5 τρόποι για να είναι μια καλύτερη Leader

Αν και δεν είναι ο καθένας μπορεί να είναι το αφεντικό , όλο και περισσότεροι υπάλληλοι καλούνται να αναλάβουν ηγετικούς ρόλους

«Με την αυξανόμενη ανάγκη για διαχειριστές έργων, όλοι θα θέλαμε να βελτιώσουμε τις δεξιότητες και τις ικανότητές μας καθώς τα έργα μας γίνονται μεγαλύτερα και πιο περίπλοκα», δήλωσε ο Russell Harley ο Harley προσφέρει πέντε συμβουλές για να αξιοποιήσετε στο έπακρο την ομάδα σας:

Να είστε ηγέτης

• : Ενώ αυτό θα πρέπει να είναι αρκετά προφανές, είναι πολύ εύκολο να παγιδευτείς στις προσωπικότητες και την κανονική κοινωνικοποίηση του χώρου εργασίας. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα για τα μακροπρόθεσμα έργα ή για εκείνα που απαιτούν από την ομάδα να συνεργαστεί για πολλές ώρες. Ως υπεύθυνος έργου, το σημαντικό πράγμα που πρέπει να θυμάστε είναι ότι ο μόνος στόχος σας είναι η ολοκλήρωση του έργου. Δεν είναι να είσαστε φίλοι με όλους ή να τους έχετε όλοι σαν εσάς. Τα έργα μπορούν εύκολα να βρεθούν σε προβλήματα αν τα πράγματα αρχίσουν να ολισθαίνουν λόγω του ότι ο διαχειριστής του έργου δεν θέλει να κρατήσει τους ανθρώπους υπόλογους. Σταματήστε multitasking
  
• : Αυτό μπορεί να είναι το πιο δύσκολο έργο να κάνετε αποτελεσματικά. Πολλοί ερευνητές έχουν δείξει ότι το multitasking είναι κακό για όλους. Ωστόσο, οι άνθρωποι εξακολουθούν να προσπαθούν και να κάνουν περισσότερα από όσα πραγματικά μπορούν να κάνουν. Πώς ελέγχετε αυτή την τάση; Με μια λέξη, εκπρόσωπος. Έχετε μια ομάδα εμπειρογνωμόνων για θέματα θεμάτων και άλλα μέλη της ομάδας σας. Ζητήστε τους λοιπόν να βοηθήσουν ή να τους αναθέσουν εργασίες που πρέπει να κάνουν αντί για εσάς. Ναι, μπορεί να σας φανεί ευκολότερο να το χειριστείτε μόνοι σας, αλλά ποιο είναι το σημείο να έχετε μια ομάδα εάν κάνετε το μεγαλύτερο μέρος της εργασίας; Εκτελέστε αποτελεσματικές συναντήσεις
  
• : Οι διαχειριστές του έργου ξοδεύουν πολύ χρόνο συνεδριάσεις. Για να σιγουρευτείτε ότι χρησιμοποιείτε αποτελεσματικά τον χρόνο που ξοδεύετε σε αυτές τις συναντήσεις, βασίζεστε σε ένα κλειδί, αν και ελάχιστα χρησιμοποιημένο εργαλείο: ένα ταξίδι ομάδας. Αυτό το απλό έγγραφο ενός έως δύο σελίδων διευκρινίζει το πρωτόκολλο των συναντήσεων, το οποίο όλοι συμφώνησαν. Τα στοιχεία στο χάρτη μπορούν να περιλαμβάνουν όλους όσους συμφωνούν να είναι εγκαίρως, χωρίς χρήση κινητού τηλεφώνου κλπ. Ένα εργαλείο όπως αυτό δεν θα βοηθήσει μόνο την υπάρχουσα ομάδα, αλλά θα δείξει επίσης στους νέους ακριβώς αυτό που αναμένεται, αντί να τους αφήσει να μαντέψουν Να είστε ένας πράκτορας για αλλαγή
  
• : Η διαδικασία και οι διαδικασίες είναι τέλειες για την ομαλή λειτουργία όλων, ειδικά σε δύσκολα έργα. Ωστόσο, η ομάδα πρέπει επίσης να βεβαιωθεί ότι αυτοί οι κανόνες βοηθούν το έργο και όχι το βλάπτουν. Αν εσείς ή κάποιος άλλος στην ομάδα σας μπορεί να βελτιώσει μια διαδικασία, τότε μιλήστε. Δείξτε πώς η αλλαγή θα βοηθήσει την ομάδα να ολοκληρώσει το έργο γρηγορότερα, φθηνότερα κλπ. Η προτεινόμενη αλλαγή μπορεί να επηρεάσει πραγματικά πολλά έργα, όχι μόνο τη δική σας, και μπορεί να επηρεάσει ακόμη και ολόκληρη την επιχείρηση. Ωστόσο, αν η αλλαγή θα ωφελήσει μόνο την ομάδα ή το έργο σας, φροντίστε να εξηγήσετε ότι αυτό θα ήταν απλώς μια εξαίρεση για ένα έργο και όχι μια παγκόσμια αλλαγή. Εάν μπορείτε να πραγματοποιήσετε μια ευεργετική αλλαγή, η ομάδα σας θα σας ευχαριστήσει. Breathe
  
• : Οι υπεύθυνοι έργων ξεχνούν μερικές φορές ότι τα έργα για τα οποία είναι υπεύθυνα δεν είναι δικά τους. Ως διαχειριστής έργου, συνήθως δεν έχετε "δικά" έργα. οι χορηγοί κάνουν. Είστε υπεύθυνοι μόνο για τη διαχείριση του έργου και όχι για την κατοχή του. (Αν και οι περισσότερες φορές η διαχείριση του έργου από μόνη της είναι ένα τεράστιο έργο.) Έτσι, εάν το έργο αντιμετωπίσει τεράστιες αλλαγές, συμπεριλαμβανομένης της ακύρωσης, δεν είστε εσείς, είναι οι χορηγοί. Επομένως, μην αντιδράτε και μην υπογραμμίζετε ότι αυτό είναι κάτι που εσείς ή η ομάδα σας κάνατε λάθος. Αρχικά δημοσιεύθηκε στο MobbyBusiness

---

Η τέχνη της διαπραγμάτευσης: Διαπραγμάτευση της επόμενης τεχνικής σύμβασής σας

Προτού υπογράψετε τη διακεκομμένη γραμμή για αυτούς τους λαμπερούς νέους διακομιστές ή μια αναβαθμισμένη αναβάθμιση στο επιχειρησιακό λογισμικό σας, υπάρχουν αυτές οι κολλώδεις, δύσκολες διαπραγματεύσεις με τον πωλητή. Όπως και όταν αγοράζετε ένα καινούργιο αυτοκίνητο, μπορείτε να αναρωτηθείτε: "Πώς μπορώ να ξέρω αν έχω πάρει μια καλή συμφωνία;" ITTechNewsDaily μίλησε με εμπειρογνώμονες του κλάδου που προσέφεραν αυτές τις συμβουλές για διαπραγματεύσεις συμβάσεων: Μην υποκύψω με την πίεση των τιμών.

(Ηγεσία)

Το Leadership Home Run: Τα μαθήματα του Μπέιζμπολ για την αίθουσα συνεδριάσεων

Στο βιβλίο τους "Lead Me Out to the Ballgame" ), οι εμπειρογνώμονες της ηγεσίας Howard Fero και Rebecca Herman έδωσαν συνεντεύξεις στους παίκτες και τους διευθυντές του Μείζονος Μπέιζμπολ (MLB) για να ανακαλύψουν ποια ηγέτες μπορούν να πάρουν από το πάρκο στην αίθουσα συνεδριάσεων. «Ενώ το κτίριο γραφείων μας δεν μοιάζει με διαμάντι μπέιζμπολ , μπορούμε να βρούμε πολλές παραλλαγές ", δήλωσε ο Herman, καθηγητής ηγετικής και οργανωτικής ανάπτυξης απόφοιτος της Σχολής Επιχειρήσεων του Πανεπιστημίου Kaplan.

(Ηγεσία)