Όταν τα χαρακτηριστικά της προσωπικότητας ταιριάζουν με την εργασία, οι υπάλληλοι επιτύχουν

Τα αφεντικά μπορεί να θέλουν να πάρουν λίγο περισσότερο χρόνο να ανακαλύψουν τι οδηγεί τους υπαλλήλους τους. Νέες έρευνες δείχνουν ότι η αντιστοίχιση των κινήτρων και των χαρακτηριστικών της προσωπικότητας των εργαζομένων με τα καθήκοντά τους διαδραματίζει σημαντικό ρόλο στην επιτυχία όχι μόνο των εργαζομένων, αλλά και των εταιρειών τους.

Murray Barrick, καθηγητής διαχείρισης στο Texas A & M's Mays Business Σχολείο, ο οποίος συν-συγγραφέας της μελέτης μαζί με τον Ning Li, μεταπτυχιακό φοιτητή στο Texas A & M, και ο Michael Mount καθηγητής στο Πανεπιστήμιο της Αϊόβα κατέληξαν σε αυτό το συμπέρασμα εξετάζοντας τους παράγοντες που επηρεάζουν την ευτυχία των εργαζομένων. τα διευθυντικά στελέχη γνωρίζουν τι είναι το κίνητρο των εργαζομένων, μπορούν να επικεντρωθούν στον επανασχεδιασμό της εργασίας κατά τρόπο πιο αποτελεσματικό ", δήλωσε ο Barrick. "Αυτό που δείχνουν τα δεδομένα μας είναι ότι η ενσωμάτωση των δύο οδηγεί σε ενισχυμένη πρόβλεψη και κατανόηση του τρόπου με τον οποίο η εργασία παρακινεί τους ανθρώπους. Αυτό που αναγνωρίζει αυτή η θεωρία είναι ότι για να κινητοποιήσουμε τους ανθρώπους στη δουλειά, πρέπει πρώτα να καταλάβουμε τι κινήσεις κινήτρων οδηγούν τη συμπεριφορά του ατόμου. "

Οι απλοί τρόποι για να κρατήσουν τους εργαζόμενους σας ευτυχείς

Η κατανόηση αυτών των κινήτρων μπορεί να αποτελέσει μια μεγάλη πρόκληση, όμως, δεδομένου μάλιστα ότι πολλοί παράγοντες μπορούν να επηρεάσουν την ευτυχία των εργαζομένων. Παρά την πρόκληση αυτή, οι προϊστάμενοι που αφιερώνουν χρόνο να κατανοήσουν τα κίνητρα των εργαζομένων τους μπορούν να βιώσουν μεγαλύτερη ικανοποίηση και διατήρηση των εργαζομένων.

Παραδείγματος χάριν, δίνοντας στους εργαζόμενους που ενδιαφέρονται για την αυτονομία τη δυνατότητα να λαμβάνουν αποφάσεις ή να δίνουν κίνητρα στους εργαζόμενους το περιβάλλον του ομίλου θα κρατήσει τους εργαζόμενους πιο ευτυχείς απ 'ό, τι απλά τους τοποθετεί σε γενική θέση

«Μετράξαμε την εμπλοκή των εργαζομένων και το μείον · πόσο παθιασμένοι είναι οι εργαζόμενοι, πώς απορροφούνται στην εργασία και πόσο ενεργητικοί και ενθουσιώδεις το έργο, "είπε ο Barrick. "Η υψηλότερη δέσμευση οδηγεί σε υψηλότερες επιδόσεις και μεγαλύτερη συγκράτηση.Όταν συνειδητοποιήσετε τους στόχους των εργαζομένων, δώστε τους εργασίες που ταιριάζουν με τα χαρακτηριστικά τους.Όταν δώσετε στους ανθρώπους τα καθήκοντα που θέλουν να κάνουν, θα αποδώσουν καλύτερα."

"Η θεωρία της σκόπιμης συμπεριφοράς εργασίας: ο ρόλος της προσωπικότητας, τα χαρακτηριστικά της εργασίας και η εμπειρία με την έννοια", πρόκειται να δημοσιευθεί φέτος από την Ακαδημία Διοικητικής Επισκόπησης.

Αρχικά δημοσιεύθηκε στο MobbyBusiness.

---

Γιατί οι αξιολογήσεις αρνητικών επιδόσεων δεν δουλεύουν ...

Στο πλαίσιο της μελέτης, οι ερευνητές ταξινόμησαν τους υπαλλήλους σύμφωνα με τρεις κατηγορίες με βάση τους στόχους τους: Εκμάθηση προσανατολισμένη προς το στόχο : Αυτοί είναι οι εργαζόμενοι που τους αρέσει να μαθαίνουν για χάρη της μάθησης. Οι εκπρόσωποι θέλουν να αποδείξουν ότι έχουν την ικανότητα να εκτελούν μια δουλειά.

(Ηγεσία)

Επικέντρωση στην οικογένεια είναι το κλειδί για τη μακροπρόθεσμη επιτυχία της οικογενειακής επιχείρησης

Σύμφωνα με την Family Enterprise USA, 5,5 εκατομμύρια οικογενειακές επιχειρήσεις λειτουργούν στις Ηνωμένες Πολιτείες. Ποιο είναι το μυστικό της επιτυχίας τους; «Ο κόσμος των επιχειρήσεων γνωρίζει ότι αν φροντίσετε τον πελάτη, η κατώτατη γραμμή θα φροντίσει τον εαυτό του», δήλωσε ο Paul Gentilini, ιδιοκτήτης και έμπορος της αντιπροσωπείας αυτοκινήτων τρίτης γενιάς Gentilini Motors.

(Ηγεσία)