Πώς να είστε ηθικός ηγέτης

Δεν χρειάζεται να κοιτάξετε πολύ περισσότερο από τις ειδήσεις για να βρείτε ιστορίες διεφθαρμένων ηγετών που ασχολούνται με κάθε είδους ηθικές παραβιάσεις. Όπως συμβαίνει με την παροιμία, "η διαφθορά εξουσίας και η απόλυτη δύναμη διαστρεβλώνουν απολύτως". Η κατάχρηση εξουσίας μπορεί να βλάψει τους ανθρώπους, να καταστρέψει τη σταδιοδρομία τους και ακόμη και να καταρρίψει ολόκληρες βιομηχανίες.

Πώς λοιπόν οι επιχειρηματίες και οι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων ξεπερνούν τα οφέλη και καθιερώνονται ως ηθικοί ηγέτες; Η συναίνεση πολλών εμπειρογνωμόνων στον τομέα αυτό είναι ότι πρέπει να γίνει εκ προθέσεως, με τη μοντελοποίηση της ηθικής συμπεριφοράς και την ύφανση της σε κάθε επίπεδο των οργανώσεών τους.

«Για να θεωρηθούν οι ηγέτες ως ηθικοί, πρέπει να εξασφαλίσουν ότι όλοι οι ηγέτες , μέλη της ομάδας, πελάτες, όλοι - αντιμετωπίζονται με εμπιστοσύνη, σεβασμό και αξιοπρέπεια σε κάθε αλληλεπίδραση », δήλωσε ο S. Chris Edmonds, εκτελεστικός σύμβουλος και ιδρυτής της The Purposeful Culture Group. "Για να επιτευχθεί αυτό, οι ηγέτες πρέπει να δημιουργήσουν μια κουλτούρα όπου οι αξίες - πώς οι άνθρωποι αντιμετωπίζουν ο ένας τον άλλον - είναι εξίσου σημαντικές με τα αποτελέσματα, κάθε μέρα».

Δημιουργία μιας κουλτούρας δεοντολογίας

Για να δημιουργηθεί αυτό το είδος ηθικής- , ξεκινάει από την κορυφή, λέει ο σύμβουλος της ηγεσίας και η συγγραφέας Linda Fisher Thornton στο βιβλίο της "7 Φακοί: Η εκμάθηση των αρχών και των πρακτικών της ηθικής ηγεσίας" (2013).

Οι ηθικοί ηγέτες έχουν τεράστιο αντίκτυπο στον τρόπο με τον οποίο οι άνθρωποι στις οργανώσεις τους συμπεριφέρονται και τι επιτύχουν », είπε ο Thornton. "Οι αποτελεσματικοί ηγέτες επικεντρώνονται στο τι είναι σωστό και δίνουν παράδειγμα στους ανθρώπους τους ότι είναι εκεί για να βοηθήσουν και όχι να εκμεταλλευτούν τις ευπάθειες άλλων."

Μόλις οι ηγέτες της εταιρείας βρίσκονται στο πλοίο, το επόμενο βήμα είναι να ενσταλάξει αυτή τη δέσμευση στην ηθική σε όλη την οργάνωση. Αυτό μπορεί να φαίνεται λίγο αποθαρρυντικό από την αρχή, αλλά είναι απαραίτητο για τη δημιουργία ενός επιχειρηματικού περιβάλλοντος όπου οι ηθικές παραλείψεις είναι η ανωμαλία και όχι ο κανόνας.

"Οι εργαζόμενοι συμπεριφέρονται δεοντολογικά όταν περιγράφονται με σαφήνεια η απαιτούμενη δεοντολογική συμπεριφορά και στη συνέχεια που διαμορφώνεται με συνέπεια σε όλα τα επίπεδα του οργανισμού και αναγνωρίζεται και ανταμείβεται ", δήλωσε ο Paul Glover, ο οποίος παρέχει κατάρτιση δεοντολογίας και καθοδήγηση σε ηγετικές οργανώσεις.

" Ηθική ηγεσία σημαίνει συνεχής δράση με τρόπο που κερδίζει εμπιστοσύνη από την ομάδα σας, κάνουν την καλύτερη δουλειά τους και δημιουργούν μια κοινότητα γραφείων που εκτιμά την αμεροληψία, την ενθάρρυνση και την υποστήριξη όσο κερδίζει για τους πελάτες μας », πρόσθεσε η Christie Marchese, Διευθύνων Σύμβουλος της Picture Motion, μάρκετινγκ και δικηγορικής εταιρείας για κινηματογραφικές ταινίες. > Αυτή η συνεπής δέσμευση στην ηθική μπορεί να μην είναι εύκολη, αλλά υπάρχουν ορισμένοι πρακτικοί τρόποι με τους οποίους οι ηγέτες μπορούν να ενσωματώσουν την ηθική συμπεριφορά στις οργανώσεις και τα στυλ διοίκησής τους. Ο Thornton περιέγραψε διάφορα βήματα στην ηθική ηγεσία:

1. Μοντέλο ηθικής συμπεριφοράς.

Να είστε ηγέτης που συμμορφώνεται με υψηλά ηθικά πρότυπα στη δική σας επαγγελματική ζωή, ακολουθώντας με συνέπεια τους άλλους με σεβασμό και αυθεντικότητα. Αλλά είστε πρόθυμοι να μιλήσετε ειλικρινά για δύσκολες ηθικές επιλογές. Ανοιχτά συζητήστε τις ηθικές γκρίζες περιοχές και αναγνωρίστε την πολυπλοκότητα της επαγγελματικής ζωής.

2. Υιοθετήστε διαφάνεια στις διαδικασίες λήψης αποφάσεων και επικοινωνίας.

Έχετε μια πολιτική ανοιχτής πόρτας και τακτικές συναντήσεις ενός-προς-έναν, ώστε οι εργαζόμενοι να γνωρίζουν τις προτάσεις τους και οι ιδέες τους είναι ευπρόσδεκτες και εκτιμημένες. Αυτό θα σας επιτρέψει να οικοδομήσουμε εμπιστοσύνη και να καλλιεργήσουμε ένα περιβάλλον σεβασμού στο οποίο οι άνθρωποι μπορούν να μιλήσουν για την ηθική και να μοιραστούν την ευθύνη για τη ζωή τους.

3. Δημιουργήστε μια τυπική δήλωση ηθικής ή αξιών.

Αυτό θα πρέπει να είναι ένα ζωντανό, αναπνευστικό, θεμελιώδες έγγραφο που βοηθά το προσωπικό σας να το καθοδηγήσει καθώς κατευθύνει τις ηθικές γκρίζες περιοχές. Οι αξίες που ανακοινώνονται σε αυτό το έγγραφο πρέπει να διαμορφώνονται από το ανώτατο επίπεδο της οργάνωσης προς τα κάτω, να κατανοούνται από τους υπαλλήλους σε όλα τα επίπεδα, να ενισχύονται μέσω της τακτικής εκπαίδευσης και άλλων εταιρικών εκδηλώσεων και να επανεξετάζονται και να αναθεωρούνται καθώς η εταιρεία αναπτύσσεται ή αλλάζει.4. Να επιμείνετε ότι όλοι ικανοποιούν τις ηθικές προσδοκίες.

Αφήστε περιττές δικαιολογίες. Βεβαιωθείτε ότι κανείς δεν εξαιρείται από την τήρηση των υιοθετημένων δεοντολογικών προτύπων. Διατηρήστε την κατάσταση της ηθικής ως απόλυτη, απόλυτη ανάγκη στον οργανισμό. Κρατήστε όλους, ιδιαίτερα ανώτερους ηγέτες και διαχειριστές υψηλού προφίλ, υπεύθυνοι.

5. Αναγνωρίστε και ανταμείψτε παραδείγματα ηθικής συμπεριφοράς.

Να είστε προληπτικός ηθικός ηγέτης, υποστηρίζοντας υψηλή ηθική συμπεριφορά και τονίζοντας την πρόληψη. Οι διευθυντές πρέπει να μιλήσουν για το ποια θετική ηθική μοιάζει στην πράξη όσο συχνά μιλάνε για το τι πρέπει να αποφεύγουν. Πάρτε χρόνο για να γιορτάσετε θετικές ηθικές επιλογές και εξετάστε το ριζοσπαστικό βήμα της επιβράβευσης των εργαζομένων που είναι αρκετά γενναίοι για να παραδεχτούν και να μάθουν από τα λάθη τους.

6. Μιλήστε για την ηθική ως ένα συνεχιζόμενο εκπαιδευτικό μάθημα, όχι για εκπαιδευτικό πρόγραμμα

.

Ενσωμάτωση της ηθικής σε κάθε δράση της οργάνωσης - ό, τι κάνουν οι άνθρωποι, αγγίζουν ή επηρεάζουν. Μιλήστε για την ηθική ως ένα συνεχιζόμενο ταξίδι μάθησης, όχι κάτι που έχετε ή δεν έχετε. Αναγνωρίστε ότι ο κόσμος αλλάζει διαρκώς και ότι η δεοντολογική συμπεριφορά απαιτεί ότι όλοι παραμένουν σε επαγρύπνηση Ορισμένες συνεντεύξεις προέλευσης πραγματοποιήθηκαν για προηγούμενη έκδοση αυτού του άρθρου

Θέλετε να ενισχύσετε την κατώτατη γραμμή σας; Ρωτήστε την ομάδα σας για τα σχόλιά σας

Η μελέτη, που δημοσιεύθηκε πρόσφατα στο Journal of Organizational Behavior, αποκάλυψε ότι Οι διευθύνοντες σύμβουλοι που ζητούν τη γνώμη τους σχετικά με την απόδοσή τους από τις άμεσες αναφορές τους συμβάλλουν στη βελτίωση της εμπιστοσύνης της εκτελεστικής τους ομάδας, η οποία με τη σειρά της μπορεί να βελτιώσει τη συνολική απόδοση της εταιρείας.

(Ηγεσία)

Οι περισσότεροι Γυναικεία Επιχειρηματίες Ξεκινούν Επιχειρήσεις Από Ξυστό

Οι νεοσύστατες εταιρίες που ξεκινούν να έχουν το προβάδισμα στον επιχειρηματικό κόσμο, αλλά πώς αισθάνονται αυτοί οι γυναίκες επιχειρηματίες ως ηγέτες; Σύμφωνα με μια νέα έρευνα American Express OPEN, πάνω από το ήμισυ των γυναικών επιχειρηματιών θεωρούν την απόδοσή τους να είναι επιτυχής. Η έρευνα Mindset 2013, η οποία πραγματοποιήθηκε από την Ebiquity στο πλαίσιο της πρόσφατης εκδήλωσης του CEO BootCamp for Women, τις αδυναμίες και τις προκλήσεις των γυναικών επιχειρηματιών των ΗΠΑ που βασίζονται σε ερωτηματολόγιο αυτοαξιολόγησης.

(Ηγεσία)