Να οικοδομήσουμε καλύτερους ηγέτες, να δώσουμε προτεραιότητα στη μάθηση και την ανάπτυξη

Σύμφωνα με την έρευνα του Χάρβαρντ για περισσότερους από 700 ηγέτες από εταιρείες σε όλο τον κόσμο, οι επιχειρήσεις αυξάνουν τις δαπάνες τους για μάθηση ηγεσίας, αλλά και μόνο το 28% των οργανισμών θεωρούν αυτά τα προγράμματα στρατηγική προτεραιότητα.

Ομοίως, μια έρευνα του 2015 από την εταιρεία προσλήψεων Korn Ferry βρήκε έλλειψη υποστήριξης από κορυφαία στελέχη για προγράμματα ανάπτυξης ηγετικών θέσεων. > «Δεδομένου του κεντρικού ρόλου που διαδραματίζει η ηγεσία στην επιτυχία οποιουδήποτε οργανισμού, η άποψη της ανάπτυξης της ηγεσίας πρέπει να μετατοπίζεται από μια επιχειρηματική διαδικασία« ωραίο να έχει »σε μια« αναγκαιότητα »ως αναπόσπαστο μέρος της αλυσίδας εφοδιασμού, του μάρκετινγκ ή της πληροφορικής». Ο Noah Rabinowitz, πρώην συνεργάτης της Korn Ferry και ο σημερινός διευθύνων σύμβουλος της Deloitte Leadership και του ανθρώπινου κεφαλαίου, δήλωσε σε δήλωσή του.

Τι εμποδίζει τα προγράμματα ανάπτυξης ηγετών; επικεφαλής αντιπρόεδρος της εταιρικής μάθησης στη Harvard Business Publishing, πιστεύει ότι η πραγματική πρόκληση για τα προγράμματα L & D αποδεικνύει τον αντίκτυπό τους. Η έρευνα για τα πορθμεία του Κορν βρήκε παρόμοια αποτελέσματα, ενώ το 55% των ερωτηθέντων κατατάσσουν την απόδοση των επενδύσεων στις προσπάθειες ανάπτυξης ηγετών ως «δίκαιη» ως «πολύ φτωχή».

«Οι περισσότερες πρωτοβουλίες L & D μετριούνται στο επίπεδο ικανοποίησης των συμμετεχόντων: ένα πρόγραμμα είναι πολύ καλά δεκτό από τους εργαζόμενους και τους διαχειριστές επιχειρήσεων στην αρχή τους, τότε θεωρείται επιτυχία », δήλωσε ο Carvey. "Ωστόσο, οι ομάδες HR δείχνουν ότι τα προγράμματα αυτά δεν είναι μόνο καλά αποδεκτά, αλλά και ότι έχουν σημαντικό αντίκτυπο στην εταιρεία όταν εφαρμόζονται σωστά."

Οι χρονικοί περιορισμοί ήταν ένα άλλο εμπόδιο, το οποίο ανέφερε το 43% των ερωτηθέντων της έρευνας στο Χάρβαρντ

"Το μεγαλύτερο μέρος του εργατικού δυναμικού σήμερα είναι τεντωμένο και η ανάληψη οποιασδήποτε πρόσθετης δραστηριότητας συχνά φαίνεται σαν επιβάρυνση", δήλωσε ο Carvey. "Ωστόσο, αυτό δεν χρειάζεται να συμβαίνει όταν πρόκειται για προγράμματα L & D. Οι επιχειρήσεις πρέπει να εφαρμόσουν σχέδια που ταιριάζουν στην καθημερινή ροή εργασίας των υπαλλήλων και επιτρέπουν την ευελιξία στον προγραμματισμό."

Κάνοντας προγράμματα ανάπτυξης ηγετών

Σύμφωνα με το Χάρβαρντ, τα προγράμματα L & D που λειτουργούν καλύτερα έχουν αντίκτυπο στα οργανωτικά αποτελέσματα και θεωρούνται στρατηγική προτεραιότητα. Αυτά τα αποτελεσματικά προγράμματα προσφέρονται σε όλα τα επίπεδα και όχι μόνο στα ανώτερα στελέχη και αναπτύσσουν ένα ισχυρό αγωγό εσωτερικών υποψηφίων, το οποίο με τη σειρά του δημιουργεί ευκαιρίες για προώθηση μέσα από την εταιρεία

«Αν και μπορεί να είναι δύσκολο για ομάδες HR να ενσωματώσει ένα ισχυρό πρόγραμμα L & D ... υπάρχουν ευκαιρίες για καινοτομία στο σχεδιασμό, τις μεθοδολογίες και τη στρατηγική ευθυγράμμιση ", δήλωσε ο Carvey. «Οι οργανισμοί χρειάζονται νέους τρόπους για να μετρήσουν τις επιπτώσεις του προγράμματος. Οι αλλαγές αυτές αποτελούν μια νέα κατεύθυνση για τις ομάδες L & D: να είναι πιο ανοιχτές, πιο επικοινωνιακές ... και πιο ευθυγραμμισμένες με τους συνεργάτες τους. ακολουθήστε τις παρακάτω συμβουλές για να αυξήσετε την αποτελεσματικότητα των προγραμμάτων ανάπτυξης ηγετών και να δημιουργήσετε έναν ισχυρό και βιώσιμο αγωγό ηγεσίας:

Ενσωμάτωση της ανάπτυξης

Εξασφαλίστε ότι η ανάπτυξη της ηγεσίας σας είναι ενσωματωμένη στην κουλτούρα και τη στρατηγική του οργανισμού σας και ότι υποστηρίζεται πλήρως από κορυφαία στελέχη

Εξασφαλίστε συνέχεια

Κατανοήστε ότι η ανάπτυξη της ηγεσίας πρέπει να είναι μια συνεχής διαδικασία. Για να είναι επιτυχής, δεν μπορεί να αποτελείται από εκδηλώσεις μιας ημιεργασίας ή εκδηλώσεις

• Συμπεριλάβετε όλους Δημιουργήστε προγράμματα ανάπτυξης ηγετών για εργαζόμενους σε όλα τα επίπεδα ενός οργανισμού,
• Μην περιορίσετε ή να εξαλείψετε τις επενδύσεις στην ανάπτυξη της ηγεσίας όταν η εταιρεία αγωνίζεται οικονομικά. Αυτές είναι οι χρόνοι που χρειάζεται περισσότερο. Ο Rabinowitz δήλωσε ότι οι εταιρείες που έχουν μεγάλη επιτυχία στην ανάπτυξη της ηγεσίας έχουν καταστήσει αυτό μέρος του πολιτισμού τους και διασφαλίζουν ότι εργάζονται συνεχώς σε αυτό.

• ---

  

  Υψηλής Τεχνολογίας Εκκίνηση Έλλειψη Ειδικευμένων Εργαζομένων

  Οι εταιρείες εκκίνησης υψηλής τεχνολογίας προσπαθούν να προσθέσουν εργαζόμενους αλλά δυσκολεύονται να βρουν προσόντα υποψήφιοι, μια νέα έρευνα δείχνει Ενώ το 87 τοις εκατό των νεοσύστατων τεχνολογιών προσλαμβάνονται, ένας ίσος αριθμός προσπαθεί να βρει αρκετά άτομα με τις δεξιότητες που αναζητούν, Silicon Valley Bank που βρέθηκαν στην έρευνά της.

  (Ηγεσία)

  

  Επαναπροσδιορισμός της C-Suite: Ο Νέος Ρόλος των Ηγετών Χιλιετίας

  Οι διευθυντές που αναρωτιούνται πώς να αναπτύξουν καλύτερα τους κορυφαίους ηγέτες τους δεν θα βρουν έλλειψη συμβουλών. Πολλές συζητήσεις σχετικά με τις χιλιετηρίδες στο εργατικό δυναμικό αντιμετωπίζουν την παρούσα κατάσταση όπως μια πρωτοφανή έκτακτη ανάγκη που απαιτεί έναν οδηγό επιβίωσης. Ωστόσο, μια πρόσφατη έρευνα American Express, Επαναπροσδιορίζοντας το C-Suite: Business the Millennial Way, κοιτάζει το μέλλον με έναν πιο αισιόδοξο τόνο.

  (Ηγεσία)