Ηθική στο χώρο εργασίας: Ποιο ηθικό (ή ανήθικο) τύπο είστε;

Τι θα κάνατε εάν είδατε κάποιον συνάδελφο να κλέβει προμήθειες από το γραφείο ή ανακάλυψε ότι ένας άλλος υπάλληλος χρησιμοποίησε χρόνο για να τρέξει side business; Οι άνθρωποι συναντούν συνεχώς τα ηθικά διλήμματα όπως στους χώρους εργασίας τους και ενώ είναι συνήθως σαφές πότε ένας υπάλληλος κάνει κάτι λανθασμένο, δεν είναι πάντα σαφές πώς να χειριστεί την κατάσταση.

γνωρίζουμε τι πρέπει να κάνουμε, αλλά δεν το ακολουθούμε πάντοτε ", δήλωσε ο Mark Pastin, σύμβουλος δεοντολογίας και συγγραφέας του βιβλίου" Κάντε μια ηθική διαφορά: εργαλεία για καλύτερη δράση "(Berrett-Koehler, 2013). «Οι εργαζόμενοι μπορούν να πάνε μαζί με κάτι που πιστεύουν ότι είναι ανήθικο επειδή φοβούνται τις συνέπειες της αύξησης του θέματος».

Ο Pastin ορίζει τέσσερις μεγάλους τύπους προσωπικότητας ηθικής και σημειώνει ότι καθένας χειρίζεται την ηθική του χώρου εργασίας διαφορετικά:

Ο Conformist -

• Αυτός ο υπάλληλος ακολουθεί τους κανόνες, αντί να αμφισβητεί τα στοιχεία της αρχής και τείνει να κάνει πράγματα "από το βιβλίο". Κάποιος μπορεί να σκεφτεί ότι αυτός ο ηθικός τύπος θα μπορούσε να υπολογίζεται για να κάνει πάντα το σωστό, αλλά ο Conformist θα μπορούσε να κοιτάξει τον άλλο τρόπο αν το ανώτερο μέλος του προσωπικού ενεργούσε ανήθικο, αφού ένας διευθυντής είναι κάποιος που υποτίθεται ότι πρέπει να υπακούει. Ο Συμμορφωτής θα αντιμετωπίσει ηθικές συγκρούσεις που σχετίζονται με την εργασία, εκτός εάν η οργάνωσή του έχει ένα σύνολο άκαμπτων κανόνων και σαφώς καθορισμένες συνέπειες για να μην τους ακολουθήσει. Ο Navigator -
• Όταν αντιμετωπίζετε μια κατάσταση στην οποία συμπεριφέρονται οι άνθρωποι ανήθικα, οι Πλοηγοί βασίζονται στην έμφυτη αίσθηση της ηθικής τους για να καθοδηγούν τις ενέργειές τους, ακόμα κι αν αυτές οι αποφάσεις δεν είναι εύκολες. Αυτός ο ηθικός τύπος έχει μια γενικά υγιή ηθική πυξίδα, η οποία δίνει στον πλοηγό την ευελιξία να κάνει επιλογές - ακόμη και μη δημοφιλείς. Η ηθική αίσθηση των πλοηγών τους προσδίδει ιδιότητες ηγεσίας και άλλοι μαθαίνουν να σεβαστούν και να υπολογίζουν σε αυτούς. Θα επιτύχουν στις περισσότερες οργανώσεις, αλλά θα αφήσουν μια εταιρεία που είναι ανήθικη. Ο Διαπραγματευτής -
• Οι διαπραγματευτές προσπαθούν να κάνουν τους κανόνες καθώς πηγαίνουν μαζί. Όταν βρεθεί αντιμέτωπος με μια σκανδαλώδη κατάσταση, όπως ένας συνάδελφος πίνοντας την ώρα του μεσημεριανού γεύματος, ο Διαπραγματευτής μπορεί να πάρει μια αναμονή για να δει αν το συμβάν επηρεάζει την εργασία του με οποιονδήποτε τρόπο, η κατανάλωση αλκοόλ γίνεται χειρότερη ή αν κάποιος άλλος παρατηρεί. Οι πλοηγούμενοι θα αντιμετωπίσουν πρόβλημα που σχετίζεται με την ηθική, εάν η δουλειά τους απαιτεί από αυτούς να ασκούν κρίση χωρίς οδηγίες, επειδή αλλάζουν τους κανόνες σύμφωνα με ό, τι φαίνεται πιο εύκολο εκείνη την εποχή. Το Wiggler -
• Το Wiggler δεν δίνει πολλά σκέφτηκε τι είναι σωστό, αλλά αντ 'αυτού παίρνει τη διαδρομή που είναι πιο συμφέρουσα γι' αυτόν ή αυτήν. Για παράδειγμα, οι Wigglers μπορεί να βρίσκονται για να κατευνάσουν έναν επιβλέποντα αλλά να αρνηθούν ξανά να ξαπλώσουν αν αισθάνονται ότι άλλοι αρχίζουν να υποπτεύονται τον επιβλέποντα. Οι Wigglers είναι κυρίως ενθουσιασμένοι από το συμφέρον του εαυτού τους - να πάρουν την καλή πλευρά ενός διαχειριστή, να σημειώσουν καλύτερη διαπραγμάτευση για τον εαυτό τους ή να αποφύγουν τις συγκρούσεις. Θα έχουν πρόβλημα όταν άλλοι αισθάνονται ότι αποφεύγουν τα ηθικά ζητήματα για να προστατεύσουν τα συμφέροντά τους. Παρόλο που κανείς δεν θέλει να γίνει αντιληπτός ως γραφίστας γραφείου, είπε ο Pastin, οι εργαζόμενοι φυσικά θα ενεργούσαν πιο ηθικά κάνοντας καλύτερη χρήση τις ικανότητές τους να συναισθάνονται και να συναισθάνονται με τους ανθρώπους που επηρεάζονται από τις ενέργειές τους. Πιστεύει επίσης ότι τα ηθικά διλήμματα είναι απολύτως εφικτά αν οι εργαζόμενοι και οι διαχειριστές είναι ανοικτοί να τους συζητήσουν.

"Τα περισσότερα ηθικά ζητήματα που προκύπτουν στο εργασιακό περιβάλλον μπορούν να λυθούν εάν τεθούν έγκαιρα", δήλωσε ο Pastin στο MobbyBusiness. "Το πρόβλημα είναι ότι πολλοί άνθρωποι αποφεύγουν να μιλάνε από άποψη ηθικών ανησυχιών. Καλωσορίζουμε τη διαφωνία και τη διαμάχη στο γραφείο για να προωθήσουμε ένα πιο ηθικό περιβάλλον εργασίας."

Δημοσιεύθηκε αρχικά στο MobbyBusiness.

---

Τα μαθήματα ηγεσίας: Τα όρια μικροδιαχείρισης Το δυναμικό της ομάδας σας

Δεν υπάρχει κανένας ένας "σωστός" τρόπος για να ηγείται μια επιχείρηση. Οι σημερινοί ηγέτες έχουν πολλή σοφία να μοιραστούν για τη διαχείριση του σύγχρονου εργατικού δυναμικού, επειδή κάθε ένας προσεγγίζει την ηγεσία με τον δικό του μοναδικό τρόπο. Κάθε εβδομάδα, η Mobby Business θα μοιραστεί ένα μάθημα ηγεσίας από έναν επιτυχημένο ιδιοκτήτη επιχείρησης ή εκτελεστικό.

(Ηγεσία)

5 επιχειρηματικοί μύθοι: BUSTED

Intro . Το μεγάλο πόδι, η αιματηρή Μαρία και το Loch Ness Monster, αλλά ο κόσμος των επιχειρήσεων έχει σίγουρα πολλούς αστικούς θρύλους. Από τις στατιστικές που υπερβάλλουν τα ποσοστά αποτυχίας σε όσους ισχυρίζονται ότι είναι επιχειρηματίες είναι κυρίως άνδρες, πληθώρα επιχειρηματικών μύθων αφθονεί, από τους πολλούς ιδιοκτήτες επιχειρήσεων που επιθυμούν να βγάλουν το όπλο τους.

(Ηγεσία)