθύνων Σύμβουλος ή Χάρτες Badger. «Να είστε ενήμεροι για τους στόχους των εργαζομένων σας και να τους βοηθήσετε να ευθυγραμμίσουν την καριέρα τους ανάλογα.

Ας απασχολήσει τους εργαζόμενους ότι ενδιαφέρεστε για το μέλλον και τη σταδιοδρομία τους. Παρέχετε την κατάρτιση και τις γνώσεις που χρειάζονται για να πετύχουν στο χώρο εργασίας.

"Ένα αποτελεσματικό αφεντικό εργάζεται σκληρά για να εκπαιδεύσει τους υπαλλήλους του νωρίς για να δώσουν στη συνέχεια στους [εργαζόμενους] την αυτονομία να εργαστούν μέσω των ρόλων τους με τον δικό τους τρόπο", δήλωσε ο Lionel Marsanne, Διευθύνων Σύμβουλος της CimAlp. "Μπορείτε να είστε εκεί γι 'αυτούς όταν ζητούν βοήθεια, αλλά φροντίστε να τους καθοδηγήσετε και να τους καθοδηγήσετε αντί να τους αναλάβετε."

Ορισμένες συνεντεύξεις προέλευσης πραγματοποιήθηκαν για μια προηγούμενη έκδοση αυτού του άρθρου.

Θέλετε ένα δημιουργικό εργατικό δυναμικό; Ξεκινά με ηγεσία

Ο τύπος των ηγετών που προσλαμβάνετε μπορεί να αλλάξει τη δημιουργικότητα του οργανισμού σας στο σύνολό του, . Το κλειδί για την απόκτηση ενός εργατικού δυναμικού γεμάτου δημιουργικούς υπαλλήλους έχει τους ηγέτες αυτοπεποίθησης, διαπίστωσε πρόσφατα μια μελέτη που δημοσιεύτηκε στο περιοδικό Organizational Behavior and Human Decision Processes.

(Ηγεσία)

Ποιο είναι το βαθμό σπουδών σας που θα αξίζει μετά από 20 χρόνια

Εκείνοι που αμφιβάλλουν για την αξία ενός πτυχίου κολλεγίων μπορεί να θέλουν να ξανασκεφτούν. Νέα έρευνα έχει διαπιστώσει ότι τα άτομα με πτυχίο τεσσάρων ετών κάνουν κατά μέσο όρο 215.000 δολάρια περισσότερο από έναν απόφοιτο γυμνασίου κατά τη διάρκεια των 20 ετών. Τα άτομα με πτυχίο μπορούν να περιμένουν να δουν περισσότερα από 440.

(Ηγεσία)